中国一冶总经理、党委副书记刘一鸣传达了中冶集团2019年工作会议相关精神。他指出，公司近年来紧跟中冶集团总体部署，突出精细管理，强化项目管控，“一茬接着一茬干，一锤接着一锤敲”，企业项目整体管理水平和品牌影响力大幅提升，承办了中冶集团首次项目经理培训班，并在水系治理等市场领域实现弯道赶超。本次观摩的鄂州樊口区域沿江路及江滩环境综合整治工程，作为湖北省长江大保护投资最大的单体项目，对于贯彻落实国家“共抓大保护、不搞大开发”方针具有重大政治意义，同时该工程涵盖了水系治理、桥梁、市政道路、园林景观等多个建设领域，对于高起点、高标准、高质量推进非冶金项目标准化管理水平具有重要示范作用；武汉青山滨江商务区启动区39地块项目，将高端房建标准化建设与智慧工地建设紧密结合，代表了当前公司房建项目管理先进水平。各单位要认真学习、观摩、对照，应用先进经验，提升自身项目标准化建设水平。

 

 

 

刘一鸣表示，公司近年来持续推进项目标准化管理再提升、再拔尖，以提升项目管控水平为主线，梯次展开、步步升级。2015年通过襄阳衡庄保障房项目观摩，统一了思想，明确了目标，收获了良好市场反馈；2017年在荆州开发区城镇化项目观摩中，将实体样板建设与信息化建设相结合，创建标准化工地成为各单位的统一认识、自觉行动；2018年公司提出“项目标准化建设全覆盖”，本次观摩项目在此基础上，进一步融合智慧工地创建，通过智慧化、大数据、云平台、即时管控再升级，实现劳务用工、成本管控、进度管理即时、可观、可视、可控。近4年来，公司持续推动标准化管理向纵深迈进，创建了一大批省市乃至全国安全文明标准化工地，培养了一大批优秀年轻项目管理人才，打造了一大批品质与口碑兼具的品牌工程。2018年，公司首次一年内斩获3项国家级优质工程奖，企业社会影响力和品牌美誉度得到大幅提升。

 

 

 

刘一鸣强调，标准化管理提升没有最好、只有更好，各单位要进一步深化项目标准化建设，提升项目管控水平。一是要以本次观摩项目为抓手，持续不断打造精品示范工地。鄂州樊口区域沿江路及江滩环境综合整治工程要高质量、高标准打磨，争创中冶集团、湖北省标准化观摩示范工地；武汉青山滨江商务区启动区39地块项目要进一步提升房建项目精细化管理水平。二是要以诚信履约为基础，以“不受投诉”为底线，加强项目质量安全工期管理，站在扩大市场、深耕区域、树立品牌的高度，持续强化项目履约情况考核。三是以项目管控主平台建设为抓手，进一步提升项目管理水平，结合智慧化项目管控升级，着力破解粗放式管理顽疾，切实提升信息化管控平台运行水平。四是持续打造精品工程，深入开展创优提升、品牌提升、竞争力提升行动，各单位要认真谋划创优规划，以工程创优为抓手，全面提升企业管理水平。五是加强项目管理人才队伍建设，以标准化建设为契机，培养善经营、会管理、有责任心的优秀管理人才，推进“项目模拟股份制”改革试点，激发员工价值创造动力，同时要继续加大力度举办高水平、大面积项目经理培训。六是把党建工作深度融入项目管理，各单位、各项目部要根据自身特点开展特色党建活动，突出党建引领与保障作用，充分彰显企业项目管理优势和特色。

 

 

 

 

 

会议期间，与会人员对鄂州樊口区域沿江路及江滩环境综合整治工程展示厅、安全体验区、质量样板区、沿江护坡及景观带进行了现场观摩，观看了该工程与武汉青山滨江商务区启动区39地块项目标准化管理纪实视频。湖北公司、交通公司在会上分别就2个观摩项目标准化创建作了经验交流，交通公司就智慧化工地创建进行了现场演示。公司副总经理田国清通报了2018年项目标准化考核结果。

 

 

 

公司相关部门，各单位、项目部党政负责人、分管施工副经理及部分项目经理130余人参加会议。