客服热线：
手机版
二维码
作为武汉抗击新冠肺炎最锋利的两把“利剑”之一，雷神山医院以与火神山医院同样的工期，更大的面积给建设者带来了更加严峻的挑战。
安装公司智能环能事业部负责雷神山医院部分区域智能化安装工程，各系统施工所需要的辅材虽然常见，但奈何数量过大，再加上时值春节，事业部能保证随时、足量供货的核心供应商寥寥无几，如何保证现场施工材料充足，不影响施工进度，成了摆在张羽面前最为紧迫的问题。
为在最短时间内尽可能多地筹措到相关施工辅材，张羽化身“扫货王”，带着同事前往武汉市几个大型五金商超，大到膨胀螺丝，小到燕尾钉，只要是施工能用得上的统统买走；网线、水晶头只要有库存，统统清空……然而，一天下来才发现如此做法不仅耗时而且所能买到的材料对施工所需要的海量材料来说也只是杯水车薪。眼看着库存渐渐减少，在前线战斗的兄弟即将“弹尽粮绝”，困境之下，无意间加入的一个供应商交流群让他找到了破局之妙棋。
类似拼单，张羽将所急需的几类辅材及工具规格及数量形成订单发送至群里，由一位供应商接单，负责在群里或群外调配资源，将订单所需物资收集齐全后，再火速装车运往雷神山医院。如此一来，既不用满世界打电话联系材料供应商又不用操心急需物资缺类少样，车来车往之间，雷神山医院逐渐血肉丰满，灵气渐丰，真可谓“一群在手，天下我有”。
作为一名材料员，最见不得的就是对材料及工具的浪费。由于工期短，雷神山医院现场成了交叉施工的典例，再加上现场工人众多，往往一天下来，总会有那么几套施工工具不翼而飞。都说千里之堤毁于蚁穴，积少成多之下，小溪也能汇成大海，损失总是发生在细微之处。
必须控制！为了从根源上一次性解决问题，张羽决定实行“计划经济”，倒逼工人养成回收施工工具的习惯。以手持电钻为例，根据每个班组人员数量配给相应数额的施工工具，领取时实行谁用谁登记的原则，必须签写领料单。同时，向人资部门申请，工人在退场时必须先将领取的各类工具归还完毕再由物资管理员签字后方可退场，否则将拒绝其退场。
如此一来，短短几天的时间，陆续收回各种价位工具几十套，为公司减少损失近10万元。同样的，在施工主辅材的管理上，也依据每天的工程量及施工进度进行配给，并鼓励工人积极回收剩余材料，大大减轻了材料库存压力。
两大两小四间库房，总面积将近450平方米，供应十六化建、西部经理部、智能环能、三局智能四家单位施工所需主辅材料，而库管员只有张羽一人，除此之外，他还要负责辅材下单、收货、入库、调拨等事宜。
刚入场的几天被张羽戏称为“激情燃烧的岁月”。为了保工期，现场实行两班倒制度，白班与晚班无缝衔接，往往是白班还没结束，晚班工人就已经前来领取施工主辅材、工具，再加上又时有材料进场，验收、卸货、入库，往往忙完了一看时间就到了凌晨四五点钟。忙里偷闲，眯上一两个小时，回点血量，第二天又投入到战斗中去。
从21岁入党至今，张羽已经是一名拥有20多年党龄的老党员了。建设雷神山，苦不苦？累不累？两万五千里长征只剩下最后五百里，再苦再累也要坚持，更何况党徽映己身，要对得起“党员”二字。“爱武汉不只是嘴上说说，现在只有一个目标，医院快点建好，生病的武汉快点好起来。我爱武汉，所以为她而战。”
张羽说道。
