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中华建设网讯（记者 李孟 冯劲）沧海横流方显英雄本色，在这场没有硝烟的抗疫战争中，涌现出一个个英雄故事。今天，我们将目光聚焦有“水乡园林精致城”之称的湖北咸宁，看看这个城市谱写的抗疫战歌。
连日来，咸宁住建局党员干部自发投入到抗击疫情阻击战当中，他们不谈条件、不计酬劳、不分昼夜奋战在各自岗位上，同疫情抗争，与时间赛跑，构筑起了一幅众志成城抗疫情的动人画面。
争做“先行者” 打好“主动战”
疾风知劲草，烈火炼真金。疫情发生后，咸宁住建局党组高度重视，成立疫情防控工作小组，设立了综合协调、垃圾清运处理、住宅小区联防联控、城市供水保障、城市供气保障、工作督导等10个专项工作组。
2月9日，该局全面接管城区203个物业小区的疫情防控工作，该局局长葛军亲自挂帅，成立物业小区联防联控工作指挥部，组建防控、保障2个专项工作组，将市城区物业小区划分为温泉、浮山、永安3个片区，在物业小区编织成了“统一指挥、分级管理、分片把守、分工负责”的疫情防控组织体系。
社区是防疫阻击的最前沿和最末梢，人口密度大、人员结构复杂、区域防情各异，防控难度、防控压力相对较大，有效加强城区疫情防控既要出硬招、下实招，也要讲温度、用巧劲。
为合理部署调控队伍，该局按照小区物业管理水平、入住人员数量、居家隔离人员数量等情况，每个小区安排1至3名值守人员，系统党员干部和行业企业志愿者390余人全部下沉到除已发现确诊病例和单位自管以外的161个物业小区。
在下沉党员干部的心中有一个信念，一定要“严防死守”，保障居民安全。全体值守人员履行“宣传员、排查员、劝阻员、登记员、督导员”的五大员职责，实行“一条线管到位、一竿子插到底、一个专班负责、一个标准实施、一个要求督办”的五个一管理，做好“测一次体温、登一次信息、打一个电话、两一个证件、收一个牌子”的五个一工作，做到防控工作事事有要求，人人有责任。
令人惊叹的是，该局通过梳理归类161个物业小区疫情防控信息，绘制了城区物业小区疫情防控“作战”地图，据此多次开展暗访督查，传导压力、推动落实。
筑牢生命“屏障” 打好“阻击战”
青山难阻洪荒涌，唯有血肉筑长城。这群住建人分赴各级疫情防控战场，在周边上积雪的冷天，有的消毒杀菌，有的封堵值班，有的登记排查，有的在街头巷尾、公共场所、村间乡道巡逻，日夜坚守、风餐露宿，以扎实的工作和无私无畏的奉献精神，为了人民群众的生命安全和社会的大局稳定筑牢了疫情防控“墙”。
为布好“隔离带”，全体值守人员从早上7:30至晚上8:00，全天候值守，连续作战35天，创新设置“消毒垫”，用配好的84消毒液（或消毒水）浸透一张具有吸水性能的毯子（或海绵），所有进入小区的人先从上面走过，对鞋底进行消毒。督促物业公司做好小区出入口、楼梯间等公共区域的消杀工作，保障小区的消杀工作到位。
为确保信息排查准确无误、真实有效，降低传染风险，该局坚持用最笨的办法，“敲门不进门、见面不接触”、“入户排查相隔2米”，连夜印制入户排查表格6万余份，逐户上门登记填报；对登门不遇的住户，通过白天看水电表、晚上数灯光多次复查；采取电话微信方式随机抽查、选派第三方志愿者全覆盖核查和利用值班值守、巡查排查、物资保障等时机更新信息，做到不漏一户，不落一人。先后对161个小区开展全覆盖入户排查3次，排查实际入住户24578户，在家居民84289人。
此外，推行“一次查验、单独成册、编号管理”模式，对住宅小区内的居家隔离人员、发热（或咳嗽、乏力、腹泻等其他疑似症状）病人、隔离期未满14天的返咸人员、近期从医院治愈出院的人员等4类重点人员，在其门口张贴提示标识，按照“2分2测1戴（与家人分开吃饭、分开睡觉，每天测2次体温，居家要戴口罩）”的要求，密切追踪动态。
142名党性过硬、能力过硬、作风过硬的党员担任物业小区第一书记，织好防护网。该局全面落实“674311”工作法，在每个值守点成立防疫突击队和临时党支部，动员干部、街道及社区、志愿者、民警、居民、物业“六种力量”，坚守街道、社区、小区、楼栋“四道防线”，做到全覆盖、全天候、全过程“三个全”，将小区六种力量的姓名职务、联系方式、具体工作任务明确成“一张表”，对小区居民发热及其他特殊情况每日至少“一报告”，做到了物管小区全覆盖。
民有所呼 我有所应
在疫情防控的关键时期，社区在做好疫情防控工作的同时，要切实解决群众生活上的各种诉求，为群众日常出行需求、生活必需品和药物的采购等方面做好服务工作。
小区封闭一段时间后，群众急需的米、面、油、肉、菜等日常生活物资渐渐匮乏。为保证封闭抗疫工作与维持正常生活秩序两兼顾，下沉党员通过多种方式尽力保障居民生活物资需求。一方面，他们积极与社区周边的中百、武商、等商超联系，组织居民网上团购、协助取货上门，一方面，对于居民零星的购物需求，每天收集并及时采购，确实采购不到的，也告知居民网上订购的方法。
隔离病毒但不能隔离爱，该局领导还多次遍访物业小区，在检查驻点值守情况的同时，对居民反映的下水道堵塞、生活物资保障、垃圾清运、临时用电等难题，现场协调、跟踪落实。建立生活用品代购配送的有效机制，以“线上订购，统一配送”为主，“线下定制，送货上门”为辅，统筹做好居民生活物资保障工作，协调阳光家园等小区就近新增供应点。
对疫情防控期间水、气充值缴费方式进行调整优化，推行网上充值、自助缴费、预约上门服务方式，保障居民用水用气需求,对受疫情影响不能按时缴纳水费的用户，实行不停水、不催收、不计欠费滞纳金的政策。
下沉党员干部有时拎着几十斤的米上下楼梯多趟也不喊累，有时在药店排队买药站一上午也不觉得苦。
“您今天身体还好吧，家里的菜够吃吗？有没有什么缺的东西？您在医院上班辛苦了，这是送给您的消毒护理包。”这是下沉党员干部对家庭困难群众、独居、空巢老人这些特殊群体的声声问候。
面对孤寡老人这类特殊群体，该局积极对接社区弱势群体信息，充分利用信息排查契机，摸清小区孤寡老人、困难群众、独居残疾人等弱势群体底数，建立专门台账，并通过“1张爱心提示卡、1名帮扶干部、1次电话见面”方式，实时掌握情况，跟踪服务管理，确保防疫工作“不漏一户，不落一人”。共为670余户生活困难群众捐赠价值10万元的蔬菜，安排志愿者为弱势群体代充代缴燃气1800户20万立方，代买代送蔬菜8万余份，代购代送药品3000余人次，送医400余人次。
多管齐下 生产复工不停摆
一边是不容忽视的疫情防控，一边是生产供应链不能停摆，如何保证这两条线同时运转？疫情期间，通过督办指导，城区供水企业加强了生产控制和质量管理，确保供水水质达标，疫情期间城区安全供水约17万吨/日，解决用户投诉255起，完成应急抢修110余次，投入抗疫物资和资金约160万元。
在污水、垃圾处理设施稳定运行方面，该局多次对城区2家污水处理厂、1家垃圾发电厂和1家污泥处置企业等“停不得”企业进行实地督导，协调解决车辆通行、物资运输等难题，确保安全高效运行。温泉、永安两家污水处理厂日均处理生活约12万吨，垃圾焚烧发电厂日焚烧处理生活垃圾600吨左右，首大污泥处置中心日处置污泥量约40吨。
随着疫情进入决胜期，复工复产提上日程，该局对城区在建项目和计划开工项目进行摸底，对有复工意愿的项目返岗人员信息进行了排查登记，掌握企业复工意愿和复工计划。制定《疫情期间市中心城区房屋建筑与市政工程复工复产工作方案》，明确市城区房屋建筑和市政工程分两批次稳妥有序复工，其中市本级重点项目建设“211”工程，基础设施和公共服务补短板项目列为第一批，其他项目列入第二批复工项目。
要为有复工需求的企业经济创造条件，该局开通复工申请网上受理渠道，对有复工意愿的项目实行“一对一”包保服务，指导、帮助企业落实疫情防控措施。
为补齐公共卫生事业短板，咸宁市委市政府决定新建咸宁市第二人民医院，并明确由市住建局负责项目代建。该局迅速组建5个工作专班，高效推进项目建设，目前，项目建议书已经批复，用地预审与选址意见书已批，土地已经实现“净地”交付，现场水电已通，已打围硬隔离，预计5月份项目可动工建设，2021年8月项目竣工。
他们，挺身而出，冲锋在疫情一线；他们，不畏辛苦，放弃了与家人团聚的时光；他们，只是许许多多疫情防控工作者的缩影。他们，心甘情愿的书写着平凡而又不平凡的篇章。这群咸宁住建人展现了最诚挚的真情与责任，致敬他们。
