在民企生存异常艰难的今天，民族建设却能一路高歌，逆势上扬。不仅成功荣升国家房屋建筑工程施工总承包特级资质，还跻身于“2018武汉企业100强”“2018湖北企业100强”，成为湖北乃至中部地区势头强劲的百强民营企业，而这一切都因其始终坚持技术、管理和体制创新，走质量效益型发展道路、交社会满意的精品工程，视人才强企、人才兴业为重要发展战略，以奋进的姿态挺进高端建筑市场，为民营企业转型升级打造出鲜活的“样本”。

 

春潮澎湃处，扬帆奋进时。历经23年发展的民族建设，是一家以房屋建筑施工总承包为核心，集建筑、钢结构、市政、消防、劳务设备租赁安装、房地产开发、矿业开发、工业制造于一体的多元化综合型民营企业。尽管集团公司年施工产值近80亿元，工程优良率均保持在90%以上，并多次荣获楚天杯、黄鹤杯、吴都杯、铜都杯等各项优质奖项和连续多年被评为“全国优秀建筑企业”“AAA信用企业”等荣誉称号，但民族建设并不满足于“现状”而是要向更高远的目标发起进军。
 

2018年11月，民族建设传来获得国家房屋建筑工程施工总承包特级资质的喜讯，这对于民营企业来说，无疑是拿到了迈向建筑业高端市场的“通行证”。“‘申特’成功，一方面提高了市场准入度，增强了行业竞争力，另一方面也为扩大市场份额提供了有利的条件。”在叶佳斌看来,“申特”是企业提升实力、增强市场竞争力的有力砝码。

 

荣获特级资质，民族建设靠的是硬实力。近年来，集团公司通过精细化管理严把工程质量，先后在诚功K3理工馆举办湖北省“落实工程质量安全三年提升行动，推动绿色施工，提高管理水平”现场观摩会；在联投金色港湾三期项目举办武汉市“提升质量安全管控，创社会满意住宅工程”现场观摩研讨会；在滨江未来城二期举办“落实工程质量安全三年提升行动，推行标准化建设、精细化管理”观摩会，其中联投金色港湾三期工程荣获2017年武汉地区十佳创新项目。

 

矢志高端市场，一直是民族建设始终不渝的奋斗目标。集团公司坚持“传承民族品质，构筑民族精品”的发展战略，用心打造出十堰市郧阳谭山镇等8个精准扶贫易地搬迁安置项目、十堰市郧阳区15个乡镇精准扶贫易地搬迁安置项目、大冶·海雅香山湖项目、秦皇岛三益环保项目、漳州市工业废弃物处置利用中心项目、国创三期项目、光谷新都项目等一项又一项精品工程。“申特”成功后，公司连续开工及洽谈了楚天都市置业、武汉新港房地产、软件新城等十几个“高、大、难”项目，并树立起每一项工程“质量创杯”的建设目标，力争用实力持续增强市场开拓能力、创品牌彰显民族建设效应。

 

 

当前，民营企业面临市场的“冰山”、融资的“高山”、转型的“火山”三座大山的压力，成为掣肘企业发展的“三山”。但民族建设却擅长利用保质创优、银企联合、直营管理、科技创新、加强成本管控等经营“妙方”去化解风险、破解压力，乘势而上。
 

面对市场的“冰山”，集团公司严格要求每一项工程都要做好充分的前期策划和准备，并设定每个项目至少要创省级质量最高奖的保质创优目标。一直以来，民族建设将争获鲁班奖、詹天佑奖视为最高创优目标，为实现这一目标，一方面企业通过观摩学习，引进新工艺、新技术、新材料推广应用至所有的项目；另一方面项目也会定期邀请专家亲临现场指导，不断完善工程质量和安全，提升文明施工标准化水平。利用技术、管理和体制创新，推动企业向“高、尖、特、大、新”方向发展。

 

面对融资的“高山”，伴随集团公司业务体量的不断增大，项目在施工过程中受周期长，资金占用量大、周转慢等因素的制约，致使提高项目生产力、扩大生产规模都受到资金紧缺的制约，甚至一度迫使企业发展受阻。为此，民族建设与工商银行武汉东湖运行、大冶农商行、三峡银行等金融机构银企联合，通过房产、信用及在建工程抵押获得流动资金贷款。在银企联合上，采取四大措施使企业渡过融资难关，一是对于公建项目或有国资、上市背景等回款较为稳定可靠的甲方，利用优质项目进行应收账款贷款融资；二是对于施工设备设施，可逐步由租赁转为自购，自购设备设施作为自有固定资产，为融资提供必要的抵押，同时也可以在一定程度上降低企业设备使用成本；三是合法合规经营，减少企业经营风险、法律风险，注重企业形象和经营信用；四是在与银行等金融机构合作时，严格按照合同或协议履约，保持银企业合作的良好信用。

 

面对转型的“火山”，民族建设一直以直营模式直接管理项目，不仅稳固了集团总部统一资本、集中管控，还有效确保了工程质量和项目进度。近几年，公司做大做强做稳总部，全面提升公司管控能力和服务水平，调整发展战略，向管理型品牌企业转型；变革组织结构，实行项目经理承包制、优化管理流程、搭建信息化平台、推行标准化建设，企业综合实力持续增强。今年5月，集团公司还与中旭股份签订了战略合作协议，由该公司对民族建设管理制度、管理流程、考核制度、薪酬制度等进行了规范和完善，修补了管理中的存在漏洞，疏解了管理中存在的症结。

 

在企业决策者看来，对项目施行直营管理，是检验建筑业企业尤其是建筑民企能否转型成功的首要标准。“如果不对‘挂靠’说不，民企转型升级都是空谈。我们一定要以市场需求为导向，以内在升级为支撑，才能推动企业高质量发展。”民族建设总经理朱诗兵说，不仅如此，民族建设也是率先在武汉市建筑企业中开展BIM技术研发与应用的建筑民企，所有项目均采用集中管理模式，武汉市在建工程项目的材料、设备均采用集中配送、统一支付材料款的方式。此外，从2016年开始，集团总部和各项目部就已启动ERP信息化交流和财务EAS金蝶系统的运用，实现了对项目的成本管控，简化了审批流程、提高了工作效率。

 

 

人才是企业兴旺之关键。人才强企、人才兴业，是民族建设的重要发展战略之一。在叶佳斌的倡导下，民族建设实现了从“管人”到“理才”的转变，在育人、用人、留人方面，牢固树立以人为本、人才是第一资源的理念；注重情感管理，理解人、尊重人、关心人，通过塑造良好的人际关系，充分发挥人才的主动性和积极性，并通过给员工提供绿色的工作环境、优厚的福利待遇，让员工感受到家的温暖、以已为民族建设人而自豪。
 

记者了解到，总部大楼后方新建了一栋崭新的7层宿舍大楼，全部免费供员工使用，但这仅仅是公司为营造人才“软环境”的举措之一。长久以来，围绕人才建设，民族建设多措并举，重视培养人才，全面提高员工的知识技能，通过有针对性的培养形成由项目经理、技术骨干和熟练工程师组成的专业人才梯队；重视激励人才，通过物质与精神手段相结合的方式，激发人才的主动性和创造性，重视使用人才，为员工提供发展和创新的舞台，使个人才华得到充分施展与发挥。

 

在民族建设，每位员工都持有一张“一卡通”，这张卡可以在总部、子公司、项目部内通用。“我们刚搬进去的新宿舍大楼，全部按酒店式标准设计，不仅一日三餐免费供应，娱乐健身设施等还一应俱全。”集团总部的一位员工兴奋地告诉记者，为留住人才，公司还定期组织商品房团购活动，并根据人才级别及贡献给予相应补贴，让人才得到重视和重用。

 

人才强企、人才兴业效果显现。集团公司目前在建项目30余个，截至今年10月已实现产值超过60亿元，并斥巨资引进20多个专业设计团队，筹划布局装配化产业基地的建设。

 

时代潮流，浩浩荡荡，唯有奋楫者能勇立潮头。引领民营企业转型升级的民族建设，在过去接续奋斗的基础上，将进一步响应中央推进民企改革的号召，主动变革、积极作为，努力为增强发挥民企在国民经济中的重要作用示范表率，贡献力量，在不断深化民企改革中迈向高质量发展。