中华建设网讯（通讯员 亚明欣）2018年，北京建工集团四建公司新签合同额突破百亿，产值突破50亿，衢州区域开拓成果丰硕，首个京外地产开发项目开工建设，文昌项目迁移成功填补企业空白，海口中心成功封顶刷新了海南新高度，设计院挂牌并实体运行，总部系统管理出实招见成效，党群工作通过“三个引领”汇聚合理有效助推企业发展，企业综合实力进一步增强。

 

2019年乃至接下来更长一段时间的发展任务依然艰巨，不容丝毫松懈。作为国有企业，北京建工四建公司将深入贯彻落实十九大精神，学习习近平有中国特色社会主义思想，落实好集团各项工作部署，继续坚持“稳中求进”的工作总基调，以公司“十三五”规划为战略指引，以“精耕细作创效”“优质服务履约”为工作主线，深化“两个务必”理念，围绕“找活、干活、回款”三个中心环节，对标先进、补齐短板，精益求精、追求卓越，确保企业高质量发展。

 

一是要保持发展的战略定力，进一步加强公司“三大核心竞争力”的建设，着力推进公司业务、市场结构优化调整。要做好跨区域发展布局，把承担国企责任和布局京外紧密结合，稳步推进站牢川渝板块、海南区域、新疆和田援建、衢州小城镇建设等六大京外市场，占领新资源，开辟新领域。要做好行业高端品牌，继续向“北京国企超高层领域的领军企业”这一目标前进，在国际和国内建筑行业保持有口皆碑。

 

二是要加强大客户战略合作的深度和广度，不断提升营销能力，持续开拓京内外市场。要持续推进营销战略落地实施，做好全产业链营销布局，深耕重点区域、对接重点客户、跟踪重点项目，全面提升整体经营能力和经营水平。要把服务做精做细做全，凭借集团和四建公司的良好品牌优势，取信大客户、服务大客户，运用人力资源、劳务资源、科技资源、资金资源、物资资源等协同发展的服务保障体系“大厦”，为客户提供优质的专业化、精品化、个性化服务。

 

三是要持续强化精细化管理，实行集约化运营机制，不断提高企业运行质量和项目管理水平。要确保企业各系统管理全面实现标准化、一体化，做到与公司总部内控管理制度有效对接，从而为项目部履约和企业提质增效保驾护航，在建筑企业运行机制中保持竞争力和战斗力。要继续将夯实项目经济管控基础作为提质增效的关键，持续强化成本管控，不断提升项目履约创效能力和企业经济效益，让“开工之日即结算之时”的理念落地生根、开花结果。要持续强化系统建设，不断增强科学管理水平，发挥和运用好“科技和管理”两翼，加速品质提升，推动管理创新和管理升级。要持续强化专业板块发展，不断提升创效能力，为主业发展提供强有力的支撑。

 

四是要持续增强风险防控，坚守“安全、质量、资金、廉政、稳定”五条底线，确保企业经营生产工作稳健运行。高质量的发展离不开有效的风险防控。要增强战略思维、法治思维、底线思维，织密风险防控体系，落实风险防控责任，既要防控“黑天鹅”，也要防控“灰犀牛”，把控制风险作为保证企业健康发展的重要任务。经营风险、资金风险、安全质量工期风险、法律风险和廉政风险时刻都在影响和考验着我们，对此，必须保持清醒头脑，一以贯之增强忧患意识，居安思危，毫不松劲的抓好五大风险防控。今年公司京内开复工面积将超过170万平米，其中基础、结构施工居多，工期紧、任务重，一定要树立开工之时，就是决战开始之日的理念，抓好履约。安全系统要特别注意安全风险的防范，勤检查、勤教育、勤督促，确保万无一失。要时刻关注大环境的变化，对其他风险要敏锐感知，随机应变，采取必要措施，更好的规避风险。公司两级领导班子要高度重视，充分认识到安全生产、保持稳定是第一责任，一定要认真落实安全生产和维稳工作责任制，确保企业经营生产平稳有序。

 

五是要坚持正确用人导向，持续优化员工结构，进一步提高劳动生产率。始终坚持以价值创造者为本，坚持符合条件的项目年度兑现制，大力推进“8090工程”，让团结奋进发展成为四建主旋律。让一批忠诚于企业、为企业创造价值的同志走上更重要的岗位，特别是提高“80后”占中层领导人员的比例，使一批青年成长为懂经营、会管理、敢担当、能盈利的四建脊梁。要坚持让职工分享企业发展成果，逐步提高职工人均年收入。

 

六是要坚持党建引领，把全面从严治党引向深入。党建要融入企业高质量发展中开展工作，破除“就党建抓党建”的思维定势，创新思路方法，总结成功经验，找准服务企业改革发展、转型升级的切入点，让党建工作更接地气，更有效果。要把党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用落实到工程项目上，党员在关键时刻、困难时刻要始终工作在最前沿。要发挥提升企业形象的作用，采取多种形式宣传企业品牌。要发挥促进和谐团队建设的作用，关心和改善一线员工的工作和生活条件，京外党组织要给员工以“家”的温暖。要深化反腐倡廉建设，强化主体责任的担当，着力抓好腐败现象易发、多发的重点领域和环节的制度建设，持之以恒反对“四风”，警钟常鸣，为干部成长和企业健康发展提供纪律保证。

 

2019年，四建公司将进一步把“五新”战略落在实处，开创战略营销新局面、打造核心竞争力新升级、构筑建楼育人新模式、筑牢提质增效新基础、提升企业品牌新形象，从而在党建引领、文化铸魂、工程创优、技术创新上把握主战场，占领新高地，全面实现高质量发展。