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建筑业市场的竞争从来都是十分激烈的。如何在激烈的竞争中脱颖而出？如何在建筑市场站稳脚跟？新十建设集团的作法是，牢固树立质量意识，视质量为企业的生命，建立质量管理体系，狠抓工程质量，树立品牌。创造精品，赢得市场。
一、提高认识，牢固树立质量意识
施工质量管理作为建筑施工管理的重要组成部分，直接影响着建筑施工质量以及施工企业效益和形象。质量是建筑的核心，更是建筑业的生命。质量决定着工程的价值度，成为衡量建筑工程好坏的标准尺度。我们常说，建筑工程是百年大计，没有质量作保证，就可能是短命工程。如果产品质量差，不管工期怎么短、成本多么低，都不过是废品，生产出这些废品，将给社会、企业带来巨大损失，严重危害人民的生命和财产安全。企业的竞争力也丧失殆尽，最终将被市场无情地淘汰。
正是基于这样的认识，新十建设集团一直十分重视建筑工程质量。公司要求每一个承接的工程都要按夺杯（楚天杯、黄鹤杯等）的要求标准来施工，工程的合格率必须是百分百，优良率80%以上。
对于工程质量，公司是逢会必讲，逢检必查，发现问题，及时整改，小问题不放过，整改不过夜，避免大的质量事故发生。公司质安部门对质量问题经常回头看，通过这些措施，各项目部都树立了较强的质量意识。
公司成立了以执行总经理为组长的质量安全生产领导小组，小组成员每月都要对在建项目进行两次质量安全生产检查，发现好的典型，及时推广经验；查找出问题，及时整改，把问题消灭在萌芽状态之中。
公司严格执行质量一票否决制，公司在评比表彰先进时，凡是质量出过问题的，实行一票否决。
二、把建筑质量管理作为诚信建设的重要内容
诚信是企业的立身之本，诚信是企业经营的通行证。建筑企业讲诚信，内容很多，新十建设集团认为，最大的诚信就是加强建筑质量管理，提供精品建筑，把建筑质量管理作为诚信建设的重要内容。
公司在每一个项目开工之前，都要与甲方积极沟通，共同协商，工程应达到什么样的质量标准，一经确定，就信守诺言，说到做到。
针对少数项目经理在施工过程中，只求过得去，不求过得硬，只求合格，不求优质的作法，公司质量安全领导小组立即与其谈话，拧紧螺丝，提高认识，促其转变，使其在工程质量上精益求精。
有的甲方对工程质量只求合格工程，不要求夺杯创优。公司对这样的工程，在质量方面也绝不马虎，绝不降低标准。有些甲方只求合格的工程在检查验收时达到了优质标准，甲方十分感动，公司的行为赢得了甲方的赞赏。
三、建立质量管理体系，把建筑质量管理措施落到实处。
质量是效益的基础，质量是一个企业管理素质、管理水平的集中反映，对企业兴衰起着决定性作用。为了加强质量管理，新十建设集团建立了质量管理体系，从管理架构到规章制度，工作流程，检查验收，评比奖惩等方面都有章可循，有规可依。
在施工技术管理过程中，影响建筑工程质量的因素主要有“人、材料、施工机械、施工方法和作法环境”等五个方面。在这五个方面，新十建设集团认真抓好、抓细、抓实。
重视人的管理，加强团队合作。人是决定工程优劣成败的关键。只有合理组织人力资源，有严密的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。新十建设集团注重在员工中营造和谐共荣的氛围，对人员分工明确，责任到人，做到团结协作。同时，奖罚分明，举办生产劳动竞赛，从精神和物质激励员工，增强凝聚力，使每一个员工都发挥最大的创造力。
加强材料的质量管理。公司要求各项目部，对进入施工现场的各种建筑材料，构配件，设备进行控制，都必须有出场合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用；对进场的各种设备，除有合格证，准用证和使用说明外，还要严格检查，认真安装调试，经试运行确无问题后，方可投入使用，这是保证工程质量的基础。
加强施工过程控制。建设项目的质量是在施工中形成的，加强对现场施工的质量管理十分重要。公司要求各项目部要严格按设计施工图，国家现行有关标准，验收规范，操作规程完成每一道施工工艺、工序。在每道工序开工前，对各工序的具体准备工作，施工方案和施工措施进行检查落实。每道工序完工后，要进行自检，互检，交接检，再交质检部门联合检，专项检，层层把关，做好每一个施工步骤，确保整体工程的质量。
重视先进技术，工艺及设备的运用。建设项目现场施工质量管理与技术因素紧密相连，除员工的技术素质外，技术因素还包括装备，信息，检验和检测技术等。公司要求各项目部现场施工管理人员必须做好技术准备，熟悉施工图纸，整合人力、物力、财力等资源。同时要考虑不可预见因素和风险因素，做到风险可控，质量可控。公司还运用信息化，BIM等新技术新工艺，确保工程质量。
营造良好的施工作业现场。每一个工程开工前，公司都要求项目部要按国家现行有关标准和当地行业主管部门、监理部门的要求，做好员工住宿，生活设施，建筑围墙，施工场所，道路以及其他生产、安全设施，为员工安全作业提供一个良好的工作环境，为保证施工质量创造条件。
