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中华建设网讯 （记者邱莎 通讯员张颖 黄鹏程）“这次报销这么快就下来了。”中建三局一公司职工刘宇太今日拿到报销款后感叹道。这都是该公司开展主题教育聚焦“身边事”，挂牌督办职工“幸福工程”的结果。
何为“幸福工程”？在中建三局一公司，“幸福工程”就是从2011年开始实施的一项为民服务解难题的举措。该公司将检视问题、整改落实与“八件实事”督办进行有机融合，力求在“为民服务解难题”上见成效。
2018年，中建三局一公司对“幸福工程”进行专门研讨，并通过职工代表巡视对员工反映的问题进行梳理，确定了“完善薪酬激励体系”“加大关注劳务派遣员工”“改善职工休息休假”“提升职工报销效率”等八件实事，推出了27项具体改进举措，明确具体责任部门、挂牌督办，实行每月办公例会通报、每季度公示。
之前，不少活动垫款报销快则50天下来，慢则3个月甚至更长时间。一时间，“报销款能不能快一点下来？”成了员工反映较突出的问题。针对报销速度慢的难题，公司优化授权、减少不必要的中间环节，加强流程检查和督办，对审核时间长的单位由公司财务部点对点直接督促相关人员；全面推行大额报销公对公支付、减少职工垫款；加强财务线上报销流程培训，避免因上传资料不规范退回流程而造成时间延误。
为解决职工烦心事，公司重点针对员工反映强烈的基层负担重问题，推出《整治形式主义、官僚主义十不准》，文件会议、检查考核实行审批报备制，数量同比下降超过15％；优化授权体系，精简36套网上流程模板, 减少上万个中间环节，涉及2232个具体流程。
为解决职工操心事，公司对各类用工人员公积金缴纳情况进行摸底，就公司劳务派遣员工反映比较集中的住房公积金缴纳、转正式员工比例较低、党组织关系接转不畅等问题，分类建立了派遣员工公积金缴纳方案。用活用好上级政策，先后完成派遣员工转自有员工资料申报和其他用工类型人员“人才引进”资料申报；建立流动党员花名册，全覆盖纳入各支部日常组织生活和主题教育，在开展100名优秀共产党员评选时，明确规定推荐名单必须包括流动党员。
为解决职工揪心事，公司针对项目员工反映的项目最终兑现发放后期预留比例较高且兑现较慢、过程收入太少导致积极性受影响较大的问题，制定新的项目节点考核办法，提高项目员工月度收入，并发布《项目创效奖励实施细则》，修订《项目结算奖励细则》，审计部门常态关注项目、预警督办最终兑现发放，确保项目结算审计报告审批后一个月内完成兑现分配，提高奖励的及时性和精准性。
自开展“不忘初心、牢记使命”主题教育以来，中建三局一公司坚持为民服务解难题，对照上级巡视巡察反馈、广泛征求意见建议、深入开展调查研究等形成的问题清单，将其中涉及职工切身利益、反应强烈的问题进行梳理，结合公司“幸福工程”，通过责任到部门、到岗位、到具体人员，每月办公例会通报、每季度公示，进行挂牌督办、限时销项，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手、职工不认可不罢休。切实增强员工的获得感、幸福感。
