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中建三局一公司北方公司跨越发展纪实
中华建设网（通讯员 韩成林 江海强）合约额从57.1亿元到196.4亿元，增长近3.5倍；营业收入从25.6亿元到58.4亿元，增长近2.5倍；人均产值从278万元到517万元，增长1.85倍。从“追赶者”到“排头兵”，中建三局一公司北方公司用3年时间跑出发展“加速度”，交出一份高质量发展的靓丽答卷。
做加法，转出一片新天地
时间回到2015年，彼时的北方公司刚刚经历整合，近一半人员和市场被划转出去，由于房建一业独大，市场持续下行，发展陷入瓶颈，当其他兄弟分公司营业收入相继迈上40亿元、50亿元的台阶，北方公司却连年徘徊在25亿元左右无法突破。
2015年8月，现任分公司党委书记、总经理的刘运胜受命北上。面对900多名职工期盼的眼睛，他深知企业首先要解决的是“吃饱饭”的问题。“市场是‘龙头’，‘龙头’摆起来了，其他问题都可以在发展中解决。”
怎么突破市场？刘运胜有自己的判断。当时，传统房建市场进入寒冬，但随着京津冀一体化、“一带一路”、PPP模式的开启，基础设施和海外业务却吹来了阵阵暖风，他敏锐地感受到了这股暖意——“突破市场，只有转型一条出路！”
分公司利用首都区位优势，不断将区域投资平台、优质社会资本和专业设计单位纳入“朋友圈”，打通融投资全链条资源，迅速打开局面。
（北京丰台区樊家村危改项目）
2015年底，中标山东省最高等级机场——青岛胶东国际机场航站楼及站前高架工程；2016年，中标中建三局首个PPP公投项目——唐山曹妃甸基础设施项目、32.6亿元的承德两河水系PPP项目；2017年，中标财政部PPP示范项目——30亿元的唐山丰润交通基础设施项目、马尔代夫史上最大房地产项目——胡鲁马累7000套保障房；2018年，中标青岛市小涧西二期项目，联合中标局在国内投资建设的最长高速公路——邯港高速公路衡水段……目前，分公司基础设施、海外业务产出占比近20%，年均增速达38%，成为企业高质量发展的重要支撑。
（32.6亿元的承德两河水系PPP项目）
（马尔代夫史上最大房地产项目——胡鲁马累7000套保障房）
做减法，夯实发展压舱石
突然尝到转型甜头，让不少职工心里犯起嘀咕：“基础设施形势这么好，干脆放弃房建，全面转型得了。”而刘运胜的考虑更深：企业要稳健发展，绝不能“把鸡蛋都放在一个篮子里”，房建作为分公司的立业之本，是发展的“底气”，不仅不能弱化，反而更要加强。
当然，坚守房建主业，绝不意味着继续参与低端竞争，而是果敢做减法，抛弃低端市场，聚焦高端房建、重大公投等项目，不断提升发展品质。
分公司紧紧抓住京津冀一体化、雄安新区、山东新旧动能转换等重大机遇，将资源集中投放在京津冀鲁四省市，坚持长线跟踪维护，迅速洞开各地公投市场大门。
（山东省最高等级机场——青岛胶东国际机场项目）
从“雄安新区第一标”——雄安市民服务中心，到青岛、哈尔滨、兰州、威海四城第一高楼，再到北京丰台区樊家村危改、济南历城区董家街道安置房、北京中船重工科研管理中心等大型公投项目，分公司不断夯实高端房建优势。2017年末，全国PPP项目清理浪潮袭来，房建业务成为分公司持续稳健发展的压舱石。
（“雄安第一标”雄安市民服务中心项目112天建成）
市场的发展，也反过来促进了企业履约与管控能力的升级。
为适应市场发展，北方公司整合内部资源，将有限的人力资源向转型业务、优势区域腾挪，裁撤1个效益下滑的城市公司，成立基础设施事业部、南亚（准）事业部，组建雄安市场开拓专班，实现对重点领域与区域的有效管理。
为加强履约管控，分公司大力打造精益建造、资源集约管理、总承包管理三大履约管控平台，“以现场促市场”，形成对企业发展的有力支撑。3年来，分公司业主满意度有了很大改观。在与华发集团合作中，业主售房直接打出“华发的房子三局造”的标语，创造两年连接六大项目的佳话。
（威海第一高楼——威海华发CBD项目）
做乘法，激发人才战斗力
3年间的变化何其多，但刘运胜最大的感受还是职工精气神的提升：“眼神亮了，嗓门大了，走路快了，挑大梁的年轻人越来越多，人人身上都有一股劲儿。”
谁能想到，就在3年前，分公司27个项目只有24个项目经理，平均一个项目还不到一个项目经理，年龄还普遍偏大，干事激情淡了，标准也低了，刘运胜刚到任的半年时间里，就像“救火员”一样到处处理业主投诉。
“干部干部，‘干’字当先。”分公司下定决心，从“关键少数”抓起，强化“凭德才、重经历、看业绩、听公论”的用人导向。3年来，根据干部综合评定结果，14名履职不力的干部被摘了“帽子”；通过公开竞聘，33名人才成为项目经理，一大批想干事、能干事的年轻骨干走上项目班子、部门负责人岗位，其中“90后”多达21人。
这些年轻人也用战斗力证明了自己。在“雄安新区第一标”，分公司一群平均年龄不到29岁的年轻人冲锋在前，仅用112天便完成施工任务；在多个屡被投诉的战略客户项目，几名“90后”项目经理迎难而上，连打几场漂亮的“翻身战”，重新赢得业主信赖；在斯里兰卡中航公寓楼项目，接连调整两任项目经理后，换了两个年轻人上阵，他们克服重重困难，创造两天半一个结构层的“兰卡速度”，重新擦亮企业形象……
（分公司推动中建三局与柬埔寨加华集团签订谅解备忘录）
与此同时，分公司还着力打造基础设施、EPC、海外等专业团队。3年来，分公司项目经理从24人增长到57人，平均年龄由37岁降低到33岁，其中新兴业务人员占比近17%，培育基础设施人才143名、海外人才62名、EPC管理团队3个。
时代由奋斗者书写。“十三五”已经进入后半程，北方公司全体职工豪情满怀，正用新的奋斗足迹创造更加美好的明天！
