党的十九大报告作出了中国特色社会主义进入了新时代的重大政治论断。中国一冶要适应新时代的要求、创造新时代的业绩，必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想作为指导思想和基本遵循，不断加强学习，掀起新的学习热潮，才能开创企业创新发展新境界。

建设“强盛、创新、奋进、文明、幸福一冶”关键在干部，主要看素质。2018年，公司高度重视学习教育培训工作，紧紧围绕提高干部队伍素质这一重点，按照“干什么学什么、管什么训什么、缺什么补什么”的原则，在创新上下功夫，在成效上做文章，努力提升教育培训工作的针对性、实效性和可操作性，形成了“有策划、成体系、全覆盖、高质量”的大教育大培训局面，为推进公司品牌化、规模化、高端化和专业化大发展打下了坚实的基础。

中国一冶2018年开办各系统、战线学习教育培训班60余期，培训人数达1.7万余人（次）。

强化领导，突出培训保障性

企业之间的竞争归根结底也是人才的竞争。2018年，公司党委把干部素质能力提升摆到了突出重要位置，多次召开专题会议，专门研究教育培训工作问题；公司党委书记、董事长宋占江亲自审核各部门提出的培训方案，对课程设置、师资安排以及培训课件精心设计、严格把关；在培训班开办过程中，公司主要领导和分管领导亲自动员、参加学员讨论会，并为优秀学员颁发结业证书或表彰证书。公司各级领导高度重视，加强指导，为全年干部教育培训工作扎实有效推进提供了根本保障。

公司各单位努力克服工学矛盾，按要求抽调骨干员工积极参加培训，全力支持配合培训工作，为各项培训工作开展提供了基础保障。高度重视干部教育培训工作是我们党的好传统，更是我们党的一大优势。在准备十九大精神培训班实施方案时，虽然公司施工生产经营任务异常繁重，但公司要求处级干部“一个都不能少”，必须无条件的参加轮训；为把学习贯彻十九大精神深入到基层，公司把轮训范围扩大到机关正科级干部、各单位机关部门科级干部和后备干部，轮训人员比上级要求增加了一倍，这在公司近些年的历史上还是第一次。在公司技术质量管理培训工作中，为满足培训学员的学习要求，除公司多功能厅外，还增设了学术报告厅、钢构公司会议室以及各外地分公司、项目部共计11个分会场，运用视频会议系统同步进行培训授课，培训人数达500余名，创历史新高。公司市场营销培训历时5天，学员人数达114人，人数超过公司专职营销人员的四分之一，规模之大、覆盖面之广，在公司市场营销系统培训的历史上尚属首次。

强化需求，突出培训针对性

各项培训只有坚持问题导向，针对学员所需、工作所需、企业发展所需，才能受到广大学员的欢迎和认可。公司各部门按“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，科学安排课程内容，对培训内容和形式进行反复研究，多次组织培训方案的讨论，对课程设置、师资安排以及培训课件精心设计，确保培训工作有效实施。

党的十九大召开后，深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，是公司干部教育培训工作的首要任务。根据中央和中冶集团党委的部署要求，公司党委分二期、每期用五天时间对全体副处级以上领导干部、机关正科级干部、各单位机关部门科级干部和后备干部开展集中轮训。在中国特色社会主义进入新时代的关键时期，企业党支部肩负着新的责任、新的使命，党务工作面临着大量的新问题，急需提升个人综合素质，1月4日至7日，公司各单位、子公司、外地机构党群部长、支部书记141人参加了党群部长、支部书记培训班。

在2018年工作会上，公司提出“做实做强项目管理平台，推动标准化管理向纵深迈进”和“加强项目管理人才队伍建设”的重要举措，进一步提升项目经理、特别是年轻项目经理的综合素质和能力，加快建设一支适应企业高质量、高端化发展的优秀项目管理人才队伍，加快推进项目管控平台建设，公司适时举办了项目经理培训班。市场营销是企业各项工作的龙头，肩负着推动中国一冶做强做优做大的光荣使命，为推动公司新时代向更高质量、更高水平、更高层次迈进，公司举办了市场营销系统培训班。为满足公司转型发展需要，解决公司施工能力、人才素质与发展规模、质量不匹配问题，自2015年开始，公司每年组织一建备考集中培训，考试通过人数年年创新高，为企业转型发展提供了强有力的人才支撑。

强化管理，突出培训规范性

“矩不正，不可为方；规不正，不可为圆。”严格的规矩、制度是推动各项工作顺利开展的重要保障。公司各项培训均在“严”上下功夫，在规范性上下功夫，坚持严以治教、严以治学，敢抓敢管、严抓严管。通过加强管理、严肃纪律、跟班考勤、强化考评、完善档案、研学成果发布等措施，倒逼学员认真对待每一次培训、集中精力上好每一堂课，将“严实并举”要求贯穿各项培训全过程。

在公司一级建造师考前培训班上，各分子公司、各战线的学员全程脱产学习，公司人力资源部严格学员考勤，每天将考勤情况在公司协同办公平台进行通报，将学员出勤情况向所在单位通报。公司管理规章制度集中培训班分成6个小组，围绕不同业务课题展开积极的思考和激烈的讨论，形成了一批制度与管理相互作用、螺旋提升的理论成果。培训还设置了闭卷考试和成果发布环节，通过闭卷考试对学员学习效果进行了严格考核，发布成果涵盖工程管理、人力资源管理、党群管理、资金管理、经营管理等方面，是各组制度学习与管理经验的总结，体现了制度的执行和管理的创新。

公司项目经理培训班历时8天，包括集中授课与考试、现场实训、论文答辩三大阶段。在集中授课阶段，开设了10场高水平授课讲座，并利用晚上时间进行了多次小组学习研讨论活动。公司物资采购系统培训班和管理规章制度集中培训班等开展了闭卷考试的培训，不遮丑、不护短，均将培训学员的考试成绩在网上进行公布，及时将学习成绩向学员所在单位反馈。

强化创新，突出培训操作性

公司主动适应新形势，积极探索新时代教育培训方式方法，坚持从实际需要出发，不断创新培训理念，强化实践锻炼，采取务实、灵活、管用的培训方式和手段，调动学员学习的积极性和主动性，增强教育培训效果，让每位学员都能听得懂、学得会、用得上，有效做到以学促行，学以致用。

公司党群部长、支部书记培训班将141名学员划分为6个临时党支部，严格执行基层党支部相关制度，为每名学员发放公司党群部编制的《党群工作指南》和《国文清同志重要讲话摘要》。培训班选取了党支部成立、换届选举、接收预备党员、支委班子组织生活会和民主评议党员等5个具有代表性的常见主题，把支部党员大会、支委会等原原本本搬到课堂，采取每组抽选题和现场抽顺序等方式，一组演练、集体点评、逐一讲解，让党支部书记通过情景模拟暴露了问题，通过角色扮演感受了压力，通过现场教学、点评讲解掌握了基层党建工作规范流程和标准。公司技术质量管理培训班组织学员到中冶·39大街项目、44街项目进行现场观摩，增强学员们感官认知，更好的学习掌握施工中相关工序质量的优秀做法及新技术应用，通过对质量样板展示区的观摩，进一步了解掌握项目质量标准化的内容及要求。公司项目经理培训班组织学员分赴公司8个重点在建项目开展现场实训，对照所学知识找亮点、找差距，将学与练相结合。

强化成果，突出培训实效性

开展教育培训的目的是不断提升员工的能力和素质，更好地适应企业快速高效发展的需要。公司在培训工作中着力把握培训成果的转化，注重学以致用，把推动企业发展成效作为检验培训成效的重要依据。

在公司两期十九大精神学习培训班举办中，每一个学员都根据学习内容认真撰写了学习体会，每个小组经过充分而热烈的讨论，形成了本组的理论学习成果，并召开了成果发布会，分享了学习成果。通过学习，进一步提升了理论水平、开阔了眼界思路、增强了党性修养。公司市场营销系统培训班8个学员小组就公司市场营销工作当前面临的最突出的问题，就如何搞好市场营销工作开展专题讨论，进行了论文发布，发布内容针对性强，观点突出，各具特色，彰显了公司营销队伍的凝聚力、战斗力以及良好的精神风貌。公司项目经理培训班学员认真撰写总结、学习论文与心得，在论文答辩中，各小组学员围绕工程质量提升、项目精细化标准化管理、项目管理团队能力及氛围提升、PPP项目风险防控等主题进行了精彩答辩，并与专家评委就提升工程项目各环节管理水平进行交流互动，达到了预期培训效果。学员普遍反映通过此次集中系统的培训，接受吸收了先进的项目管理理念和思想，对最前沿的项目管控模式和方法有了深刻的认识，使自身实践积累的管理经验有了很好的强化和提升。

2018年，通过加强培训力度，促使各级干部员工在思想观念、知识结构、素质能力上更加适应企业品牌化、规模化、高端化和专业化大发展要求，驾驭企业高质量发展的专业化能力切实得到提高。公司一级建造师考试成绩达到2017年分数线235人，再创历史新高。公司10余人次在国家和省市级各级荣誉评选中获奖，其中吴勇刚当选为全国技术能手，周汉生当选为首届“湖北工匠”，南足刚当选为“广西工匠”，吴春桥等4人当选武汉市第二届“大城工匠”。