中华建设网讯 现阶段，中国建筑企业多数处在转型阶段，转型加大了这些建筑企业的风险，不仅单一方面的风险正在不断增加，而且各类风险又不断聚集、相互交织。建筑企业，尤其是那些行业跨度大、经营模式多样的大型建筑企业，风险正在迅速聚集。

 

　　我们可以大致把建筑行业正在发生的案例简述为--在行业迅速发展阶段过去后，部分靠增长掩盖问题的企业，经营难以为继；从事联营挂靠的企业，项目风险接连爆发，官司缠身；从事投资的企业，比如BT／BOT项目，购买方不守信，应收账款暴增，且回收遥遥无期；走向海外的企业，由于环境不同、模式不同，项目履约困难，一个项目的陷阱就让企业溃不成军。

 

　　这个时代转型升级给我们带来了梦想，但同时也带来了无限的苦恼。

 

　　建筑企业要面临投资风险。PPP给中国建筑企业带来了前所未有的发展机遇，通过自有资金、合作伙伴的资金成立项目公司，项目公司又从金融机构借来贷款，使众多的PPP项目迅速落地，建筑企业既可以从项目公司投资获利，也可以从工程承包获利，可谓一箭双雕。然而，正是在这样一波潮起的过程中，参与的建筑企业把自己的资产杠杆加到了前所未有的高度，杠杆既可以把人推上天堂，也可以让人跌入地狱。

 

　　建筑企业要面临运营风险。在外部环境相对稳定的情况下，企业的运营风险是比较小的，但中国建筑企业目前面临的外部环境极不稳定，风险的不确定性显而易见。如建筑工业化，企业既要面对重资产的新经营模式，也需要企业具备设计、制造、运输、安装等价值链环节的综合能力和成熟团队。走向海外的建筑企业会面临海外业务的运营风险，无数案例显示出中国建筑企业走出去的艰辛。还有经营模式转换风险。过去，建筑企业的超越多数是在施工总包模式下，实现高度、速度、规模的超越，造更高的楼、更长的桥梁、更快的铁路。现在到了经营模式转换的时候，从施工总承包向工程总承包转变。这样的转变不能依靠增加人员、脚手架、设备去解决，需要调整企业的组织管理模式、调整人员结构、调整思维方式。要实现综合技术能力的提升，需要从过去的“加法”思维转变为“乘法”思维，没有能力提升的模式转换，风险就会大幅度的增加。

 

　　建筑企业还面临着管理风险。过去30年建筑业的快速增长，给企业发展带来了很好的机遇，但也掩盖了企业的管理问题，多数企业并没有因规模的增大、利润的增加，形成具有竞争力的管理模式和体系，没有增强企业的核心能力，那些不断进行外科手术式调整的企业管理变革，其管理体系、线路都很不清晰，总让人担心“一朝天子一朝臣”的玩法，到底能走多远。

 

　　现阶段的中国建筑企业已经非同以往，不断变化的环境、经营模式、业务模式，逐步把建筑企业从过去的低风险、稳定经营的状态推向高风险、大起伏的新经营状态，企业没有风险的意识，没有前瞻的思考，即使是“万里江山”，也可能在瞬间崩溃，让我们前功尽弃。越是机遇无限的时候，建筑企业越需要清醒：走得最远的不是走得最快的，而是走得最稳的。