中华建设网（通讯员 龚可军 杨杰）日前，从中国建筑业协会获悉，中建科工集团有限公司驻马店国际会展中心项目《极限工期下的PPP+EPC项目科学、创新管理》课题被评为全国优秀项目管理成果Ⅰ类成果奖，这是该公司首次在极限工期下通过运用科学、创新的管理模式达成项目按期完成履约、成本控制有效、质量安全稳定运行等取得的管理成果获得的国家级奖项。
驻马店国际会展中心项目是驻马店的头号重点工程和中国“农洽会”的主场地，项目占地500亩，总建筑面积15.6万㎡，其中一期工程采用PPP模式，合同额10.07亿，二期工程采用EPC模式，合同额6.01亿。受有关因素影响，项目建设周期压缩到7个月，7个月的极限工期内完成建筑面积15.6万m2，造价16亿的大型场馆，体量大、工期紧、任务重、管控难，对项目管理策划和施工过程管理，提出更高更精细的要求。
项目部上下一心，紧紧围绕“大干7个月，确保9月顺利开馆”的目标，实施三大攻坚战：促履约、控风险、保效益。突出抓好10大重难点的管控施工，主要是：1、工程体量大、工期紧、资源组织难度大；2、施工难度大；3、土方回填量较大、土质含水率高，回填质量要求较高；4、钢结构体量大、工期紧、作业面广，施工组织难度大；5、建筑功能复杂、施工质量标准要求高；6、幕墙形式多样、造型复杂、精度要求高，施工难度大；7、金属屋面工程量大、造型别致，深化设计难度大、安装工艺复杂；8、机电施工设备较多、综合管线布置复杂、专业交叉密集；9、舞台工程施工涉及专业多、技术难度大；10、专业施工涉及面广。
强化管理策划及创效，通过设计（E）、商务采购（P）、施工（C）三个环节的精细化管控措施促履约，“E”环节管理措施：整合资源，拉通设计团队管理；倒排工期，敲定关键出图节点；划界面、列清单，明范围；细概算、守限额，开展设计；方案图纸齐步走，快速出图助招标；调动资源留备援，有备无患保节点；助力招采，发挥优势定参数，防风险；服务现场、出谋划策定方法、助履约。“P”环节管理措施：锁定概算的上限；紧盯招采促履约；认质认价做主导，保障履约；建立快速审批通道，出效率；跟踪材料设备供货商，盯进度；狠抓收款稳人心。“C”环节管理措施：抓体系，分工明确，比赶超，让团队充满活力；细分计划，以点促面，保节点；精准激励，奖罚有度，干劲足；严抓方案，优化工艺提效率；工序穿插有序、省时保质；细抓总平，盘活场平高周转；储备资源，不打无准备的仗；工序交接，界面清晰防风险；工作前置，保障节点促交付；质量安全严控，保履约。
迎难而上显铁骨本色，破釜沉舟正当此时。驻马店国际会展中心项目完成了极限工期下的PPP+EPC工程模式科学、创新的项目管理，达成了“控风险、促履约、保效益”三大管理目标，通过项目极限工期下的管理实践，总结出抢工状态下PPP、EPC项目履约的范式，为其他的项目的管理模式提供参考，打造出项目管理模式标杆示范，获得了政府主管部门和建设领域的较高认可。
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