中华建设网讯    （通讯员 孙宝生）    2月25日，苏中建设在集团召开区域公司、工程公司安全负责人工作会议，部署落实全年安全生产工作。公司总裁陈永明、副总裁王德兵、安全总监孙春焕、审计监察委员会常务副主任孙世平，各区域公司、工程公司安全负责人及集团安全设备部相关人员参加会议。

会议由安全总监孙春焕主持。本轮新上任的区域公司、工程公司安全负责人依次作表态发言，各单位安全负责人向王德兵副总裁递交了年度安全生产责任状。 

    

安全设备部经理姜勇就进一步加强公司安全生产三个体系建设、创新安全教育培训、危大工程及建筑起重机械监管、智慧化监管等十个方面重点工作进行详细布置。
审计监察委员会常务副主任孙世平就公司《六项管理禁令》《安全生产责任倒查及责任追究办法》等文件的实施进行了解读，他要求各位安全负责人要有如履薄冰的谨慎、敢于动真碰硬的勇气、坚持原则的担当，不断提高安全监管工作执行力。

 

王德兵副总裁深刻分析了当前行业安全生产形势的复杂性和严峻性，提出“专业知识再学习、责任担当再加强、履职能力再提升”的三点希望。他要求各单位安全负责人围绕“六个全面”的工作思路努力作为：一是旗帜鲜明讲政治，全面落实安全头等大事理念；二是压实责任抓落实，全面加强安全生产风险管控；三是安全监管无盲区，全面强化安全生产监督管理；四是智慧监管提效率，全面提升施工现场本质安全；五是探索管理新做法，全面推广安全管理创新举措；六是队伍建设提素质，全面加强公司安全文化建设。 

 陈永明总裁作总结讲话。他对安全生产管理工作的重要性进行了强调，就行业内前沿安全技术研究、安全技术创新成果转化等工作进行了部署，并从三大方面提出要求：一是进一步提高政治站位，加强对岗位重要性、责任性的认识，尽快适应国家安全生产新形势、新要求；二是进一步提升自身业务能力，与时俱进拓展和丰富自身知识结构体系，加强安全生产法律法规及最新安全技术的学习与研究，针对新型建造、智慧建造、信息化管理等行业发展要求，不断创新安全管理方式，运用现代科技手段提高监管效率，同时提升突发事件应急处置能力，勇于担当，靠前指挥，精准研判；三是进一步熔炼团队形成合力，把个人的能力整合成公司的综合实力，充分整合内部资源，建立公司内部安全“专家库”，加强团队建设，依靠集体智慧，构建团结协作、群防群治的安全生产新格局，为公司转型发展进程中的“高、大、难、新、特”项目提供安全保障。