策划先行样板引路，打造精品工程

在公司指导下，项目部组织人员对项目策划仔细推敲，根据项目扬尘管控期长，基坑面积大，红线范围无施工可用道路且安全风险点多的实际情况，对项目策划多次优化，并按照项目总施工进度目标倒排年度、月度、周施工进度计划，采用工序穿插与新材料、新工艺等方法，使得项目原定工期由850天缩短至745天，大大缩短施工工期。

项目部针对基础阶段、主体阶段、二次结构阶段的各项工程，打造样板间，样板间施工完毕后由项目部、监理、甲方进行验收，形成对照标准，确保了项目各个工程都是样板间，保证执行不走偏，贯彻不走样，打造出一个精品工程。

工序穿插加速进度，实现快速建造

为了最大程度缩短工期，项目采用前后穿插、垂直穿插、多工种多工序相互穿插，同时进行施工作业。

平面布置上，项目通过设计后浇带将现场整体划分为三个分区，区间形成大流水，段内共划分35个流水段，段间形成小流水，减少周转架料一次性投入量，增加周转次数，降低项目成本。

在立体上，项目仔细梳理“悬挑架+铝膜”体系工艺流程，总结形成“N-17”工序穿插模型，规划出各楼层不同的工序穿插步骤，以“空间换时间”，各区间形成大循环，各楼层间形成小流水，形成楼层室内和外立面工序合理穿插，利用紧凑工序穿插缩短整体工期。

质量把关精细如发，筑牢质量屏障

项目成立之初即建立项目质量管理保证体系，该体系覆盖项目质量管控全部活动，明确规定了各项质量管理标准，配备专职人员，强化过程监管，确保工程质量。

项目坚持“PDCA循环”质量管理理念，成立了实测实量3人专职小组，编制方案，制定标准，过程中实现质量管理精细化，铝模合模误差控制在3毫米以下，实测实量合格率达到95%以上，质量管理做到精细如发。

对于高频质量问题，通过设计优化，采用结构优化、一次性浇筑、倒置式屋面等设计优化，采用薄砌、薄抹、铝模、新材料等技术运用，不仅从技术方面做好保障，双优化也创效累累，实现墙内墙外两开花。

党建引领凝聚合力，激发项目活力

项目始终坚持以党建引领生产、以工建凝聚人心、以团建激发活力，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和工会、共青团组织的桥梁纽带作用。划分“党员责任区”、设立“党员先锋岗”，让党员亮明身份，充分调动党员发扬模范先锋作用的积极性。成立青年突击队，根据现场实际情况明确分工，形成各系统协调联动，比学赶超的良好局面。项目工会积极开展丰富多彩的活动，激发员工积极性，增强团队的凝聚力和向心力。同时，开展“1+X+100”联合工会微信服务农民工、“和你在一起”志愿活动、送清凉等活动，关心关爱农民工活动，加强与一线工友的联系，为服务项目施工生产工作打下了良好的基础。

在项目党支部的引领下，项目员工心往一处想，劲往一处使，集团作战能力得到大大提升，先后获得“河南省安全生产示范单位”“郑州市扬尘治理标准化工地”等荣誉。

“项目部作风很扎实，对于存在的问题快速反应，闭环管理做得很好；项目团队精干，是一支能打胜仗的团队”。局党委副书记、总经理孙晓惠在观湖项目安全带班检查时对项目团队给予高度肯定。

旅途过半步履不停，攻坚克难必胜

2020年马上进入尾声，中建观湖景园项目职工正朝着年底主体、车库主体封顶的目标奋进努力。在新冠疫情和扬尘防控的双重压力下，项目要在一年的时间内完成年初土方开挖，年中土方回填，年底主体封顶这一艰巨施工目标，这是一项艰巨的任务，更是一份无上的荣耀，观湖人将坚定信心，全力以赴，确保顺利完成年度指标。

浩渺行无极，扬帆但信风。中建七局一公司河南分公司将再接再厉，以高标准、严要求的姿态，求质保量提速度，缔造品质工程、标杆工程。（司威风）