因此，如果我们不继续在基础研究和关键技术上下苦工，我们数字经济就是在沙堆上起高楼 ，难以为继，更谈不上实现新旧动能转换或者助力高质量发展 。”

而面对美国商务部工业与安全局(BIS)将华为列入所谓“实体清单”，禁止华为在未经美国政府批准的情况下从美国企业获得元器件和相关技术等事件，华为创始人、CEO任正非在接受记者采访时表示，“这不是很重要，我们做好了准备。”

所谓准备是什么呢？就是海思芯片，华为上海研究所的前身！早在20年前，任正非被美国围剿的时候，他就发誓要做中国人自己的芯片。

有关资料显示，当时他把海思的女掌门何庭波叫到面前和她说：“我给你每年4亿美元的研发费用，给你2万人，一定要站起来，适当减少对美国的依赖。芯片暂时没有用，也还是要继续做下去，这是公司的战略旗帜，不能动摇的”。

当时的海思芯片还不够成熟，一经推出之后骂声一片。“海思恒久远，一颗永流传”，就是用来形容海思芯片像一颗老鼠屎，这样的形容真是又毒又坏。

海思芯片到底砸了多少钱，到底经历了多少失败，没人知道，只说华为P6整整试制了100万片，最终才敢量产，100万片什么概念？

终于，经过十几年的努力，海思生产的麒麟980芯片，已经能够pk 行业老大高通的骁龙855，从万年被骂的垃圾到跻身世界一流芯片行列。海思最终做到了任正非的期许：一定要站起来，减少对美国的依赖。

马化腾曾说，也许华为做芯片只能成为备胎，但是没备胎就可能被别人扼住喉咙。在今天看来这句话说的太对了，也恰恰印证了任正非的前瞻性眼光，始终为自己保留一条退路。

身为华为这种国家之荣耀的民营企业尚且需要为自己准备一条后路，那么作为防水行业企业是否有这种觉悟呢？

众所周知，防水是一个“微创新”的行业。据公开数据显示，目前防水产品种类繁多，但同质化严重。防水企业自主研发能力较弱，中小心企业基本没有建立研发中心；大部分企业没有聘用研发人员；防水企业产品同质化严重，中小企业模仿大企业并低价竞争，不利于行业发展。在这种情况下，防水企业的标志性产品、系统、或者说技术，就显得尤为重要。

之前的“中兴危机”让我们认识到，在当前这个时代，只有拥有过硬的创新实力，才能够赢取未来、引领未来，掌握前进的主动性，占领发展的制高点。也警示了防水行业，这个时代在变，但创新的精神和力量永恒！

2019中国防水展在即，各大主流防水企业纷纷亮出自己的新成果，可以说新概念、新系统、新体系、新绝技等创新元素层出不穷。如科顺股份推出的“一次防水”系统、禹王集团推出的“YWED防水防护系统”、大禹九鼎自主研发的“白、黑玺牛防水系统”、雨中情开发出的“建筑构件连接防水密封膏”、正大防水推出的“非固化+N防水体系”……

积小流可以成江河，积跬步可以至千里。防水行业的每一个新产品新技术都可能是一个新的机遇，很多小的创新累积起来，也可以形成很大的优势。而在这里面，坚持是一个重要因素。

防水行业各领风骚三两年的故事很多，很多企业靠一技之长也能风生水起，但这些都是阶段性的明星企业，真正的王者靠的永远是源源不断的科研投入和推陈出新的产品设备。

创新不只是嘴上说说，或者照抄后改个名字，创新需要海量的资金投入、管理的与时俱进、团队能力的不断提高、产品与技术的持续革新、装备的迭代更替，这些无不表声明，创新并非短平快的项目，而是一场马拉松式的竞赛！