重大疫情面前，河南圣德医院院长程红召开紧急会议指出，圣德医院有能力也有责任挺身而出，承担社会责任，守护老区人民的生命健康，责无旁贷。

非常时期当有非常之举。早在武汉报道出现不明原因肺炎病例之初，该院就高度关注，先后多次召集医院专家，分析研判形势，及时采购必需的药品和耗材，做到未雨绸缪。
 

新冠肺炎疫情初露端倪，该院领导班子职业敏锐性强，反应迅速，预警措施得力，向全体医务人员发出了应对疫情的思想上要早准备的提醒，号召并指示医务、院感、预防保健、采购等部门做好打硬仗的各种准备和储备工作。
 

(圣德国际医院集团董事长付杰检查指导发热门诊工作)
 

在习近平总书记1月20日就疫情防控工作作出重要指示后，信阳市立即召开市委常委会，布置新冠肺炎疫情防控工作，印发了应急预案。
 

1月21日，圣德医院也迅速成立疫情防控指挥部。
 

1月22日，组织动员教育、开展业务培训。
 

1月23日，在接到上级关于疫情防控的正式通知后，该院立即设置了独立的新冠发热门诊，加紧改造布置留观隔离病区，抽调110名精兵强将组建抗疫团队，并规范诊疗流程，细化操作环节，强化院感防控，严格做好预检分诊和病区防控督查工作。
 

1月24日（大年三十），通知春节所有休假人员，紧急归院火速上岗，立即组建以呼吸专业为主的60名留观病区一线医护团队，强化物资保障，改建多种医患人员通道，设立完善疫情防控行止标识，当天就进入迎战状态。
 

1月25日，该院集团董事会、党委同时发出动员令，集团董事会要求：疫情就是命令，防控就是责任，集团全体员工要敢于担当、勇往直前，冲锋在抗疫第一线。行政后勤人员要主动服务好临床抗疫一线，为打赢疫情防控阻击战多做贡献。集团党委号召：基层党支部要充分发挥战斗堡垒作用，党员要率先垂范，充分发挥模范带头作用，团结一致，带领全院职工全力以赴投入到疫情防控工作中去。
 

两天内门急诊预检分诊点和新冠独立发热门诊、留观隔离病区等火速建立，一线医护团队迅速投入到战斗之中，顺利展开了抗疫工作。大年初一，1230余名员工全部回到工作岗位，一周内，400多名医护人员主动请缨，要求奔赴抗疫一线。

(圣德国际医院集团党委书记储文华、副书记梁其贵深入病区检查督导防控措施落实情况)
 

这是一场没有硝烟的战役，医院就是战场。战役之胜，贵在神速。
 

2月12日夜晚，圣德医院接到市卫健委关于“克服困难，尽快组建第二个新冠留观隔离病区，立即接收其他医院整体转移的新冠肺炎疑似病人”的紧急通知。
 

通知就是命令。该院连夜召集院领导及相关科室负责人召开紧急会议，部署任务、分工负责。
 

因现有的第一留观病区已经住满，只有合并常规科室，腾出一个病区改造为留观隔离病房。
 

(河南圣德医院院长程红严格管控院内感染，现场检查防控操作规程执行情况)
 

2月13日上午，紧急改造布局、接电布网、搬运医疗物资、摆放床位、安装医疗设备，进行患者入院前的各项准备工作，仅用半天时间，就紧急组建了第二留观隔离病区。
 

随即抽调业务熟练的7名医生、经验丰富的15名护士组成第二个留观隔离病区医护团队，按照上级要求，当天下午3时顺利接收了兄弟医院集中转送来的18名新冠肺炎疑似患者。
 

该院领导深知，作为大型三级医院，要在抗疫中真正发挥作用，首要的任务是控制院内感染，因为院感严重时可能导致医院关门。主任医师、常务副院长陈建华多次召开会议，制定控制院感方案，并明确要求“全院上下都要严格操作规程，一定要实现‘零感染’的既定目标”。
 

(留观隔离病区医护人员救治患者)
 

为了控制院感，保证充足的防护物资，该院累计投入近1000万元资金，及时采购了防护用品用具10万余件、消杀用品近500件、药品60多个品规及医疗设备等，为战“疫”工作的胜利提供了必需的物资保障。

疫情发生时，该院就成立了以院感控制科为主体、其他部门人员参加组成的5个院感检查督导小组，坚持每天深入各科室、各区域、各岗位进行检查督导，对存在的问题立即督促改进。

疫情就是命令，防控就是责任。应对疫情争分夺秒，措施落实果断有力，防疫防控严抓细管，应急处置及时高效，“圣德人”一直保持冲锋的姿势、战斗的状态，忠实践行了“守护人民群众生命安全和身体健康”的初心使命。