2018年，早已看好菏泽发展前景的中建七局，决定跻身于这个辐射带动潜力巨大的战略要地。经诚意竞标，终于在这年秋天，承接了菏泽经济开发区郭庄棚改安置房及配套建设项目（简称郭庄安置房项目）。当时，此地汇聚的建筑施工企业已不下30家，单是中建系统，就有四五个工程局在此安营扎寨。“经过近两年的同台竞技，可以很有底气地说，在菏泽，咱们干的起码是一流工程水准。”说这话的，是中建七局菏泽滨水置业有限公司董事长张新，而他的身后，就是高大的主体于11月中旬全部封顶的郭庄棚改安置房小区。阳光普照，蓝天白云下，“坚持以质取胜，推动科学发展”“质量赢得市场，诚信铸就品牌”两幅醒目的标语，似乎在无声地为这位拓展菏泽市场先锋官的自我评价做着清晰的注脚。

高标准谋划：为工程优质奠定思想基础

“这房子，我要是菏泽人，允许买的话也想买一套。”仰望着眼前的楼盘，冯寿武介绍说，“你别看它是棚改安置房，那质量可是杠杠的呢！”冯寿武眼下是中建七局总承包公司菏泽郭庄安置房项目工程部的一名管理人员，说起亲身参与建设的郭庄安置房来，言语里流露的满是自豪与自信。

“这房子质量为啥好？因为我们是拿它当自家的住房来建的。”不等笔者追问，冯寿武就给出了答案，“俺们项目部，抓起施工质量，可严格呢！”

说来，将其“当自家住房来建”的郭庄安置房项目，对于冯寿武和他的伙伴们来说，也确实非同寻常。这个安置房小区位于菏泽市牡丹区大学路与桂陵路交叉口西北角，总建筑面积约17.2万平方米，包括3栋17层、3栋34层住宅、1栋5层裙房和1栋幼儿园，以及1层整体地下车库。

“要说，这个项目的体量和建造难度都不大，但它特殊就特殊在是我们中建七局进军菏泽的开山之作。”中建七局菏泽滨水置业有限公司总经理兼郭庄安置房项目部项目经理许鹏飞介绍道，“干好这项民生工程，不仅事关政治责任，也关乎我们中建七局在这片新的市场的信誉和拓展。”

正是基于对郭庄安置房的重要性有深刻认识，中建七局为确保在菏泽这方热土“一炮打响”，由总承包公司选派精兵强将，组成了由20多名平均年龄30岁的“少壮派”项目管理团队，且在郭庄安置房项目于2019年3月开工前夕，就认真制定出“三高、两挂、一严”的工程质量管控方案，向项目管理团队和选中的劳务队伍进行大张旗鼓地灌输。“三高”，即高标准定位：菏泽排头，山东一流；高标准选材：好中选优，把牢关口；高标准施工：精益建造，样板引路。“两挂”，即创优质工程业绩与绩效挂钩，与员工职级、职务晋升挂钩，让重视施工质量的员工得到“触动人心”的实惠。“一严”，即坚守“质量至上”原则，全面实施质量保准化管理，执行规范严上加严，一切管理都要为打造优质工程为落脚点。

确定且让管理团队牢记了创建优质工程的主旋律，郭庄安置房项目部又遵照工程局、公司既有的安全、质量管理制度，结合菏泽地方政府制定的建筑施工质保法规，认真编制了《施工策划书》，完善与之相配套的质保措施，明确了将郭庄安置房项目打造为菏泽市“牡丹杯”、山东省“泰山杯”工程的创优目标，并建立了由项目经理负总责，项目管理团体全员负责的施工质量保证体系。同时，为确保合作伙伴在创建优质工程上与项目管理团队步调一致，郭庄安置房项目部还与选中的劳务公司及材料供应商签订了《质量协议书》等相关合约。

“算下来，我们执行和制定的质量创优规章制度等文件，有近百万字。”郭庄安置房项目部总工程师朱宇旭稍作回顾，介绍道，“熟悉的规章我们要再次重温，对新制定的创优制度和措施，我们会重点组织培训学习。总之，对于工程创优的理念、原则、目标和制度、措施，我们务求做到每个管理人员心知肚明，每支合作队伍全面了解。”

“思想是行动的先导。”许鹏飞直言，“我们先树观念、立规矩，让大家知道了、明白了，而后才好去谈落实与执行。”

高强度执行：靠“过程精品”消除质量隐患

坐北朝南的两层活动板房前，是整洁的小院，小院中，三支锃亮的旗杆上飘扬着国旗和中建集团、中建股份的司旗。临街的两面，是绿色的质料制成的高高围挡。围挡里边的施工现场，则是洁净的道路和码放整齐的建材、规范有序的安全体验区、施工样板展示区、张挂了醒目提示语、设置了多重保障措施的安全通道。暂时空置的地面，要么做了硬化，要么由密目网覆盖；闲置稍长的空地，还特意放置了由3D打印而制作的居民休闲桌凳。更有一幅幅涉及安全文明、创优质工程的大标语烘托，有塔吊喷淋装置和雾炮车抑灰降尘，有着装规范的管理人员在区间巡查指导，各道工序施工人员繁忙有序的认真作业……那一栋栋楼房，就在时常传出的施工器械运作声中日渐升高。这就是郭庄安置房项目在施工期间，给走近它的人留下的大致印象。

“这个项目是2019年3月中旬开工的，尽管今年遭遇了新冠疫情的影响，但我们克服许多困难复工后，一连开展了两次劳动竞赛，虽说质量和安全这两根弦一直绷得很紧，强调用工匠精神和‘绣花功夫’创建优质工程，目前看，施工进度也不会影响合同工期。”许鹏飞说着，还聊到了一件趣事。因为郭庄安置房项目施工进度快，质量和安全文明施工都呈领先态势，特别是质量观感非常漂亮，有家建筑企业的基层负责人来工地观摩几次后，眼见这边的楼栋清清爽爽地蹭蹭往上增高，就半开玩笑地向他吐苦水：“老弟，你这里能不能干得不那么冒尖？我们老板总是拿你们的表现来训导俺，我们紧赶慢赶还是追不上你们，压力不少啊！”

虽然这位朋友的玩笑话有点可笑，但许鹏飞和弟兄们明白，菏泽这个地方，可是与曾经好汉辈出的水泊梁山比邻，至今也深受“水浒文化”浸润，作为新来乍到的中建七局“先遣军”，那是一点也不能松懈，务必铆足劲头，认准创优目标往前冲。别说还有几个兄弟工程局都有实力不俗的队伍在此施工，就连当地的建筑施工企业，哪一个都不是甘拜下风的竞争对手。

因为头脑清醒，且有明确的奋进目标，郭庄安置房项目部的管理人员都牢记着赶赴菏泽时领导交付的重任，日常工作中，抓起质量管理来，毫不含糊。

施工中，严格按国家和企业及当地政府制定的质量管理规范，认真落实三检制自不待言。许鹏飞深知，要做到“过程精品”，还须有一帮思想品德和专业素养过硬的管理骨干把好各个关口。

为提升大家的综合素养，项目部既抓政治思想学习，发挥党组织的领导核心作用，又根据各施工节点和工序要求，持续开展“总工一堂课”、导师带徒和有针对性的各种培训，在每日质量巡检中遇到的问题，巡查人员能当场指导解决的就即刻督导解决；比较棘手的难题，项目部会即时召开“诸葛亮会”，集思广益，立行立改。

“刚到这里时，当地质监部门的专家到工地突击检查，多是带着考问的意味，专拣咱们年轻的管理人员，找现场某个问题发问，要求当场回答或拿出解决办法。搞得有些年轻人也有些紧张。”朱宇旭笑言，“我们老同志要替年轻人回答人家还不让。不过，这样也好，大家再听培训课就上心多啦！”

“现在，别说是咱们的施工员、技术骨干都能单独迎接质量检查，做讲解员，就是安全员、材料员见人提问施工管理问题也不发憷了。”项目部安全总监桑运星说，“咱们可是把‘人人都是质检员、安全员，人人都做复合型人才’落到了实处。”

懂专业，还要敢干管理、善管理。许鹏飞说道：“所谓‘过程精品’，都少不了在管理上坚持一个‘严’字。”据这位宽厚而聪慧的项目经理介绍，郭庄安置房项目自开工以来，也辞退过四五个不按“过程精品”要求作业的劳务班组。有道是“请神容易送神难”，别说是辞退一个劳务队伍，就是辞退个别工人，也不好办。然而，许鹏飞他们还真就没费多大周折，就把该辞退的劳务班组或工人给辞退了。“咱是发现他们不按创优规程作业，就及时提醒，帮他改正。也给他改错机会，而且还给他好几次改正机会。他屡教不改，那咱就请他走人，他也没啥好说的。”品味着这位30来岁的项目经理的管理招数，让人不免想起一个“义”字来，或许这也是他身处“梁山文化”的腹地，有意无意地吸收了当年那些“好汉”们的待人之道吧。

高品质成效：在忠诚与担当中得到扩展

“咱们中建七局推崇的是‘砺进·共赢’文化理念。实践充分证明，我们砥砺奋进，用心干出了优质工程，确实能收到与多方‘共赢’的成效呢！”提起郭庄安置房项目部在创建工程上的取得的成效来，张新董事长如数家珍，“咱们到菏泽还不到两年，就靠着优质履约打开了局面。”

刚到菏泽时，当地的建设主管部门和一些同行，有的带着质疑的眼光审视着中建七局这支年轻的管理团队，已在此地站稳脚跟的同行们大多没把这支20多人的“先遣队”当回事。但是，仅用大半年时光，到2019年底，菏泽市的建设主管部门就在三番五次的严格检查后，逐渐对中建七局郭庄安置房项目部的这帮年轻人有了好感。再后来，郭庄安置房项目就吸引来了菏泽市城建部门及同行们的观摩与考察。

“咱也没仔细统计，来项目部观摩交流的单位，这一年多总有20多次，2000来人吧。”郭庄安置房项目部的施工员李书鹏自豪地说。

说起各方观摩带来的效应，桑运星也很自豪。原来，他今年已经被当地建设部门选为安全、质量综合检查组成员，到菏泽多个建筑施工现场履行检查指导职责了。“当然，做了检查组成员，咱也从兄弟施工单位学到了不少经验。”桑运星喜滋滋地说。

据了解，郭庄安置房项目自开工至今，由于严格落实各项管理制度，无论是质量、安全、施工进度，还是扬尘治理，均为零投诉。但说来也还是遭遇过一次“信誉危机”。那是2019年8月，当地有一家施工单位承建的地下室立柱出现了质量问题。结果有不明真相的网民张冠李戴，竟把这个污点误说成发生在郭庄安置房项目。很快，郭庄的村民们就赶到项目部集体讨说法来了。许鹏飞见此，也没过多向群情激愤的村民们解释什么，就和几位搭档一商议，请老乡们选出几名内行的代表，让大家戴了安全帽和手机去了工地，从地下室到施工层对各个楼栋巡查了一遍。结果，老乡们不但消除了误会，更是对他们未来的住房质量很满意，直夸比不少开发商同期建设的商品房质量还好。由此，这次找茬变成了老乡们当场向许鹏飞和项目管理团队道歉加感谢。而许鹏飞也从这次突发事件中想到一招：不等房子进入装修阶段，就请郭庄的村民轮流做特邀质检员，每月到工地巡查一次施工质量。这样坚持了几个月，到今年下半年，除了有楼栋举行主体封顶仪式，村民代表们赶来祝贺，顺道了解一番施工情况，大伙已放心地婉拒了项目部热情的巡查邀请了。

尤为喜人的是，郭庄安置房的优质履约，还为中建七局在菏泽赢得了另一个合同额15亿元，建筑面积达50万平方米的棚改安置房项目。而今，在菏泽“花开并蒂”的中建七局总承包公司，正与当地多家建设单位洽谈合作项目。

“可以预见，我们在菏泽，也包括山东的多个地区，再承接工程也会有新的突破。”张新信心满满地预判。

   “听说这个项目现在已经准备申报‘牡丹杯’和‘泰山杯’，有把握拿到吗？”许鹏飞干脆利落地回复笔者：“当然有！”

    临别，笔者又特意问许鹏飞：“你觉得你们这个项目成功的关键是什么？”

许鹏飞略加思索，谦逊地说出了几点体会：“做工程又不是造导弹，难度系数并不是很高。但是一定要视质量为生命，对粗制滥造零容忍；做项目一定不能只以为是在做单个的工程，要清楚自己是在做市场；施工管理者要站在业主的角度想问题，站在回迁户的位置想质量，站在劳务供应商的立场搞服务，站在团队的发展上增强凝聚力。”

“再一个，作为项目领导，还要以身作则。” 许鹏飞补充道，“我还是个党员，也要主动担当，发挥模范带头作用。”

听罢许鹏飞道“真经”，笔者大脑不由开了一下“小差”，想到了项目部技术部经理张丁丁对他的介绍：今年的“五一”和“十一”假期，他都把探亲的机会让给了同事们，留在项目部值班。即便是他妻子带着孩子从周口老家来探亲，他也没有舍得花一整天的时间带上家人出去游玩。

“除了出差办公事，许经理只要在项目部，哪一天都是五点多起床，晚上11点多才休息，一天要到施工现场巡查好几趟。”一位同事顺口说道，“项目领导们都这样敬业，我们哪能不紧跟着好好干！”

许鹏飞的这个习惯，好像也和郭庄安置房项目创优质工程取得突出成效有些关联。（王来青）