上海科技馆党委书记王莲华在会议上说，疫情防控和工程建设要抓细抓实，做到精准防控，打好抗击疫情总体战和阻击战；精心筹划，做好复工的充分准备；精细管理，远程办公要干事出活。上海建工集团总裁卞家骏表示会全力支持天文馆项目建设，并提出在防疫方面要做到三个“一个不漏”，在复工准备方面要做到三个“精准”。

 

据王莲华介绍，考虑到重大工程的社会关注度和公众期盼，为了不延误工期，天文馆建设指挥部做到了第一时间快速响应、第一时间制定策略，编制了疫情防治应急预案和居家办公工作制度。2月4日，天文馆建设指挥部总指挥、副馆长忻歌组织指挥部全体人员开启线上办公模式。经过两周的磨合，他们已经全面进入工作状态。

 

有了居家办公工作制度的指导和督促，指挥部员工每天9:00前，就会听到微信群里热闹非凡，大家都在群里考勤打卡。从9:00到17:30，大家保持工作状态，确保联系畅通，及时查看、接收各类工作信息，予以处理和回复；与供应商保持沟通，及时了解跟踪项目进展；根据工作计划高效做好会议组织，有序推进日常工作。17:30后，他们提交工作日报，由综合管理员汇总后当日在微信群里公示。

 

在上海临港工地现场，指挥部每日安排人员值班，并制定了工地巡查制度。值班人员会检查所有进场人员的体温检测、口罩佩戴情况，上下午各进行一次现场安全巡查。巡查的工作流程和路线，甚至一般异常情况的处置方法，指挥部都形成了书面工作要求，让值班人员有据可依、有制可循。

 

 

“第一天开多人视频会议，由于系统人数限制浪费了很多时间。经过多方比较后，我们终于有了‘四大法宝’。”天文馆建设指挥部副总指挥林清说的“四大法宝”，是指通过企业微信进行考勤打卡和工作日报；通过微信工作群进行日常沟通；通过腾讯会议开展视频讨论；通过邮件发送相关文件。

 

疫情的发生，打乱了天文馆的许多招标采购计划和进入实施阶段的工程项目执行。为此，天文管理处副处长吴群与项目组摸索出一套“云审核”的工作模式。“按照原先的做法，工厂生产加工过程中，我们要实地看样，提出修改意见，现在都改成线上了。”供应商在工作各阶段，将照片及视频资料提交给项目团队审核。得益于高清的照片和视频资料，生产制作的细节能够基本提前掌握，相关的修改意见提交之后，供应商能够尽快完成修改，节约时间。此外，他们在督促供应商“停产不停工”，进一步做深、做细、做实设计工作，对一些不确定的地方多进行数字建模和模拟实验，提前发现问题、分析问题、解决问题，用现在设计上的反复推敲来减少后续生产中的反复修改。

 

 

由于目前天文馆展示工程的绝大多数项目处于深化设计阶段，居家办公的模式可以基本满足工作的推进要求。但承担天文馆项目的供应商遍布全国不同地区，现场施工工人也有大半来自上海以外地区，受疫情影响，总包单位和各展品展项供应商的人员复工情况并不乐观。

 

指挥部基于对所有供应商复工情况的全面排摸，针对不同项目和不同供应商的特点，对展品展项采购及研发进行了前瞻性的分析研判，细化疫情期间的具体方案，完善阶段性节点步骤，千方百计将项目的进度和质量因疫情受损的影响降到最低。

 

“我们制定了展示策划设计条线双周工作计划，及时将条线下各项目的进展及工作计划进行汇总整理，逐一细化，督促项目负责人按计划开展工作。”天文馆展示策划设计条线负责人陈颖介绍，他们还制定了布展深化设计工作计划，争取在2月20日前完成各大主展区的扩初设计，提交审图公司进行第一次审核；2月底前完成消防、安防、二次综合布线三个专业分包的采购，同步推进声效、灯光、图文三个专业分包采购准备工作。

 

技术团队胡志承负责公众信息数据库项目，其核心功能“趣味打卡”可以让公众在参观天文馆时与热点展项进行线上线下互动。虽然支撑该功能的定位导览设备目前不能在现场安装，但他利用这段时间沉下心来酝酿软件功能，时不时和同事们开展头脑风暴，讨论软件原型。他将大家的意见收集起来并给每条意见编号，督促供应商不断完善，以两周更新一次的速度进行原型优化。（上观新闻）