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大局第一，72小时极速救场
邵进在雷神山项目带领一个5人团队，负责室外电气施工，主要包括隔离病房区和医技楼室外电网主干电缆入户、箱变及柴发设备调试、主干电缆敷设，保障医疗区隔离病房及医技楼全面供电。
“我怎么感觉箱变接驳点的数量有点问题？”在施工现场走了一圈，盘算了施工量，想起上午浏览过的设计图纸，邵进凭借着丰富的施工经验，觉得有些不对，立刻向指挥部汇报了此事。
当天19点，指挥部召开紧急会议，业主、设计院、外电和中建三局四方人员经过讨论，决定由邵进团队对整个供电链条进行排查。当天21点就找出了问题所在，并确定解决方案，添置了一批满足设计图要求的低压配电柜。23点联系到生产厂家，研究元件、技术参数等，说服厂家组织100多名工人2天2夜加工20台低压柜，并从江苏运送至武汉。从方案确定到低压柜全部到场，用了不到72个小时。同事们激动地说，“这简直是一个奇迹！”
敢于较真，一寸一寸排查问题
施工过程中，最耗精力的是南、北连廊区的送电保障，要把电送到每个点上，首先要对接现场所有的机电施工单位和院方。不仅需要过硬的业务知识，还需要细心和耐心。
在医疗区协调工作群里，邵进是被@最多的一个人，现场所有机电施工单位密集的送电、断电需求，一天24小时不停“轰炸”邵进。邵进都很耐心地一一回复，“我的心情和你们一样。但如果不能100%完全排除故障，绝对不能给你们工区送电！”
他反复叮嘱同事们，“传染病医院的供电是整个医院的主动脉，用电安全是第一原则。有安全问题，绝对不能送电；发现隐患，立刻断电。我们心里要有个明白账，要知道哪些设备和区域是绝对不能断电的，要怎样最快达到目的。”
在排除送电障碍的过程中，最复杂的是解决接地短路状况。在一次照明回路送电过程中，相线接地短路故障，用电单位不断来催，邵进带着团队沿着几百米的电缆一寸一寸“捏”，终于找到了原因——有一颗不起眼的小钉子扎穿了电缆。取下钉子、重新做好绝缘、排除故障、二次检测无隐患后，邵进迅速恢复了送电。
邵进要求大家都引以为戒，“不找到这颗钉子、不做好绝缘，送电就有可能‘送命’！”凭着这种较真的劲头，邵进负责的医疗区近300条主干回路均一次送电成功，为后期的大面积作业和调试提供了有力的保障。
宵衣旰食，提前完成送电任务
为确保按期交付，指挥部紧盯工程进度，给邵进下了节点任务，“8日第一批病人入院，7日前医技楼和A15、A16隔离病房必须交付给院方使用！不讲条件，不惜代价！”
邵进与妻子、女儿合影
医技楼的北ICU是整个医疗区的核心区域，80%的重要医疗设备都在北ICU，所有病人必须在这里完成一系列体检后方可转入隔离病房区入住，因此这里必然是首个通电区域。邵进立即作出部署，“所有的医用设备都必须接上正式电进行调试，供电优先保证医技楼。”
室外电网是个细致活，容不得一丝马虎。一个螺丝没拧好，一个点没接好都可能造成送电故障，除了管理人员做好计划、分好片，更重要得靠工人们手上的硬功夫。邵进每天20个小时忙碌在工地上，平均每天沿着工地外围走4万多步。
最长一次三天两夜守着现场没休息，工人倒班他不倒，跟每一位工友叮嘱，“老王，你经验最丰富，多带带年轻人，干活一定要细！”“小李，这条回路要接在这个点上，不能连在那个点上，搭这条线路的时候注意不要交叉了。”说到关键处，他还亲自手把手教。在他的带领下，2月5号凌晨1:42，医技楼提前6个小时送电，为医用设备调试争取了宝贵的时间。
不到10天，邵进带着这支5人团队完成了6台柴发机组、12台箱变的安装，近300条回路及主干线6万余米电缆的敷设。两天后，又完成了8台箱变及4台柴发机组的安装，提前12小时完成送电检测及故障排除工作，圆满完成所有工作任务。
邵进离开现场后前往集中隔离点进行为期15天的医学观察。算算日子，等他回家后妻子就也快生了。他说，“健健康康地陪着老婆一起迎接新生命，是我目前最牵挂的事情。我都想好了，二宝的名字就叫‘邵克难’！让他记住，武汉人、中国人在他出生时经历了怎样的战斗，又是多么的勇敢无畏。”
