近日，十五冶唐山丰润电厂项目传出好消息：由七公司承建的河北大唐国际丰润热电新建三座3万吨储煤筒仓提前90天实现投产。为此，河北大唐国际丰润热电有限责任公司向公司发来了感谢信，对项目投产表示祝贺，对公司为项目建设所做的努力表示衷心感谢。信中表示，七公司唐山项目部全体员工充分发扬“开得动、打得响、过得硬”的企业精神，克服环保因素、冬季施工等重重困难，精心组织，精心施工，在施工过程中所表现出的管理水平及敬业精神令人钦佩。河北大唐国际丰润热电有限责任公司还表达了在今后工作中继续加强合作、促进友谊、共赢互利的愿望。

河北唐山丰润电厂新建三座3万吨筒仓项目位于河北省唐山市丰润区，主要是在电厂预留区域建设三座直径36米、高42米、储煤量3万吨/座的新筒仓，是河北唐山丰润电厂的重点环保技改项目，工期16个月。面对项目工期紧、施工任务重、环保压力大的困难，项目中标伊始，七公司迅速投入项目前期准备工作，选优配强项目班子，抽调精干力量组建了项目管理团队，短时间内完成了与业主进行合同谈判。

从2018年9月底人员和物资开始进场，项目建设便进入了快车道。2018年11月20日，项目施工人员进场一个多月便完成了三座筒仓桩基础全部施工。进入2019年，项目建设进度更是每天都有新变化：3月28日，三座筒仓岀0米任务圆满完成；6月27日，三做筒仓20米环梁施工全部完成；9月12日，三座筒仓输煤桁架吊装全部完成；10月3日，一号筒仓开始储煤；11月2日，三号筒仓开始储煤；11月15日，三号筒仓开始储煤，一个个工程捷报从施工一线飞奔而来，标志着三座筒仓提前90天实现投产目标。

项目建设初期，业主便提出桩基必须在25天内全部完成的节点目标。为打好项目建设的第一枪，七公司唐山项目部精心组织、认真研究施工图纸和方案，多次召开桩基施工专题会议，对施工进度、工程安全、工程质量以及施工过程中的重难点问题等进行认真分析，制定专项解决措施，加大了对一线施工人员的安全技术交底和培训，有效提升了施工人员的技能水平。

在桩基施工过程中，为应对全面环保整治行动，唐山市政府启动了重污染天气Ⅱ级应急响应，与项目部合作的搅拌站停止了混凝土供应。项目施工现场出现了窝工现象，施工队伍甚至都打起了退堂鼓，并做好了撤场暂歇的准备。面对困难，项目部领导主动出击，积极与业主进行沟通协调，向当地环保巡视组反映项目具体情况并反复与巡视组进行协商，向巡视组汇报了该项工程是一项民生工程，项目建成后将有助于缓解当地电力和供暖的紧张局面。在听取了项目部的汇报后，巡视组对项目的混凝土供予以了放行。项目部经过多方协调，项目施工在停工三天后迅速恢复了正常生产。在施工现场，项目领导发现一台桩机的施工能力远达不能满足工期要求。为确保第二胎桩机能够顺利进场，项目领导带头冲锋在管道改线一施工线，项目全体管理人员主动到现场参加新增电缆铺设任务，经过全体人员两天两夜的艰苦奋战，圆满完成了现场管道改线的施工任务，为第二台桩机进场创造了条件，大幅加快了施工进度。全体参战人员经过半个月的顽强拼搏，提前十天完成了筒仓桩基基础施工任务，兑现了对业主的承诺，赢得了业主的充分肯定和赞扬。

进入8月和9月，河北唐山正值酷暑高温季节，给项目施工带来很大挑战。此时，项目建设正处在筒仓顶钢梁和输煤栈桥的安装的攻坚期。为实现安装节点，项目部召开了“大干45天”的动员大会，对做好施工管理技术工作进行再动员再部署，对拼装加工场地规划和吊装事宜进行再评估再策划，为全体施工人员鼓劲加油。在拼装场地内，安装公司拼装班组人员在烈日下挥汗如雨，依然坚持进行仓顶梁拼装作业。在钢结构梁柱上，安装公司焊接班组披星戴月，在施工现场加班加点进行焊接作业。此时，焊接迸发出的弧光点亮了夜空，与点点繁星交相辉映，诠释了中国十五冶人“开得动、打得响、过得硬”的企业精神。为确保仓顶梁吊装安全，安装公司积极协调一台400吨履带吊车进场，为仓顶梁吊装提供了可靠的物资设备保障。在进行吊装时，安装公司经理潘国华坚持在一线协调指挥，生产经理阮四毛当地了“班组长”全程指导施工班组吊装作业确保安全，项目管理人员主动放弃休息时间跟班提供技术服务。在全体施工人员的团结协作下，完成360吨的仓顶梁吊装任务仅用了15天时间，为项目后续施工赢得了宝贵时间。

在项目建设过程中，七公司唐山项目党支部将行动支部与“不忘初心、牢记使命”主题教育相结合，坚持党员服务在一线、作风转变在一线、问题解决在一线、先进人物树立在一线、工作成绩体现在一线，将主题教育融入生产经营。项目党支部在施工现场悬挂“党员先锋岗”牌、设置“党员服务热线”，及时解决施工过程中出现的问题。在项目物资人员不足的情况下，项目部党员陈俊鸿主动承担起更多工作，不论在仓库、钢筋车间，还是在施工现场，无论份内份外，盘点材料、跟踪监控，到处都能够看到他奔忙的身影，服务着生产一线，保障着项目建设的物资供应。按照传统施工方法，工期至少需要三个月的时间，距离业主要求的25天完成施工任务目标差距甚远。为解决这一难题，项目部党员丁江峰坚持精细化管理，注重技术创新，采用CFG桩替代素混凝土充填，解决了技术难题，大幅缩短了施工工期，他提出的合理化建议荣获公司组织合理化建议竞赛第一名，为公司创造了良好经济效益。为确保工程建设进度、安全和质量，项目党支部坚持每天安排党员对现场进行巡检，检查当天形象完成情况、现场生产服务、各项资料管理等工作完成情况。对此，项目经理黄太惠说：“检查不是最终目的，通过检查提高工作质量和兑现对业主的承诺才是目标”。对巡检中发现的问题，在当天下午五点碰头会上进行梳理，制定整改措施，确保项目形象节点目标按期完成，实现项目建设安全零事故，向业主交上了一份靓丽的成绩单。

在我国北方冬天到来前，七公司唐山项目部承建的河北大唐国际丰润热电新建三座3万吨储煤筒仓提前实现投产目标，为当地居民冬季取暖和用电践行了企业使命，在燕赵大地树立了企业品牌。