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宜昌公积金中心综合管理引领公积金发展新潮流

2018-11-27 12:06:15来源:中华建设网   
核心摘要:近年来,宜昌住房公积金管理中心以优化服务、改善民生为己任,规范管理,持续创新,建立运作规范化、管理科学化、操作流程化、服务便民化的新型管理体制,推动了宜昌住房公积金事业又快又好发展。
  中华建设网消息(通讯员 宋扬)近年来,宜昌住房公积金管理中心以优化服务、改善民生为己任,规范管理,持续创新,建立运作规范化、管理科学化、操作流程化、服务便民化的新型管理体制,推动了宜昌住房公积金事业又快又好发展,中心各项工作位居全省前列,综合管理水平保持全省领先水平,得到了住建部领导的肯定与好评。

  截至2015年11月末,全市住房公积金缴存人数已达39.05万人,累计缴存206.56亿元,累计提取106.07亿元,共发放个人住房公积金抵押贷款106.39亿元,缴存余额为100.45亿元,贷款余额为69.17亿元,公积金个贷占全市16家商业银行的47.48%,其中城区占52.89%,满足了6.36万户家庭的购房需求,支持全市商品房销售在700万平方米以上。累计实现增值收益6.39亿元,发挥了公积金对宜昌经济社会发展的支持作用。宜昌公积金中心连续7年被评为“全省住建系统先进集体和住房公积金管理先进单位”,中心一马路营业部中心连续三届获“全国青年文明号”。

  “管运分离”——形成职责分明的管运机制

  中心自建立至今,先后经历了委托银行管理、中心直接管理的业务经营管理模式,在不断探索创新后,发展成为目前“管运分离、双轨并行、互为控管”的科学管理模式。实施“管运分离”,即将前台与后台分离,操作与管理分离,管理与监督分离,对管理科室、营业部、委托银行之间的职能分工和业务划分进行调整优化和重新界定,其中管理科室负责制定政策办法、实施管理、指导监督、统一核算,营业部、委托银行负责办理缴存、提取、贷款的相关业务。通过实行以中心为主体、银行为载体、管运分离的管理模式,行政领导层、职能管理层、营运操作层、金融配套层四个层面的分工和职责更加明晰,管理更加高效,服务更加便捷。中心还专门成立内部审计部门,加强业务监管,对每一笔业务均按照前台受理、后台复核、审计稽核的流程,实现审计全覆盖,业务审计率达到100%,确保了资金使用零差错率。

  “规范管理”——建立科学完善的制度体系

  多年来,宜昌住房公积金管理中心在实践中不断对管理制度、操作流程进行总结、梳理、规范,形成了具有地方特色的住房公积金管理体系。为了将实践中总结的经验以制度的形式固化下来,宜昌住房公积金管理中心根据“管运分离”的新模式,紧紧围绕“便民、高效、廉洁、规范”的服务宗旨,抽调业务骨干成立工作专班,历时4年努力,重新精选有关法律法规和政策,梳理完善整套制度、操作和服务规范,编制了包括法律法规篇、政策篇、制度篇、操作篇、服务篇等5大门类284项制度近200万字的《宜昌住房公积金管理手册》,在全国没有统一规范的情况下,实现了一项业务一个流程,一个岗位一项制度,真正做到用制度管人管事管权,有效地提高了工作效率和工作质量,促进了管理规范和创新。

  “一站式服务”——打造高效智能的服务平台

  办理住房公积金业务涉及公积金管理中心、委托银行、产权监理部门和房地产开发企业等多家单位。过去职工办理业务,需分别前往各家单位,深受往来奔波之苦。宜昌住房公积金管理中心从优化业务流程着手,通过不断整合部门职能,打造宜昌住房公积金“一站式”综合服务平台,让信息多跑路,让群众少跑腿。一是将房管部门住房信息查询系统终端接入到中心各营业大厅,实现房地产信息共享,职工无需再到市房屋产权交易中心打印房屋查询证明。二是实行委托银行代办制,与9家银行联网共享数据资源,由委托银行在中心营业大厅设立服务专柜即时办理相关业务,实现了“一次性”办结,极大地方便了办事群众。三是自主开发电子成像档案管理系统,职工在办理业务时只需提供一次资料原件,不需提供复印件即可办理。有了电子档案成像系统,中心前台办理与后台复核和内部审计同步进行,大大提高了办事效率。四是自主创新网上营业服务大厅,推出单位网上业务系统、贷款自助服务系统,实现网上24小时全天候离柜办理,打造高科技、智能化、多层次的综合服务平台。目前,宜昌住房公积金个人贷款在预抵押到位的情况下,实现了随到随办,实时放款,个人贷款发放最快40分钟办结,最长不超过3日,远超商业银行个人住房贷款平均水平。
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