布局西南市场  地铁项目率先突破
 

贵阳，贵山之南，贵州首府。国家实施西部大开发战略以来，贵阳的发展日新月异，而住总建设者正是贵阳建设发展的重要参与者、推动者。
 

 
 

住总集团深耕轨道交通建设领域多年，形成了强大的技术人才优势，成为行业翘楚。在布局西南市场时，住总首先在地铁建设领域取得突破，2014年6月中标贵阳市轨道交通2号线一期工程土建施工6标，前期为一站一区间，后期进一步扩大到两站两区间，标段总长2500余米。第一支进军贵阳的项目团队克服难以想象的困难，以过硬的实力和质量保障工程顺利进行。在住总集团领导和各部门的大力支持下，项目部面对典型喀斯特地貌复杂的地质结构，积极开展技术创新，多次邀请国内知名爆破专家指导并论证，反复试验，确认方案可行。增加四个施工掌子面，形成双向对挖的赶超局面，创造了单周完成开挖进尺116米的记录。总结技术成果，项目“隧道喷浆机”荣获实用新型专利发明，《城市复杂环境下岩溶隧道微差控制爆破应用技术》荣获住总集团科技进步成果一等奖。针对施工范围广、人员流动性较大的特点，制定了以工区为单位，项目经理为第一责任人，工区负责人为第二责任人的工区长负责制创新管理模式。通过责任制传导压力，确保区间、站点各项工作落实，管理全覆盖。该工程2018年11月主体结构贯通并完成移交，目前正在进行风道附属结构施工，进入收尾阶段。
 

2号线6标的过硬质量、良好信誉，让住总集团在贵阳又顺利承建了首个地铁装修及机电工程——贵阳地铁1号线车站装修及机电工程施工总承包5标。它涵盖5座车站、相邻7个区间及两个区间风井的装饰装修和设备安装任务，车站总建筑面积约7.3万平方米，区间总里程6.77公里。
 

持续精准发力  拿下三个百米超高层项目
 

除了轨道交通工程，进军超高层房建也是西南区域市场的一大突破和亮点。住总集团精心策划、精准发力，与首钢集团达成战略合作，实现了住总集团在群体超高层项目和区域市场的新突破。
 

首钢贵钢老区开发棚户区改造项目，总建筑面积约530万平方米，建成后将成为贵阳城区标志性群体建筑。住一公司以现场推动市场，持续扩大住总品牌在贵阳的影响力，相继中标了三个超高层房建项目：首钢贵钢 6号地块、5号地块和9-2号地块工程。累计施工面积110万平方米，合同额22亿元。
 

 

首钢贵钢棚改 6号地块工程是住总集团近年来承接的首个大型超高层房建项目，总面积 35.1 万平方米，由 6 栋单体檐高127米超高层和 8 万多平方米的地下车库组成。由于外埠建筑行业标准、工序要求、沟通协调都不同于北京，加之贵阳喀斯特地貌，实施人工挖孔桩作业难度很大。项目部积极去央企取经，很快摸索出特殊地质条件下人工挖孔桩的施工方法，成为当时首钢贵钢项目三家施工单位中唯一个一次性通过人工挖孔桩验收的单位。主体结构施工采用铝合金模板和全钢附着式爬架技术，在安全、质量、进度、文明施工等方面提升了综合效益，受到甲方好评。1、2、3号楼及部分车库因地方市政排洪大沟制约，在开工一年半后才具备土方施工条件。为保证如期高效履约，项目部明确年度施工目标，倒排工期，责任到人，以周保月、月保年，于2019年 12 月 31 日前实现三栋主体结构封顶。目前，1、2、3号楼正在进行装修施工，4、5、6号楼达到竣工交用条件。
 

首钢贵钢棚改5号地工程是两场联动的典型案例，也是住总集团超高层项目的再次突破。总建筑面积34.27万平方米，包括综合商业、超高酒店及公寓楼，整体构成为一类超高层公共建筑，单体建筑高度最高达到170.35米。为做好超高层工程的技术管控，项目部在集团领导的帮扶下，邀请行业资深专家专题研讨，提出合理化方案。为实现2018年“6·20”红星美凯龙商业楼主体封顶，全体参“战”人员与时间赛跑，分秒必争。项目党支部将党建引领融入中心工作，建立有效的激励机制，凝心聚力鼓舞士气。安全和生产部门落实“生产安全一把抓、一岗双责不分家”，技术部门做好三级技术方案。历时三个月，23万平方米的商业混凝土结构全部封顶。这期间，绑扎钢筋两万吨，浇筑混凝土11万立方，平均每天钢筋绑扎200多吨，混凝土浇筑1200多立方。最高峰时一天绑扎钢筋900多吨，混凝土浇筑3600多立方。完成4亿产值，比合同工期提前了17天，最快区段提前了33天。3号红星美凯龙商业楼竣工交用，创造了23万平方米商业楼从基础结构施工到竣工交付营业的奇迹，打造住总新速度。项目部继续发扬坚韧不拔、持续作战的过硬作风，于2019年7月实现1、2号超高酒店及公寓楼主体结构封顶，目前正在进行装修收尾施工。
 

2020年初，住总深耕贵阳市场又折桂。住一公司再次中标首钢—贵阳之光9-2号地块项目。该工程包括9栋超高层住宅楼，建筑主体最高150米，是住总在贵阳承接的第三个百米超高层项目，为住总大西南市场再添浓重一笔。
 

坚持党建引领  贵阳精神助力攻坚会战
 

在2018年5月的住总集团“大学习、大调研、大目标、大提升”主题论坛上，住一公司演讲的《“贵阳精神”住总人》感人故事和实干筑梦精神，赢得阵阵掌声，拔得头筹。
 

贵阳精神，是坚韧不拔、实干筑梦。为落实党建引领，促进贵阳区域市场良好发展势头。2018年3月，住一公司召开贵阳地区党建先锋引领攻坚会战竞赛启动大会暨青年突击队授旗仪式，这是住总集团把党建与中心工作深度融合的创新举措。集团党政相关领导到贵阳工地加油鼓劲，给青年突击队授旗，慰问一线职工，关心大家的工作和生活情况，就加强基层党建和青年骨干培养等问题进行座谈指导，让大家扎根贵阳的信心更足。“旗帜”意味着“阵地”和“目标”，“阵地在，我在；阵地在，旗帜在”。4个项目吹响集结号，各党支部党建先锋引领，推动各节点目标落地，实现党建工作与施工生产双提升。首钢贵钢5号地块项目党员带头，底板施工每天打混凝土3000立方米，月绑扎钢筋近8000吨，35天完成施工产值2亿，一次次创造施工奇迹。贵阳地铁1号线车站装修及机电工程5标工区多、战线长。项目部坚持党建引领推动生产，采用站长责任制，站长全面负责站内的施工、安全及质量。先后组织“首战100天 创优争模范”“年前苦干60天 挑战争标杆”等主题党日活动，开设党员示范岗，党员带头冲锋在前，掀起大干快干热潮。优化施工组织，采用增加作业面、轮回穿插等施工方案，使几个车站齐头并进，高峰时上千人一起奋战，24小时交叉作业，生产进度全面加速前进。在甲方工期一再调整的情况下，彰显住总实力。2018年12月，贵阳地铁1号线顺利运营通车。地铁2号线6标是住总集团第一个爆破工艺施工的工程，2.3公里隧道顺利贯通。
 

 

贵阳精神，是舍家为企、担当奉献。距离北京2300多公里，住总人在贵阳土地上焕发出更美的青春和光芒。项目经理武世平，他每天都要吃药，但是经常凌晨2:00还能看到他忙碌的身影。项目经理郭志坚，爱人病重住院，但他也放不下项目上的工作，只是在妻子手术必须签字时才回北京。项目经理肖振伟、项征在贵阳一干就是五、六年，回家次数屈指可数。2017年，肖振伟父亲生病住院，正值项目大干快上的紧要关头。他从贵阳回北京，连家门都没进。晚上9点多直接去了医院，第二天早上9点从医院又直接返回贵阳。牛斌、张月鑫、孙蕾、刘海洋、田慧、杨时雨等职工，有的把父母接到贵阳照顾，有的夫妻共同加入到项目建设中，有的在当地买房、结婚、生子，还有李树康、李磊和伏登军、伏彬两对父子共同奋斗在施工一线。
 

防疫复工两手抓两手硬，在贵阳看“住总范儿”。今年一季度，住一公司下好先手棋，立足早、着眼实、勇担当，确保贵阳区域共70万平方米的建筑项目和地铁项目全面复工，成为贵阳市首批高标准复工复产的工程之一。贵阳区域负责人和各项目经理、党支部书记第一时间采用视频会议沟通工作。人员及时返岗，成立防疫工作组织机构，明确分工，清晰责任；制定防控方案、应急预案、复工方案，周密协调作业人员返岗，将工作标准化、制度化、规范化。建立健康档案卡，签署个人疫情防控诚信承诺书。截至4月底，贵阳区域返场工人已达1300余人。
 

在这里，既是比、学、赶、帮、超的比赛场，也是淋漓尽致演绎住总精神的大舞台。在这里，精彩的故事仍在持续上演……从2.3亿到29亿的“聚合反应”，住总贵阳区域市场的不断壮大，不仅得益于集团布局的精准发力，更得益于党建引领的成功经验、住总人的实干筑梦精神。