转眼间，时间已逼近凌晨一点，白炽灯下，一个个人影被无限拉长，处处涌动着热火朝天的施工景象。项目北区19栋楼主体结构全部封顶，南区20#-23#地库施工也在有序进行中。

一张特殊“考勤表” 打响全力攻坚战

在项目执行经理刘明喜的办公桌上，有这样一张特殊“考勤表”，对象都是近两个月内各参建方检查情况通报：公司党委书记、董事长刘宝松莅临指导工作、界首市市委书记徐会东带队现场督导两次、界首市房地产管理中心三次检查、业主倒排工期五次、阜阳市住建系统参观一次、“平安工地”考核一次、设计院回访一次……这样一份简单的“考勤表”，承载着各参建方对项目建设情况的关注以及能否打好节点考核攻坚战的期待。  

“2019年我们高效率、高质量、高标准的完成了施工生产任务，给业主和各方留下了良好印象。今年要干得更好，不能丢人。”刘明喜曾在推进会上这样说道。2020年10月，公司与项目部签订“6+4”百日攻坚行动责任书，任务明确后，项目部迅速组织队伍召开进度推进会。要如期兑现2020年节点考核这个诺言，每一个人都深感责任如山。

为了如期完成考核任务，项目部召集劳务班组定工期、划任务、明奖惩，面对面交流确保各项问题迅速解决，手携手操刀确保困难迎刃而解，为项目施工进度提供了巨大保障。对待几处棘手的施工节点，项目部提出了“资源倾斜”的方案，管理人员不够，从其他工点火速抽调精兵强将；劳务人员稀缺，积极联系属地劳务市场，投入大量人力。短短几个月，现场建设就发生了翻天覆地的大变化。

一套生产“组合拳 ” 掀起全员鼓干劲

“报告领导，北区19栋楼主体结构圆满完成封顶。”在2020年12月20日夜间，工作群中发来这样的消息受到众人纷纷点赞。在项目施工任务中，北区19栋楼主体结构封顶任务是一项难以啃下的“硬骨头”，不拿下这项“卡脖子”节点，要按期完成整体工程，就只能是纸上谈兵。为此，项目上下一心，投入大量资源组织生产，打出生产“组织拳”。除夜间浇筑报告，每天早上七点还需在群内进行主体结构施工快报。领导班子带队夜班执勤制度，蹲守夜间主体结构浇筑，确保混凝土供应，保障施工安全质量，直至浇筑完成才返回项目部。

“熬到凌晨两点这肯定累，但能确保进度可抓可控这样心里才踏实。”项目总工程师王君这样说道。越是提进度的时候，现场管理越不能有丝毫松懈。为确保19#楼最后几个工序顺利施工，项目部通过每日碰头会、每周生产会、班子会、月度项目管理会等加强形势任务宣讲，全面提高干部职工、劳务“比学赶超”意识，鼓励全体员工全力投入到施工大干中。

一曲安全“交响曲” 保障人人要安全

在进度的快速推进中，如何保障质量安全是重中之重。“在我们的管理群内，除了安全员的巡查结果通报，还有其他同事的‘举报’。”安全总监林伟笑着说，“让每一个人都成为施工安全的‘编外监督员’，推动安全质量管控从‘独奏’到‘交响乐’转变，实现人人要安全，这是我们长久的努力方向。”为了演奏好安全“交响曲”，除了编外监督员，项目在班前安全教育上也下了功夫，要求各班组因地制宜，根据自己的生产工艺设备、人员技能素质，制定不同的班前生产现场安全教育会内容，改变以往班前安全教育会上“照本宣科”的做法。针对高空作业风险因素大的管理难点，安全员每天现场蹲点监督，与一线作业人员同时上下班，确保规范搭设安全爬梯和操作平台。在安全“紧箍咒”越来越紧的管理下，项目顺利通过各项平安工地考核，促进进度、质量、安全同步行进。  

2020年界首市东旭路安置区项目完成年度责任产值指标的113.5%，连续9个月月度产值达5000万元以上。北区主体结构封顶以后，也顺利通过了阜阳市质量文明标准化工地和阜阳市安全文明标准化工地验收。下一步项目部将继续组织开展安徽省标化工地验收工作及“黄山杯”创优工作。

星寒冬月落银装，胧目窗外一片色。界首市东旭路安置区项目的建设者们仍在用自己的坚毅和执着演绎着追光者对筑梦新篇的不懈追求。

（江生林 赵彬）