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中华建设网讯 (通讯员 朱炜钦 张茜) “点对点、一站式”包车返岗，发放返程补贴、报销路费，“一人一档”安全网格化管理，这个项目为工友提供一站式亲民服务，它就是中建壹品新苑项目，阳逻经开区内唯一装配式产权交换房项目和重点民生住宅建造工程。该项目建成后将帮助解决花园村、红岗村、界埠村478户村民改变屋顶漏雨、四下钻风的农村瓦房居住现状，圆梦迁居新城。
中建壹品新苑项目施工现场
精心谋划，防疫复工两手硬
受疫情影响，中建壹品新苑项目复工初期人员急缺，复工生产亮“黄灯”。项目团队果断决策，采用“点对点、一站式”的包车分批接送工友返岗，同时针对省外及省内其他偏远市区工友采用发放补贴、报销路费等方式对按期返岗工人进行奖励，组织各地工友迅速返岗，快速集结劳动人员，全力打响复工战役。
复工生产，安全防疫必须前置，项目团队不等不靠，组织统一全员核酸检测，采用封闭式管理，每日2次全覆盖消毒，重要进出关卡进出智能体温监测，督促总包单位采用劳务实名制管理信息系统，实行进出场登记全覆盖。为消除工友关于施工安全的顾忌，项目针对工友建立“一人一档”健康档案，将全员划分区域严格执行网格化管理，逐一签订责任承诺书，确保防疫工作落到实处，实现安全复工。
“疫情期间我一直担心没有收入，又担心工作途中增加了感染风险，没想到公司竟然会派大巴车过来接我，项目的防疫措施做的很到位，我就能放心工作了，心里也踏实了。”新苑项目的塔吊机操工洪伟说。
攻坚克难，齐心协力保目标
全面吹响复工战役“进军号”。复工初期，项目面临劳动力缺口较大、物资调配困难，混凝土钢筋等主材供应紧缺、营销中心迟迟不能开放等诸多问题，实现今年交房的目标困难摆在眼前，为了让村民如期搬进新家，复工抢工势在必行。项目全员上下坚定信念，吹响复工战役“进军号”。3月26日，中建壹品新苑项目召开了复工复产动员会，全面部署复工复产工作，确保以最快速度实现满产超产。
日夜兼程，挂图作战。项目通过倒排计划挂图作战，对各楼栋主体结构进度进行详细分解，通过“一体化”管理模式对各专业分包实施总承包管理，明确结构封顶节点目标，针对现场实际分别制定出现浇结构4天/层及5天/层、装配式结构6天/层的工期模型，细化到每小时各工序的具体工作内容及劳动力的投入计划，并以此作为每天进度的考核依据。
项目公司与总包签订《阶段性工期目标考核与奖惩责任状》，建立定期协调会制度，每日组织监理、总包和劳务分包召开日生产进度协调会，通过合理划分施工区域、主导工序穿插施工、组织流水作业等方式统筹部署现场施工。
凌晨1点，夜幕下的新苑项目工地如白昼，挖土车回填作业、浇筑混凝土、地下室顶板防水，各项工序有条不紊，项目工程部李开东也在现场开展每日巡查，第一时间协调现场施工作业。他已经有两个月没有和女朋友见面，他经常开玩笑说，施工现场才是我的“女朋友”，我每天都要跟“她”约会一整天。
运筹帷幄，攻破两大节点
为了打赢这场攻坚战，项目负责人滕春良一直坚守在施工一线。“今年交房是我们最大的目标，我们大家再加把劲，撸起袖子干，才能对得起公司和业主对我们的期望。”滕春良提议将周例会改成日例会，动员项目全体，靠前指挥，协调作战，严格现场监督。项目全体众志成城创造了连续一个月四天一层楼的壮举，使项目8#楼主体结构较公司节点计划提前14天实现29层结构封顶。
壹品新苑作为阳逻开发区安置动迁的标杆亮点工程，对外展示一直沿承“壹流的品牌、壹流的品质，壹流的品味”，以高标准、严要求打造对外展示窗口。项目营销中心不受疫情影响如期开放，为不让开发区领导担忧、村民担心，营销中心首度开放便立即邀请开发区领导、村组书记及拆迁还建业主现场参观营销中心和施工现场。中建壹品一直致力于打造建设标准高于商品房的安置房放心项目、良心工程，展现央企担当，壹品品牌形象。
狭路相逢勇者胜，这是中建壹品新苑项目使命必达的永恒追求。为了实现年底顺利交房的目标，帮助百姓早日迁居新城，中建壹品新苑项目全员将继续秉承“三争三创”的企业风格，奋勇前行，奏响大干快上最强音，确保圆满完成年度目标。
