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北新防水/威盾/雨中情/中建友/科顺/驼峰/普石等企业近期培训一览

2020-08-12 11:02:30来源:中华建设网   
核心摘要:防水行业不少企业清楚的知道,人才是一个企业的核心竞争力,所以一直在对员工进行内部培训与鼓励员工不断学习。小编盘点了近一个月的防水企业内部的培训/演练,其中威盾防水、雨中情、中建友、北新防水集团、科顺股份、驼峰防水、陕西普石等企业都有相关活动在持续不断的举行……
 人与人最本质的差距就是学习能力的不同,想要赢的人生,就从热爱学习开始!

防水行业不少企业清楚的知道,人才是一个企业的核心竞争力,所以一直在对员工进行内部培训与鼓励员工不断学习。小编盘点了近一个月的防水企业内部的培训/演练,其中威盾防水、雨中情、中建友、北新防水集团、科顺股份、驼峰防水、陕西普石等企业都有相关活动在持续不断的举行……

威盾防水

2020年8月7日~8日,威盾防水于彭州生产基地开展了为期2天的培训活动。威盾高管团队、营销中心、职能体系、产品中心等100余人参加了本次培训。

培训过程中专业的讲师结合自身经验,为学员们深入浅出的进行了“如何打造优质经销商”的相关知识培训。讲师从销售中遇到的常见困难、未来中国经济大环境的分析等方面切入,具体到每一项销售技巧,告诉大家要想取得胜利,首先要改变自己,自身强大是胜利的基础,拼搏是实现梦想的必由之路。

将知识转化为行动,将行动转化为业绩,提升自身的管理水平,才能为企业的发展提供坚实的人才保障,为公司的运营目标达成提供更强有力的支持!

雨中情

近日,雨中情防水技术集团华北大区渠道发展研讨会在山东青岛办事处圆满召开。各地区经销商、集团副总经理等齐聚一堂,就下半年雨中情的业务战略部署,集团营销战略、渠道业务开展等,展开热烈的讨论,深刻剖析了新形势下面临的机遇与挑战,聚焦提出问题、解决问题,达成共同进步共谋发展的共识。

研讨会分为三部分,包括雨中情现状介绍与企业发展的深度剖析、新销售支持政策及未来市场计划以及行业探讨,思想碰撞。

中建友

为了进一步提高员工的消防安全意识,预防火灾发生,8月4日,中建友特邀防火办公室刘教官为全体员工进行了“消防安全知识”培训,本次消防培训分为消防安全知识宣传、常用灭火器现场演示、模拟火情扑灭等多个环节。

以真实案例为例,运用图片和视频资料对每个案例深入分析,针对公共场所和家庭日常生活可能存在的火灾隐患,指导大家如何能有效地进行预防。同时还指出了实际生活中大家的消防误区,并为大家现场演示了正确使用消防工具的方法。

北新防水集团

7月27日,由北新防水集团总裁丁尚华指示、总工程师羡永彪部署并制定的北新防水集团首期“产品知识及技术”培训在线上、线下同步开展。

本期培训主要涵盖“产品知识”、“产品常见问题和解决办法”、“一线战略营销人员经常遇到的应用技术问题解答”、“施工技术方案”、“隧道管廊交流和铁路桥梁技术交流”等内容,通过案例分析、情景模拟、理论探讨等方式,深入剖析、反思、归纳、总结,进而提炼出经验、对策、建议。

北新防水集团全面贯彻实施“制高点”战略,通过全方位举办线上、线下产品知识指导与施工技能培训,优化提升集团职工综合能力,以高度责任感与匠心为集团客户、战略合作伙伴提供更加专业化、精细化服务以及完善的施工技术方案,致力建设使命驱动型企业,打造世界级工业标杆,推动防水行业高质量发展。

北新防水集团将8月定为“培训月”,并陆续开展具有高度针对性的多项产品知识及施工技能培训,参训部门涵盖集团渠道事业部、战略营销中心(房地产)、轨道交通部、海外事业部、技术标办部等多个业务职能部门。

科顺股份

7月16日,科顺股份总部举行2020年上半年消防演练,让广大员工掌握对突发火灾的应变、逃生技能,学会灭火的方法,试演有序地人员疏散处理和一般性伤员救护,以确保员工生命安全及财产安全。

演练现场,巡查组人员于模拟火场发现火情,立即通知保安人员到场处理,经现场确认后立即报告总指挥,下达启动应急预案。通讯组、警戒组、抢救组、救护组、疏散组立即进入各自的岗位。

分别进行了模拟火场、应急疏散演练、救护伤者、撤离至安全地点等环节。

驼峰防水

7月12日,为提高驼峰防水销售团队的凝聚力!战斗力!培养销售人员的核心能力,增进大家对驼峰价值观的认同,朝着共同目标努力前行, 河南驼峰防水精心安排,组织了本次拓展训练活动!

拓展核心包括:团队拓展活动、参观红色革命文化、活动总结三部分。

陕西普石

8月11日,在富平生产基地召开以生产管理质量目标达成为主题的企业内训会议。通过学习讨论,评估各生产管理岗位任职能力,明确各岗位目标,形成具体的措施方法。

行政人事部通过案例分析阐述各管理岗位指标设置的目的和意义,让各生产管理岗位人员对各自岗位职责有了更进一步认识,严控各个生产环节,责任到人。明确基层员工操作流程,提高中层员工管理水平,严抓关键环节,目标与实际相结合,增强各级人员对自身工作的要求。

本次培训会议以提高生产管理系统的运行效率为切入点,围绕公司发展愿景和战略目标展开生产环节的培训。现场评估中,行政人事经理对各岗位职责定义、输出价值、管理流程与各部门沟通,指导各级人员以创造价值为导向,通过现有岗位工作分析,评估出工作中的关键指标,增强管理意识和综合能力水平,实现企业管理自我完善、持续改进的机制。通过各管理岗位交流讨论,发现并改进生产管理中存在的问题,使生产管理系统更加标准化、规范化运行,为客户提供高品质的产品与服务。

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