在创新中坚守  在坚守中创新

——2020年山河集团发展战略思考

山河集团董事长  程理财

在市场经济的浪潮中搏击，很重要的一点，就是要看清形势，把握趋势，顺势而为。由于疫情的影响，湖北省建筑企业停工停产长达两个月，受到了较大的冲击。随着疫情防控形势持续向好，中央及湖北省援企惠企稳企政策犹如及时雨，极大提振了企业的发展信心，但全面复苏面临的困难与挑战也不容忽视。我们将在以下几个方面着力，实现企业的稳定与发展。

增强自信，坚定信念谋发展

疫情影响下企业怎么办？不外乎两种态度，一种是消极悲观，一蹶不振，最终被困难所打倒；一种是迎难而上，积极进取，在磨难中成长，从困境中奋起。向前是涅槃，向后是平庸，两种态度带来两种截然不同的结果。因此，我们要保持坚定的信念和乐观的心态。

一要看到以习近平同志为核心的党中央坚强领导和中国特色社会主义制度的显著优势。疫情发生以来，习近平总书记亲自指挥、亲自部署，作出了一系列重要指示，还亲临湖北考察疫情防控工作，为统筹抓好疫情防控和经济社会发展各项工作提供了根本遵循和科学指引。在党中央的坚强领导下，没有翻不过的山，也没有跨不过的坎，一定能夺取疫情防控和经济社会发展双胜利。

二要坚信我国经济长期向好的趋势不会改变。中国是全世界唯一一个拥有完整工业门类的国家，有改革开放以来积累的雄厚物质技术基础，有14亿人口的超大规模市场优势和内需潜力，我国经济发展潜力大、动能强，回旋余地大。从一季度数据看，我国主要经济指标大幅度下滑，但是3月份主要经济指标明显改善，降幅明显收窄，呈现回升势头。

三要抓住民营企业发展面临的重大政策机遇。为有效对冲疫情影响，中央提出实施更大力度的宏观经济政策、积极的财政政策、稳健的货币政策，并且做到灵活适度。这些政策取向蕴含着巨大的“真金白银”，多项政策叠加对经济发展产生巨大影响，对企业而言，抓住用好这些重大政策机遇，就能乘势而上，加快发展。

危中寻机，科学谋划抓落实

丘吉尔说过，“不要浪费一场好危机”。每一次危机，都隐藏着机会，危机越大，机会也就越大。困难与希望同在，挑战与机遇并存。新冠肺炎疫情的发生，已经或正在倒逼许多产业规则、供应链、市场格局、商业模式、政府政策发生改变。

当前，以5G、大数据中心、人工智能、工业互联网等为主的新基建又成为一个高频热词和投资的爆发点，很多省市都拿出了雄心勃勃的投资计划和重大工程，这将成为建筑业的一次重大机遇，同时也对我们提出了新的要求。

一要勤练内功。当前，建筑业市场竞争日趋激烈复杂，前面有标兵，后面有追兵，如何保持行业领先地位，实现高质量发展，如何对标先进，精准复盘找差距，值得我们深思。我们要客观地认识自身的优势和不足，在专业技术和管理机制上练好内功，补齐短板，铸就“品质”促发展；我们要坚持把发展作为强企兴企的第一要务，把创新作为转型升级的第一动力，把人才作为实现高质量发展的第一资源。

二要善于创新。“新”思路才能实现“新”发展，今年是集团“三五”规划的收官之年，也是保障“四五”规划顺利起航的奠基之年，要做好全年的工作十分重要。去年，我们提出了“在创新中坚守  在坚守中创新”的思路，这仍然是下阶段工作的指导思想。创新让我们不断取得突破，坚守让我们牢牢守住根基，只有坚持创新，不忘坚守，才能驱动企业良性发展。

三要守正经营。守正，就是要有底线思维。正如习近平总书记多次强调，必须牢固坚持和善于运用底线思维，管控风险、守住底线，防患于未然，才能赢得工作的主动权。坚持底线思维，居安思危，企业才能立于不败之地，要始终坚守法律法规的底线、做人道德的底线、行业操守的底线，绝不能突破，也不可逾越。否则，企业的形象就会遭到损害，企业的发展也会困难重重。

四要勇于担当。不忘初心，方得始终。民营企业的发展离不开党的坚强领导，我们一直怀着感恩的心做有爱心的企业。疫情期间，山河集团积极承担社会责任，践行“勤恳诚信  惠人达己”的核心价值观，先后参与建设改造6所定点医院，捐赠爱心款、医疗物资累计过千万元，被评为武汉建筑业抗击疫情“标杆企业”；积极营造和谐企业氛围，及时足额发放全员工资，保障员工权益，不减薪不裁员。在复工复产过程中，面对建设工期紧张、材料价格上涨、生产能力受限等重重困难，集团不等不靠，主动作为，坚持防疫复工两手抓，两手硬，以最强拼劲打赢“双线战役”。

转型升级，加速实现新跨越

发展是解决一切问题的根本。在外部环境复杂多变的形势下，山河集团充分发挥自身体制机制灵活的特点，在市场竞争中找准切入点，不断提高综合竞争力，向着高质量发展的奋斗目标持续前行。

继续强化“战略引领”突出地位。山河集团从“一五”规划期到“三五”规划期，业务规模实现了几何倍数的增长，“战略致胜”已成为现代企业竞争的鲜明特征。集团组织管理团队、专业技术人员开展“头脑风暴”，评估企业“三五”规划的落实情况，扎实做好“四五”规划研究工作，对未来谋篇布局。

重点推进“一主两翼”协同发展。以建筑主业为核心，地产和投融资业务为支撑，三大板块深度融合，通过四商联动，打造投资、开发、建设、运营全产业链竞争优势。坚持“大客户、大项目、大市场”的战略，在风险可控、效益优先的前提下，实现规模的较快增长，不断提高市场占有率，将企业做大做强。

持续推动企业管理优化升级。积极调整传统的经营模式，不断优化现有的经营结构，创新项目管理模式，整合内部优势资源，打造低成本核心竞争力。同时，大力发展装配式建筑、绿色建筑、智慧建筑，在装配式建筑产业基地投产的基础上进一步提高产能，在建筑工业化的道路上继续向前迈进，加大科技创新力度，实施新型建造工艺，助力“中国建造”加速发展。

未来，我们要继续坚守集团战略发展思路，在“稳”的基础上，力求“进”得更大一些，在“好”的基础上，力求发展得更“快”一些，在高质量发展中按下“快进键”，跑出“加速度”，实现新跨越，把既定的思路目标转化为生动实践和丰硕成果。