6月19日，中建一局党委书记、董事长罗世威到中建一局三公司第二事业部孙河棚改项目检查督导防控工作，中建一局副总经理左强，安全总监刘泽，安全生产监督管理部总经理王静宇，党委工作部/工会工作部/品牌管理部部长于震，综合管理服务部总经理于虤虤，项目管理部/环境管理部副总经理庞博，安全生产监督管理部副总经理曾庆江及办公室、品牌管理部、综合管理服务部相关人员参加检查。公司党委书记、董事长王连峰，总经理助理郝继笑，董事会秘书姜鹏及事业部、项目负责人陪同。

　　过程中，罗世威一行了解了项目生产、工作情况，并带领检查督导组成员深入施工现场，实地检查了项目防控和工程建设进展情况，详细询问了项目责任分工、生产履约、安全管理、党支部建设、绿色环保等工作内容;局检查督导组结合现场检查情况和汇报情况，分别从安全生产、现场履约、防控和党支部五个价值创造点作用发挥等方面进行了反馈和点评。

　　罗世威对督导检查工作进行了总结，并强调以下四点：一是要强化政治站位，抓好防控和安全生产工作。中建一局对防控工作做出了严格要求，项目部要不折不扣落实上级单位关于防控要求，常态化推进防控和安全生产工作，保证工程履约正常进行。二是要力戒形式主义，严格落实防控和安全生产各项措施。项目部要全面落实“三排查”工作，抓实抓细各项常态化防控工作;进一步强化安全生产工作，严守安全底线，助力一局营造良好的安全生产环境。三是要实现项目管理再升级，借助精细化管理推动智慧工地、绿色环保等工作全面落地。孙河棚改项目作为北京市的民生工程，三公司和华江公司要力推项目管理再升级，努力打造标杆工程，以优质履约提升一局品牌影响力。四是要加强党建引领，进一步推进党建工作与生产经营一体化。项目部要结合实际进一步强化党建工作，推进员工关爱和品牌文化建设，发挥五个价值创造点作用，彰显企业实力。

　　最后，王连峰在表态发言中表示，三公司将进一步加强工作、品牌宣传、制度化升级等方面工作，抓紧抓实抓细常态化防控和安全生产，筑牢防线，以良好的生产经营业绩助力一局高质量发展。(侯玥玥、江丽静)