分公司物资管理系统,充分发挥“管家”职能,为公司降本增效、开源节流。全面执行公司制度及要求下顺利进行,全面完成年初计划。从采购方式、采购的流程、到采购后材料进场的收、发、存、付、评价等全过程进行控制,物资采购部门随时了解采购的材料实际到货状况及存在的问题,及时与供应商进行沟通联系。做到让每批次的采购订单做到严格按合同要求标准验收确认,不因材料的招标滞后或进场不及时而影响工期的进度。积极组织相关人员完成物资采购系统培训,以提高物资系统团队的业务水平,以全面对采购成本进行有效控制。2023年,分公司采购各项工作良好平稳运行,并将不断加强掌握物资采购的工作的管理重点、内容及全流程,对新下发及更新的管理制度、实施细则等加强学习,对项目的物资管理体系坚持以保证质量、控制成本、保障进度为宗旨,推动管道公司采购管理工作顺利良性发展,有效控制招采购成本,实现从招采源头做到开源节流。

同时,分公司积极完善供应链,严格按照供应商的准入制度,引进优质供应商,对现有供应商实行动态管理,逐步消除“小、散、乱、差”的供应商,建立长效合作机制,进而降低采购成本,完善健全物资采购供应链,保证物资采购公开透明。强化存货去化,严控实物存货,落实“轻资产”要求,执行“供得上、不积压”的供货原则,确保需求把得准、供应做得细。通过精准把控各项目工程进度和现场材料盘点,合理安排材料进场数量。

如今,物资系统管理办法日趋完善,物资采购部门的每一位成员都要充分支持物资部门管理办法,形成精细管理意识,更要在日常工作中做到学以致用,提高执行力和工作效率,真正为公司的发展降本增效。