中交一公局集团2018年8月1日由原中交一公局和中交隧道局合并重组而来，合并前的中交一公局作为中国交通基础设施施工建设的领先企业，在近些年的人才培养工作中，以“11515”重点人才培养工程为工作重心，通过不断壮大了人才队伍，有力地保障了企业“强好优”战略发展新格局的实现。合并后的中交一公局集团在中青年领军人才培养上，秉持过去多年好的做法，“老拿手”又有“新创新”，保证着企业改革后对未来高端人才培养的更高要求。

　　英才聚温州，现场对标促提升

　　2018年11月28日至30日，中交一公局集团在浙江温州召开了“2018年度优秀项目经理、优秀青年专业技术干部工作经验交流会暨青年英才表彰会”，从全集团三十多家二级企业优选出来的七十余位代表参加了此次交流学习活动。中交一公局集团党委书记、董事长都业洲，总工程师赵宗智，党委副书记吴松，首席专家张志新等参加了开班讲话或授课。

　　在会议中，都业洲从集团公司发展定位、发展方向、发展理念、发展目标以及改革创新思路等方面进行了深入解读，让与会人员充分认识集团公司成立后给广大员工带来的机遇。吴松则以《施工企业转型发展过程中，领导人员队伍建设若干问题的研究》为题，分析了在当前复杂的国际国内政治经济环境下，企业转型发展给领导人员队伍建设带来的严峻挑战，并从中交一公局集团战略新格局的角度，阐释了新时代企业对人才队伍建设的要求。

　　感受到会议现场洋溢着的青春活力，吴松不禁感慨“好像回到了学生时代”。这群以“80后”为主的“年轻学员”，展现出了昂扬的精气神——在持续两天半的会议和培训中，安排了团队熔炼、项目汇报、现场参观、领导专家授课及小组讨论和汇报等多项活动，每天从早到晚，任务排的很满，但每个人都是情绪高昂。

　　“让这些优秀的人才一起交流、研讨、一起做项目调研报告，一起完成考核任务，在相互沟通交流中，重新扮演团队角色，在一起打造团队中，感受团队如何高效实现工作目标……”组织者设计的培训方式和目标，在会议上取得了很好的效果。

　　对于此次工作经验交流会，在会上发言的温州瓯江口大桥有限公司董事长郑锋利给予很高评价：“这种形式非常好，这是中交一公局集团能够快速发展的原因之一。中交一公局集团非常重视青年人才的成长，青年成长快了，意味着公司就发展快了。”

　　来自隧道四公司的刘亮亮，通过此次会议感受到了重组后的中交一公局集团的文化与格局。他说：“从领导的报告看到了从原先的局级单位向中交子集团推进的一种格局，我们下面的项目部就要朝着这个格局所要求的目标提升。我自己在项目管理中有一些思考和想法，但感觉没有到成熟推进的地步，还有待完善。通过参加这个会，有种茅塞顿开、‘捅破窗户纸’的感觉。”

　　学员黄武感觉自己的视野更宽广了，“通过领导和专家的授课，不仅认识到到一个优秀的项目经理，应该具备更多的综合素养，还感受到‘一带一路’建设中，中国交建广阔的发展前景。”

　　温州瓯江北口大桥是世界首座三塔四跨双层钢桁梁悬索桥，这座大桥的建设不仅因瓯江口特殊的地质条件，堪称目前我国乃至世界上技术难度最大、建造工艺最复杂的桥梁之一，而且建设过程中，中交一公局集团北口大桥项目部在培育现代产业工人队伍中创造出了一些新理念、新做法。在现场参观和会议小组讨论中，学员们纷纷“点赞”。

　　来自桥隧公司的巩智利，认为北口大桥BIM技术应用带来的成效非常大，最大的感受是现场施工布局合理，组织高效。“我在想，如果我是项目经理，我能不能干的这么好？”巩智利说。

　　从事党群工作的学员张雷以他的视角观察项目，他说，“北口大桥项目部从很多细节着手，对产业工人的关爱非常到位，项目部的党建和生产经营结合的非常紧密，现场能看到很多党建宣传语，党建文化氛围很浓，对我今后的工作很有启发。”

　　六年磨一剑，交流互鉴成品牌

　　现任中交一公局集团党委副书记的吴松，也是中交系统内企业管理培训的知名专家，“优秀项目经理、优秀青年专业技术干部工作经验交流和青年英才表彰”这种形式的会议，中交一公局集团已是第6次举办，而一开始，吴松便是“操盘手”。他回忆了最初开会和办班的初衷：“企业要从部门、基层开始培养未来引领企业发展的战略人才。一方面是新的商业模式下，企业规模快速扩张带来的人才短缺，另一方面是企业人才由过去‘单打独斗’转为‘团队作战’，需要适应标准化施工的，具有新的管理才干的干部。要培养一批优秀的中层干部、执行层的干部，然后再从里面拔苗子，选出企业战略性管理人才和技术人才。”

　　据了解，在6次会议中，组织者尽管遵循着相对固定的流程，但办班理念和培训内容不断根据企业发展而创新，比如“投资引领”“品牌支撑”“运营盈利”这些概念，就是2018年的此次培训中首次提出。会议从一开始的传统的表彰会，到培训会，再到提升会、交流会，几年来不断加入学习和提升的要素，对学员个人素质和能力的提升、团队精神的强化，都产生了很好的引领作用，因此现在年度的“优秀项目经理、优秀青年专业技术干部工作经验交流和青年英才表彰会”，已成为中交一公局集团青年才俊之间交流互鉴的“品牌活动”，参加培训和表彰的学员，有很多已在更高的位置展现自己的才华，会议意义和价值得到了一公局集团内部的充分认可。

　　来自一公局集团苏化项目的孙良，是参会人员中一位资深的项目管理者，作为全国优秀项目经理，他已是第二次参会。上次会议，提升了孙良对项目管理中成本管理和精细化施工的认识，而此次会议组织参观北口大桥，又让他感受到新技术的应用对工程管理的影响。“从信息化指导、BIM技术应用来说，这次会议要比以前介绍的更深入、更广，符合一公局集团目前发展趋势的要求。”孙良说。

　　冀兴录是中交一公局集团人力资源部总经理，据他介绍，2018年里，一公局集团参加培训人员共计12352人次，全年集团和下属单位共举办各类培训班400多个，培训30000多人次。他说，“通过培训，避免了员工出现‘本领恐慌’和能力上的‘余额不足’，这是保障企业持续健康发展的最基础的一项工作”。

　　年度的“优秀项目经理、优秀青年专业技术干部工作经验交流会暨青年英才表彰会”，仅仅是2018年里一公局集团丰富多彩、成效突出的人才培养活动的一个典型，但“管中窥豹”的是，“人才强则企业强”，从这项人才培养的盛会中，我们能感觉到一公局集团以打造强大的人才队伍为依托，取得更快、更好、更优发展的雄心和底气。（李炜）