陈志刚针对分公司近几个月的技术质量管理工作情况及存在的问题提出六点要求。一是要持续加强方案编审的管理工作,做好危大方案的及时验收。二是要严格管控项目实体质量。三是要加强项目质量管理体系资料的编制工作。四是各项目部要积极做好迎检工作,并进行自检自查,及时消除隐患,同时要同步做好内业资料的完善。五是要加强对创优创奖工作的重视,实现创优创奖工作全覆盖,以全面提高创优创奖的级别与质量。六是技术质量系统人员要增强政治意识、责任意识和大局意识,守住底线,廉洁从业,廉洁履职,为项目建设做好服务工作。

会上,分公司技术质量部对近期技术质量管理工作通报,并对下一步技术质量管理工作进行安排部署。同时分公司在建项目分别从技术管理工作、质量管理工作、科技管理工作、工程资料管理情况等几个方面进行全面汇报。

分公司技术质量部全体人员及,项目部相关人员参加会议。