中华建设网讯（通讯员 王凌飞）这次新冠肺炎疫情，中交二航局受到的冲击很大，公司总部及所属单位有17家机构地处武汉，史上最严的封控管理使6200余名员工长时间居家封闭，使企业的生产经营活动受到较大影响。

面对疫情的影响，中交二航局充分利用政策红利，主动应对挑战，化危为机，加速企业变革，促进转型升级，确保健康和可持续发展。

一、主动参与防疫项目建设，彰显在汉央企的使命和担当。

疫情发生后，中交二航局迅速启动公共卫生应急管理体系，切实履行防疫主体责任，还主动参与湖北和武汉地区的防疫配套公共卫生项目建设。

2020年1月31日，在新型冠状病毒核酸检测压力最大的时候，中交二航局主动请缨，承担了武汉市政府为华大基因建设的2000平方"雷神/火神"实验室的施工任务，经过4天4夜奋战，在异常困难情况下高效完成了“火眼”实验室抢建任务，使病毒检测通量达到万份/天（可扩增至十万/天），如同打开了“天眼”，让所有待排查和有需求的人员尽快得到明确的检测结果，实现大人群的群防群控，为武汉当时的“应检尽检”发挥了重要保障。

据统计，中交二航局参建防疫配套公共卫生项目火神山医院、武汉“火眼”实验室、武汉体育中心方舱医院、日海厂区方舱医院等共计18个，总计成本约9000万元，参建一线人员超过1000人。中央指导组副组长陈一新、湖北省委书记应勇、武汉市委书记王忠林亲自到现场看望了二航建设者。二航局的统筹调度、协同作战、能打硬仗，赢得了关键时刻“当主力、当先进、当表率”的赞誉，彰显了在汉央企的使命和担当。

二、切实增强危机意识，科学应对，化危为机。

面对这次疫情，中交二航局告诫全体职工务必保持清醒的头脑，进一步增强危机感、紧迫感、责任感，要在国家“六稳”的工作大局中，把公司发展的巨大潜力和强大动能充分释放出来，以特殊的手段破解特殊时期遇到的问题，变压力为动力，化危为机。

积极做好应对。疫情发生后，国家和地方出台了多项为建筑业纾困和帮扶发展的政策规定，中交二航局系统收集、深入分析研究疫情后的国家经济增长政策和各地投资计划，充分利用政策红利，科学应对挑战，将疫情对公司经营投标、合同履约、工期进度、商务成本、运营管控等方面的影响降到最低。另外，抢抓疫情后的市场变化和变革机遇，适应互联网、云计算、大数据、5G等新技术的快速发展需要，顺应建筑行业智能化、绿色化、工厂化和新基建的发展趋势，积极响应EPC、PPP、全过程咨询等模式调整，推进公司商业模式和管理变革，打造集约化统筹、标准化管理、智能化生产、数字化运营、一体化协同的管理模式，加快公司转型升级和能力提升。

强化经营管理。认真筹划做好国内、国外项目投标工作，高度关注疫情常态化背景下政府对项目需求的新变化、关注业主对项目履约的新要求，推进高端对接，抓住重点项目经营，强化内外部经营资源协同。围绕“334工程”，以疫情促进改革，化危为机，加快管理提升，强化精益运营，提升发展质效，加快推进公司治理体系和治理能力现代化。

三、完善“大生产”体系建设，推进“产信”深度融合。

近年来，每年所承接的工程项目逐渐增多，合同额显著增大，所涉及的工程类型多样化，施工领域不断扩大，项目生产管理难度日益增加，疫情发生使公司“管理升级及数字化转型”提速，今年5月启动了“生产指挥中心”建设。

推进项目部建立施工现场视频监控系统、塔吊、门机、架桥机监控系统、搅拌站监控系统等，结合云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等信息技术实现公司生产全要素信息自动归集分析，积累数据资产，打造公司生产管理大数据中心，实现生产管理的数字化、精细化、智能化。

实现生产管理要素全覆盖，紧密围绕公司全部生产管理职能进行建设，包括项目策划、生产计划、项目风险与偏差、分包管理、关键船机设备和物资资源管理情况、绿色施工管理、应急管理、安全管理、质量管理以及信用评价等内容；聚焦项目风险预警及管理偏差预警，实现局、公司、项目三级管控，实现应急指挥调度功能；打通数据壁垒，逐步实现系统之间的互联互通。

以智慧企业和数字二航的高度，完善“大生产”体系建设，实现资源共享、生产指挥调度、风险偏差预警、应急指挥管理等功能，推进“产信”深度融合，提高公司生产管控水平，助力企业数字化转型升级。

四、强化防疫复工管控，深化落实“十二到位”。

面对复杂严峻的形势，中交二航局坚持疫情防控和复工复产达产“两不误”“两手抓”“两手硬”“两促进”，将疫情防控工作纳入安全生产管理的重要内容，积极履行央企社会责任，全力配合地方政府开展疫情防控，同时，积极稳妥开展复工复产达产工作，全面推进工作责任落实，坚持守土有责、守土担责、守土尽责，切实加强疫情防控形势下复工的人员管理，坚决杜绝各单位办公场所、各项目部复工后疫情事件发生，一手抓好抗疫，一手抓好生产经营，始终把企业创效益、稳增长放在心上，抓在手上。

深入落实“十二到位”，安全总体认识到位：充分认识当前正处于疫情防控关键期，做好安全防范工作、确保安全形势平稳，对坚决打赢打好疫情防控阻击战的重大意义；风险识别分析策划到位：针对当前疫情管控形势下风险边界条件变化，重新辨识加强风险管控；体系制度建设到位：高度重视安全保障措施及制度规定执行落实，做到刚性制度、刚性落实、刚性考核；安全措施落实到位：必须推进全过程、全方位安全管理；有效刚性培训到位：疫情防控期间，各类涉及人员聚集的工作和活动要从严管控，创新安全教育和施工技术交底的方式，采用在线教育等形式，运用微信推送、员工自学、作业现场班前交底、项目领导跟班作业等方法将教育培训落实到位；资源配置到位：现阶段要落实好疫情防控所需物资储备，进一步加大安全投入；安全管理组织与能力到位：紧紧围绕疫情防控，把员工生命安全和身体健康放在第一位，层层推动落实安全责任；动态监督检查到位：创新监管手段，坚持信息化手段和传统办法相结合，充分发挥生产指挥中心的作用，实施随机抽查；奖惩机制落实到位：奖励和处罚态度鲜明、动真碰硬；应急管理与应急处置到位：在应急处置的实践中做到科学应急、精准施策；经验教训总结吸取分享到位：认真查找管理中的漏洞和问题，严防事故、事件发生；安全文化建设到位：逐步形成思维定势和行为惯性。

五、树立“过紧日子”思想，切实加强成本管控。

这次新冠肺炎疫情，是新中国成立以来我国遭遇的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的公共卫生事件。   

当前，疫情尚未结束，发展任务异常艰巨。企业必须树立“过紧日子”思想，树立忧患意识，充分认识到全面完成年度目标任务的艰巨性，努力把疫情造成的损失降到最低。

中交二航局深入开展“三清一控一集采”（清企业冗员、清公务用车、清外租设备、控管理费和间接费支出、推进集中采购）工作，切实加强成本管控。

一是清企业冗员。进一步强化外部用工的集中管控和规范使用，提高外部用工利用效率，降低外部用工使用人数，要求专业化公司主动定期开展清理冗员工作，项目部在完工阶段要重点开展冗员清退，合理控制用工规模。推进人才的外引内培、岗位竞争机制的导入、全员绩效管理体系的搭建与运行等重点措施，全力打造一支素质高、结构优、与公司发展需求相匹配的员工队伍。

二是清外租设备。修订完善项目部设备租赁管理办法，设备清查工作按照问题分类管理的办法有序推进，以关联交易行为以及租赁价格偏离市场价格、使用率低、长期闲置的外租设备为重点，加大督查、纠偏、整治力度。

三是清公务用车。建立公司公务用车规范管理的长效机制，制定公务用车的数量与费用的双控目标。全方位、全过程跟踪督导公务用车制度的执行，坚决遏制公司公务用车总量和费用的增长。

四是控管理费与间接费支出。以管理的精细化为目标，全面梳理、完善细化两项费用控制的制度体系，配套落实相关奖惩办法，建立两项费用压控的长效机制。从公司、项目部、专业化公司等机构全方位着手，全面开展两项费用的压控。定期开展费用控制的分析活动，查漏补缺，防微杜渐。

五是推进集中采购工作。贯彻执行集中采购管理规定，推进物资、设备、分包、办公用品的集中采购工作。推广中交云电商平台采购，全面推进办公用品线上采购工作。利用采购管理交易平台，充分发挥集中采购的规模效应。

六、创新手段，强化监督，提供坚强保障。

疫情常态化改变了人们的工作和生活方式，视频会议成为了最便捷、最安全的沟通的方式之一，传统现场会议形式，逐渐被好视通、腾讯会议、交建通等会议系统所取代，公司总部与施工现场的距离被拉近，这也使传统的监督检查以及帮扶方式发生了变化。

在疫情防控、复工复产、安全生产“三重”压力下，通过远程督查方式确保安全生产被推广，督察组通过远程视频连线，听取项目有关复工复产安全生产以及疫情防控的工作汇报，利用好视通、腾讯会议、交建通等实时视频形式，“实地”检查项目各工点和生活营区，利用网络上传资料，查阅有关管理文档资料，线上视频面对面进行交流沟通等。

另外，中交二航局出台了《加强作风建设“十项要求”》、《请示报告工作实施办法（试行）》、《联系协调工作实施办法（试行）》等三项作风建设方面的制度，确保工作推进信息畅通、联系顺畅、协同高效，明职尽责，工作到位不越位，为公司在疫情防控和生产经营双战场夺取胜利提供坚强作风保障。