“2322”。中建观湖景园项目从疫情防控阻击战打响伊始，成立防疫检测“2322”监督小组，采取定期和不定期两种形式对施工现场、工人生活区、项目部三个防疫检测点进行测温枪使用情况、消毒通道使用情况、人员进出登记表、车辆进出消毒记录表、消毒记录进行检查；对项目部、生活区食堂的食堂卫生情况、厨师个人卫生情况、消毒记录表、错位就餐情况进行检查；对员工、工人宿舍的卫生情况、消毒记录表进行检查。

“一分部署，九分落实”。“2322”小组成立后，如何把“疫情就是命令、防控就是责任”这句话落实，避免小组成立的形式化、表面化，建立以保安、大厨等在项目一线检测消毒人员为首的反馈小组，用来监督与反馈“2322”小组工作，两小组相辅相成、相互牵制、相互对应。

“物资储备是王道”。“2322”小组成立的主要目的是落实部署、严格防控，反馈小组的成立是监督与反馈“2322”小组工作，但这些小组工作的开展都离不开防疫物资的储备的足量。防疫物资储备量消耗能保证14天的消耗是疫情防控的关键，因此我们建立防疫物资储备仓库相对应建立防疫物资储备台账、防疫物资领取表、口罩领取表等，并以对仓库定期清点的方式，来保证防疫物资储备的时效性、准确性。
    “务实保障，内心防范”。“2322”小组、反馈小组、物资保障这些都是关键且重要的机制，但只是外力作用、真正意义上的防范应该是从物理防范与心理防范，物理防范就是最基本的核酸检测，让所有管理人员及劳务人员进行核酸检测达到从内部消除病毒隐患的结果。心理防范就是让所有人从内心上认知、认识、认同新型冠状病毒防范的重要性。以前有一个广告“每人节约一滴水”这个广告的意义就在于，让每个人观念的认同，而不是认为自己节约可有可无，每人都能做到节约一滴水终究量变会引起质变。同理，病毒防控也是如此，但是如何让每个人都认同。这个从大的方面可能凭一人难以做到，但是一人可以影响一个项目。疫情期间，中建观湖景园项目部为让项目部员工及劳务人员明白新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控的重要性和紧迫性。项目部对项目部及施工现场放置大量关于新冠状病毒的来源、传播途径、症状体现、严重性、防范措施相关知识，并要求项目部员工每天上报身体状况，定期用视频通话方式进行宣传与确认，以此来营造全员防控的氛围。

“疫情不解除，监督不松劲”。目前我国多地疫情已经实现“0”增长，境内输出也转变为境外输出。可这还不是放松的时候，在这场没有硝烟的战‘疫’中，我们一定咬紧牙关，做到疫情不结束，我们不放松，绝不能抱持侥幸以及押宝心态，要一以贯之做好疫情防控的各项工作，继续发扬斗争精神，不忘初心、牢记使命、始终坚守岗位，深刻领会党中央关于疫情防控的决策部署，继续用科学精准稳慎有效的监督，坚决防止疫情的“倒春寒”，齐心协力打赢这场抗击疫情的阻击战。

“零”。在疫情结束前，中建观湖景园项目部会为中国的“零”加油助力。(郑鹏)