位于郑州市郑东新区的白沙项目，于2015年底由中建七局与当地政府成功签约，2016年初开工。该项目总建设用地960亩，总建筑面积达131万平方米，总造价31.67亿元，安置居民7887户，是河南省当期单个体量最大、场区面积最大、各类资源一次性投入最大的政府安置区项目。

“项目管理是建筑企业发展的基石，基层项目管理的标准化、精细化程度及提质增效能力是影响企业发展质量的重要因素。企业要实现高质量发展，管理本源是把基层项目做实做优。”白沙项目指挥长宋庆飞说道。

 2016年初，白沙项目开工伊始，项目部就根据工程局的总承包管理“五出成果”理念，即以“出品牌、出成果、出人才、出经验、出效益”为标准，做优项目管理。回首建设全过程，白沙项目部始终以“五出”为准则，以对“五出”的深入践行，着力将这项规模浩大的安置房工程建设成为标杆与典范。

精细策划出效益，多管齐下提品质

白沙项目采用总承包管理模式,项目指挥部设置“四中心一室”，各区块项目部分别设置了工程技术部、材料部、安全环境部、水电安装部。在工程局标准化管理的前提下，指挥部所有区块在实现均质化管理的基础上，结合企业发展实际，打造区块特色发展，形成四个发展主题：以BIM5D带动三维项目管理系统应用；以成品半成品集中加工生产、物流配送带动局部构件的产业化发展；以质量管控系统的应用带动质量管理的信息化升级；以工程实体所有材料的限额领料带动项目的精细化管理升级。全面建设绿色施工项目、质量标杆项目、科技应用项目。

白沙项目开始建设时，宋庆飞便十分重视项目策划、商务策划的完整性、精细化。通过在投标阶段深度参与投标报价策划、在签约阶段重点突破关键事项、施工阶段控制责任成本、落实商务策划等，先后锁定经济效益增加值近亿元，深化设计效益增加值在全局名列前茅, 被评为中建七局第一个“深化设计示范项目”， 连年超额完成公司下达的所有经济指标，管理效益显著。

在施工安全管控方面，白沙项目做到了安全管控及效益双提升。项目上建立了覆盖各级管理人员的安全生产责任制。在日常管理中，每周安排一次安全专项检查和安全例会，每月安排全面安全排查。同时，项目部所有防护均为标准化、可拆卸、可周转利用的材料，有效提高现场安全防护水平，降低项目的管理成本。项目标准化的安全文明施工受到了业内界的一致好评，并获评2018年全国建设工程项目施工安全生产标准化工地。

潜心钻研出成果，科技创新走前列

白沙项目开工不久，经工程局获批，在项目上成立了“宋庆飞（劳模技能人才）创新工作室”。白沙项目部以创新工作室为载体，积极开展创新、创优、创效的“三创”活动。

通过全面推广绿色施工新技术，以标准化管理为抓手，推行快速建造、项目总承包管理、BIM5D技术、二维码上墙、质量管控系统。同时，整合项目监控系统、门禁系统、定位系统、扬尘监测系统、移动考勤技术、地磅系统、大型机械设备监测系统等，打造智慧工地，实现智慧建造。

宋庆飞带领10多名青年技术骨干，积极开展技能培训、技术攻关、导师带徒、管理创新和创新之星评选等活动。在项目建设期间，项目部获国家专利10项，获省级以上QC成果4项、工法3项，在国家级期刊发表论文48篇，获局优秀创新成果3项，发布施工标准集一套。

因科技创新成果显著，“宋庆飞创新工作室”被河南省总工会评为2017年度省级示范性创新工作室，其创新工作室经验还入编中建总公司《劳模创新工作室案例选编》和中建七局《创新成果案例集》。

梯队建设出人才，青年培养树标杆

深知要带队将河南省单体体量最大安置房项目打造为标杆工程的艰巨性，宋庆飞从一上任就把缔造一支优秀的项目管理团队视为义不容辞的职责。“这个大的项目，单靠我和项目班子几个人是干不好的，必须在实践中培养人才，带出骨干。”宋庆飞说道。

白沙项目部在人才培养方面，不拘一格，大胆起用青年骨干力量。依托导师带徒，充分发挥导师在工作中的指引角色。把岗位能手培养成优秀员工，把优秀员工培养成岗位能手；实行轮岗交流，培养“一专多能”人才。项目部对技术、施工、质检、测量、实验、资料等不同岗位实行交叉轮岗，不断提高团队各类人员的综合能力；开展业务技能比武，重视员工素质提升。开展实测实量大赛、每季度开展员工业务考试、每月进行“工作之星”评比表彰，不断激发员工的工作热情和积极性。

一系列努力，使白沙项目部先后培养出二级单位领导班子成员2名，C职级领导干部3名，三级单位领导班子成员19名，项目班子成员36名，以及一批各业务系统业务骨干，宋庆飞也先后荣获“全国优秀项目经理”“河南省优秀项目经理”“河南省建设劳动奖章”、局“优秀共产党员”等称号，使白沙项目部成为名副其实的人才“孵化器”。

锻造匠心出经验，标准管理树典型

白沙项目建设过程中，始终以河南省、郑州市质量管理标准为指引，以中建七局质量标准为基础，并结合项目实际，打造出了一套范本化的“白沙标准”。

这个“白沙标准”，主要体现在推行“两个常态”，即工序开工前先对比标准化图册找标准成常态、工序实施前首件制度做标准成常态；重视“三个拓展”，即从生产方式转变、环保措施保障、四新技术应用三个方面拓展；把准“三个维度”，即从公司的月度考核、工程局的季度考核、第三方公司实测实量的年度考核三个维度，进而对整个施工过程实施“标准化”管控。

例如，为探索生产方式转变，项目部在施工中积极应用塔吊喷淋系统、PM2.5指数自动检测报警系统、进出工地车辆自动冲洗系统、施工区铺设钢板路等，同时，还对工业化组装建筑、劳务实名制薪酬的终端发放等进行了摸索和尝试。

为强化党建深度融合生产，白沙项目部还设立“党员先锋岗”“党员责任区”，通过“创岗建区”，各责任区均实现了“三无一达标”管控目标，即无安全责任事故，无质量责任事故，无违反操作规程和扬尘治理达标。

深耕细作出品牌，政企合作开新篇

9月15日，在中原科技城揭牌仪式暨入驻企业签约仪式上，中建七局与郑东新区成功签署500亿合作协议。2020年以来工程局成功落地省、市本年度1号重点工程数字小镇项目、郑东新区基础设施投资最大的科学大道科学谷PPP项目，政企合作不断迈向深入，工程局与郑东新区合作的累累硕果挂满枝头。为这一系列的高端合作拉开序幕的，正是这一支在郑东新区市场上擦亮七局品牌的先锋军——白沙项目管理团队。

在项目建设期间，白沙项目先后承接各类国家、省、市、局级观摩团100余次；在国家级质量管理标准化观摩中获得住建部等13个省市自治区领导的表扬；在日常省、市和局级观摩中省市领导，省住建厅、省质监站先后多次莅临检查指导，多家国家级主流媒体对项目质量管理标准化工作进行了报道，中建七局的良好口碑经由白沙项目传遍中原大地。

2017年，郑州市委领导带队到白沙项目观摩，项目上充满浓郁企业文化的办公环境、标准化的工具式防护栏、碧绿整齐的施工防护网给市委领导一行留下了良好的印象。观摩结束后，有人问宋庆飞，“为了迎接市领导带领的这个检查团，咱们项目部紧张不？”宋庆飞笑答：“那有啥紧张的，咱这里都是标准化管理、规范化施工，创新式管控，就是再大再高规格的检查团、观摩团来了，也可以常态化全天候迎接哩。”

由于白沙项目打造安置房标杆工程的努力成效显著，甲方不仅因承建方优质履约及时拨付工程款，还给项目部发放了优质履约奖；因为白沙项目的“标杆效应”，现场带动市场效果显著，工程局先后承接了郑州港区二标，郑东新区凤栖苑、云溪苑等项目；近两年与郑州市各区陆续签署合作协议书9份，累计签约金额超1500亿元，中建七局品牌在核心区域进一步得到彰显。

与此同时，白沙项目的总承包管理架构、先进经验做法已在工程局大型项目上得到推广，并已经或正在转化为成熟的管理模式与可观的管理效益。宋庆飞在调任投资公司郑州公司担任总经理后，将白沙管理经验加以优化应用，带领公司连续两年荣获局十强分公司，连年超额完成回款指标，“白沙标准”的科学、高效得到进一步印证。

10月30日，白沙项目接受五方验收时，宋庆飞又回到了自己在白沙项目指挥部的办公室，桌面上的党旗还在，墙上的指挥长责任制也还在，一切都保持着原样，但一切又都不一样了——当年塔吊林立的施工现场，现在已是充满欢声笑语的幸福家园。这位年富力强，带队精心打造出安置房典范工程的干将，脸上不由得溢满了笑意。（田文娜）