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制粉车间单位工程为框架结构，层高七层，建筑面积7699.12㎡，于2018年11月份正式开始施工。由于当年邢台地区温度较往年偏低，达到零下十几度，考虑到工程质量，建设单位要求暂停施工；年后又因建设单位改进设备安装工艺，导致主体结构发生设计变更，严重制约了制粉车间的施工进度，较节点工期滞后1个月。
为实现既定工期目标，项目部结合分公司，加强与建设单位沟通，确保结构、工艺变更图纸全部到位，同时积极协调人、材、机等必备施工条件，调整工序，统筹安排，优化施工方案，加班加点赶工期，为促进工程整体进度赢得了时间。
为保质保量完成施工节点要求，结合现场实际，项目部灵活调整施工计划，最大缩短工期。考虑到施工工序上的衔接，对每个施工环节都明确了工作重点和具体完成时间，落实到人。每天下午五点召开项目生产会，由各工长及劳务负责人在会上及时反馈当天施工进度完成情况及施工过程中遇到的问题，由项目生产经理根据现场实际情况，协调各班组人员并布置第二天工作任务，同时对现场周转材料、模板方木等材料进行盘点清算，确保满足施工需求。
由于主体施工阶段需要连续作业，人材机等生产要素必须同步到位。项目部召开专题会议，对人材机组织协调等内容进行研究，从每一层框架到每一道工序，均制定了详细的作业计划，确保满足施工需求。在工艺洞孔及大型埋件定位安装过程中，由于设备安装孔带有角度，给现场操作造成不便，项目部认真研究工艺图纸，通过计算和CAD模型化转化为尺寸定位，保证设备洞孔和埋件的快速准确安装，提高了工作效率。
针对许多工序穿插作业且大部分时间都是连续作业的情况，项目部在加快工期进度的同时严抓质量管控，定人员、定职责、定措施，施工前召开技术交底培训会，并根据现场情况做好质量分析，全体管理人员各就其位、各负其责，不放松对每一道工序的检查监督，发现问题在过程中及时纠偏，千方百计确保工程质量。
主体封顶，是一个阶段性的节点，更是一个新的起点。接下来项目施工进入二次结构和抹灰装饰阶段，项目部将继续按照公司“诚信守责、勇于担当、真抓实干、业绩服人”工作总要求和“控风险、上规模、提效益”工作主基调，抓好项目各项工作，撸起袖子、甩开膀子，鼓足干劲、力争上游，为公司发展做出应有的贡献。
