一条街道就是一道城市靓丽的风景，也是一个城市的名片。

 

应城市城市管理者围绕打造精品街居工程的难点和热点问题大胆尝试。通过组建组织领导“纵队”、组建综合管理“方队”、下派综合执法“警队”、选准社会服务“团队”，构建“大城管”格局。

 

垃圾围城和绿化缺失是“城市病”整治的重点。应城市采取政府出钱、社会服务的模式，向社会公开招标环境卫生、乡镇垃圾运输、全市垃圾集中处理、市政设施维护、园林绿化养护等服务团队。

 

在城乡，推进生活垃圾“户分类、村收集、镇转运、市处理”全覆盖，实现垃圾收集率和无害化处理率“两个100%”，城乡生活垃圾分类试点全面启动；在城区，严格落实“五定一包”网格化管理责任，常态化整治出店占道、乱搭乱建等市容“乱象”，持续开展广告招牌杂乱、渣土运输抛撒、油烟污染、设施毁损等的源头管控和专项治理；在临街，按“十个一律”标准，实施为期半年的“清障行动”，保证街道整洁美观畅通；在街道，强力拆除违规设置的大型跨街广告招牌，整治规范户外广告管理。目前，已打造了广场大道、蒲阳大道、古城大道、粮贸街等4个精品管理街道。

 

应城市为了提升城镇功能，投入12多亿元“整容”。目前，投资7.6亿元的8大城乡道路建设工程、2.3亿元的11个乡镇生活污水处理厂、3200万元的6个停车场、2963万元的西十生活垃圾场生态恢复工程已相继建成完工。

 

 

上月8日，在应城市智慧城市管理监督指挥中心，工作人员有条不紊地受理各类城管问题信息，统筹协调工作安排。

 

应城市城市管理局局长熊黎洪介绍说：“目前，我市按照国家标准规范，以‘六大类部件’和‘五大类事件’为主要内容，投资710万元建设了智慧城市管理系统。”

 

应城市逐步形成高位监督指挥的智慧城市管理平台。该市开通12319城市管理服务热线，实现与110报警电话等的对接，形成部门公共数据资源互联互通、开放共享和协调应急处置机制；依据基层综合服务管理平台，整合各类资源，细化城市管理单元，建立精确的控管网络和通畅的信息沟通渠道，创建及时、主动、高效的管理新模式。将城市规划建成区划分成若干个网格状单元，并依序编码。

 

奖优罚劣，必须“动真格”。去年，应城市财政列支100万元，各乡镇上缴考核保证金190万元，共290万元，设立应城市年度城镇综合管理奖惩专项资金。组建督查专班，制定督查方案，逐步完善督办协调、督查落实、考评激励、责任追究等工作机制，将城管工作细分量化，建立务实管用的奖优罚劣责任追究办法，实行月考核，季排名。

 

 

2018年，应城市城管局共开展集中控违行动6次，拆除195起，7459平方米违法建筑，实现了违法建设零发生，违规建设零增长。

 

为强化城市管理，提升城市综合管理能力和水平，应城市重新修定完善了城市管理局“三定方案”，重新组建应城市城市管理局，加挂应城市城市管理综合执法局牌子，市公安局派驻城管警察大队。主要履行市容市貌管理、环境卫生管理、市政设施管理、停车设施的规划和管理、应急管理、园林绿化管理、智慧城管平台建设运行与住建领域的综合执法等方面的职能。

 

去年以来，应城市坚持疏堵结合、源头管控，强化市、镇两级日常巡查，零容忍治违控建。

 

应城市城管局还加强与规划、房管、国土等有关单位的工作联系，做到信息互通、资源共享、合力控违；同时，加强项目监管，通过严肃开展放线警示约谈，严格实施日巡查、旬检查、月抽查，严把项目竣工验收关，做到全程有监督，过程有记录，确保违建早发现、早处理，努力达到巡查监督率100%，违建处理率100%。

 

现在，应城市城镇施工秩序、市场秩序、交通秩序、广告秩序、文化秩序持续大改观大提升，夺取全国综治先进“六年冠”、四次蝉联“长安杯”，连续八届获评省级文明城市，已通过“国家园林城市”复评。