泰安，位于山东省中部，北依山东省省会济南，南临儒家文化创始人孔子故里曲阜，东临商城临沂，西濒黄河。泰安因泰山而得名，杜甫诗云“会当凌绝顶，一览众山小”，便是歌咏泰山的诗句

 

　　近日，省安人凭着辛勤耕耘，于此有了新的收获。化产各区域陆续投产，各种产量达到设计要求，安全环保设施同时投入使用。我们仿佛又置身于热火朝天、灯火通明的施工现场中，感受到在山东浩宇市场创造了优质高效、安全快速施工奇迹的省安人的必胜信念和豪迈激情。

 

　　正大焦化180万吨焦化项目采用国内首座最大、最先进的6.78米多段加热捣固式焦炉，具有节能环保，自动化程度高等优点。该工程共涉及27个工段，混凝土26429立方、钢材8130吨、设备458台/套、管道110533米。如此大的工程量，合同工期仅有400天。同时面对甲方的两高一快的要求，“质量要求高、安全要求高、进度要求快”，我们省安人继续发扬金戈铁马的“铁军”精神，上下一心，围绕如何实现“安全第一、文明施工、严密组织、为业主着想、为职工着想、三方携手、顺利交付”目标，奏响了一去动人心魄的决战之歌。

 

　　备战浩宇、先声夺人

 

　　山东新泰正大焦化项目是分公司乃至公司的一类一号工程。山东浩宇集团也是与我公司合作十年的兄弟单位、优质客户。工程虽然困难重重，但我们拿出“欲与天公试比高”的豪情与壮志，誓保工程按期投产，唯有此才能维持山东浩宇与河北省安两个单位之间十年的传统友谊，继续占领站稳山东浩宇市场。

 

　　以此为目标，分公司、项目部、工程科、技术科、物资科、人力资源科等相关科室开始了前期准备工作。定方案、定人员、定设备…紧张而忙碌。开工后，在项目经理韩仲杰的带领下，突出一个“快”字。2019年4月22日开工，当日管理人员进场，2019年4月25日协作队伍进厂，5天后土建施工，7天后底板打灰，在施工速度上是多家同类项目中最快的一个。

 

　　坚强团队、迎难而上

 

　　常在工地摸爬滚打的人都知道，要组织好一项工程，总会遇到这样那样的困难，没有哪项工程可以随随便便搞定，大家一般也都会有心理准备，但在新泰项目所遇到的困难还是大家始料未及的。

 

　　“人、机、料、法、环”是施工中必不可少的五大要素,人的因素排在第一位,无疑是最重要的因素。在项目上遇到的第一个挑战恰恰是“人”的挑战。由于工程体量大，不仅自有班组多，合作队伍更多,项目高峰时配备班组达到29个，人数最高达到1350人，使得整个工程的组织管理难上加难，加之各队伍素质参差不齐,最多时有二十个分包协作队伍。这给本来就少的管理人员摆出了更大的难题。没办法,就只能一个管理人员多守几摊,同时身兼数职,既当指挥员,又当战斗员。从提材料计划到编制施工方案,从现场技术指导到协调工程机械设备,从抓好安全生产到质量把关,事无巨细,都要亲历亲为。白天在办公室很少能看到他们的身影,晚上却总能看见他们在办公室明亮的灯光下整理资料、安排第二天的工序…

 

　　遇到的第二个困难就是工期，山东新泰作为分公司乃至公司一类一号工程，工期和成本压力巨大，11月28日焦炉已经开始烘炉，对后续化产回收工程的工期提出了严峻的考验，如果不能在1月30日顺利完工，甲方每天就会多投30多万元的烘炉费用。如此大的工期压力，项目部群策群力制定了几项积极有效的举措加以应对，一是从项目部做起，对工程量和进度做到心中有数，对未完成的尾项以及工作中因各种原因遗留的问题进行清点，并及时落实到班组，全力以赴完成任务。二是合理布局。项目部对现有工作分出重点和难点，在重点和难点工作上先啃硬骨头。三是不做到精细化组织，制定实施了“精准对接、精准突破”的施工组织方案，避免了在施工关键时刻窝工低效现象的发生。四是项目部管理人员各管一摊、认真负责、现场督战、解决问题，对质量、进度、安全，做到了当天汇报当天通报，形成比学、赶、帮、超的热潮。五是层层发动，掀起“建功在新泰，立业在新泰，树形在新泰”的劳动高潮，同时项目部制定了新管理办法，逐级签订责任状，把干劲和责任结合起来，激发全员责任感和紧迫感，现场工程进度有了突破性进展。

 

　　碰到的第三个难就是施工施工的大忌:图纸不全,变更频繁。由于受到厂区地形和外部形势的影响,甲方多次提出变更要求。很多工段都是边干边设计,有的活已经干到半截了,图纸还没到,管理人员们愣是凭借丰富的施工经验,把各种不利因素降到了最低。

 

　　金戈铁马、运筹帷幄

 

　　山东新泰正达焦化项目是公司、分公司的重点工程。“重点”两字,在两点上足以得见，一是生产系统选派精兵强将，管理层要选择业务能力强、技术水平高、作风过硬的人员。分包单位选择服关键时刻靠得住、顶得上、服从指挥的合作队伍。自有班组选择施工经验丰富、技术水平过硬、能打硬仗的优秀班组进入施工现场。二是分公司经理张国永多次做出的指示:一切工作以新泰项目为重,各系统、各部门要在人力、物力、财力上要不遗余力给予项目大力支持，力保甲方工期。足见对此项目的偏爱与厚望。

 

　　分公司党总支书记王福利坐镇指导,让新泰项目部如虎添翼。他和大家并肩战斗,耐心协调各种工作,及时解决施工中的各种突发问题,为大家鼓劲。凭借敏锐的思维、全局的眼光、丰富的经验、人性化的管理,使得新泰项目的施工快速向前推进。他给自己定下的目标就是:山东新泰项目必须誓保甲方工期,更要在业主面前精彩“亮剑”。在这一指导思想下,新泰项目亮点更加凸显。一是分包管理有序、受控、规范。为保障施工紧张有序快速进行,项目部每天都要组织协作队伍开会,经常化、制度化。重点抓合同履行,进一步明确施工中应注意的事项,通过详细的技术交底,让协力队伍干活时心里更有底,工作更加紧张高效,为工程保质保量完成奠定了坚实的基础。二是项目部始终如一地保持并发扬了协力队伍“一家亲”的传统。工作上、生活中,能够主动关心农民工,业主为我们发放的猪肉、羊肉、米面油、水果等慰问品均按照人头同等份量发放给协作队伍，人性化管理,团队合作氛围更加融治。此外,公司党委也是锦上添花,为项目职工送去慰问金、电暖气等。公司董事长张国友两次深入现场指导工作；公司副董事长张玮先后数月常驻工地运筹帷幄、坐镇督导。上至项目经理，下至临时用工，解惑谈心，壮军以士。在领导的指导和鞭策下，将士们信心十足，舍我其谁精神显现。

 

　　风流人物、还看今朝

 

　　山东千百年来，无数风流人物，孔子、孟子、诸葛亮、程咬金、张自忠……在山东新泰项目部，也汇聚了二分公司的大批精英。

 

　　项目经理韩仲杰，16年的施工经历使他身上有着同龄人少有的稳重和魄力。400余天的工期内,每天一有时间他就盯在现场,在现场的时间比技术的一点也不少,表现出了年轻一代旺盛的精力和敢打硬仗的坚强意志。在业主看来都是不可能按照合同工期完成的项目,可是他做到了。

 

　　项目副经理李冰、项目总工周振新都是分公司的管理骨干、中坚力量,两个年轻人通力合作，给这个团队璔添了强大的动力。他们对于工程的每一个细节都了然于胸,白天耐心地协调、处理工程中的各种问题、难题,晚上认真推敲每一个进度节点,用敏锐的眼光抽丝剥茧,始终尽职尽责地为项目建设保驾护航。他们也被项目部誉为“一对好搭档。”

 

　　安全员吴志强老师傅，50多岁的年龄。但“老牛亦解韶光贵，不待扬鞭自奋蹄”。项目占地面积约6万平方米，这给项目的安全管理带来了极大的挑战。为了杜绝安全隐患，防止发生安全事故，老吴每天至少要绕项目4趟，一趟一圈下来就是6000步，不管是刮风下雨，还是烈日炎炎，他从未间断。

 

　　年轻技术员赵华政、范林林、陈赫、张雨鹏坚守各自的工段，奔波于甲方、制作场、现场，在烈日下、在雨中、白天黑夜奔波在工地，他们的身影伴随着施工的进程，眼睛经常布满了血丝，把挑战当做历练.“能在这个平台上展现自我，累并快乐着”，言语中他们透露出执着和干练。现场各个关节的把控，都做到了井井有条，精准有序。

 

　　马志友、王志勇、王凤至三位班组领头人性格内向，不苟言语，但是干起活来都很有头脑，而且肯于吃苦，从不抱怨，他们在山东在山东新泰工程大显身手。

 

　　……

 

　　在山东新泰项目,像他们这样的人还有很多,他们将自己的腔热血倾注于项目建设中,生龙活虎,力争上游,形成了强大的凝聚力和向心力。

 

　　千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。在我们的“千众一心”下，山东新泰正大焦化工程顺利投产。山东浩宇集团董事长武玉亮给出了“两个没有想到”的高度评价:“没有想到此项工程能够按期投产,没有想到施工质量可以这么好。”团结协作促双赢，攻坚克难谱新曲。山东新泰正大焦化项目部用实际行动，让河北省安的旗帜在齐鲁大地高高飘扬。（王阳）