该论坛由项目部主办，旨在为项目管理人员、班组长以及五方主体代表等人员提供一个专业交流与学习的平台。项目自2022年开工以来，已举办十多期相关活动，通过邀请建设、监理等单位的教授级高工、资深专家以及经验丰富的项目经理，围绕生产、技术、质量、进度等目标，结合土方开挖、工程创杯、装配式吊装、工程资料管理等方面内容进行授课，精准对接施工过程中的关键难点，深受大家的欢迎。

聂伍军作为施工方浙江三建劳模工匠代表，为学员们带来一场关于“伸缩皮数杆的现场应用”的知识和经验分享。他结合自己精湛的砌筑、镶贴、抹灰技艺，将“皮数杆”的理论知识和现场实践深度融合，讲解得深入浅出，通俗易懂。“我们都是‘半路出家’的，很少有专业的人这样教我们，我们的手艺活也能越做越好啦 。”来自河南的泥工余师傅上完课激动地说。

项目依托“工程师论坛进工地”这一特色教育培训模式，强技能、提本领，全面加强“三支队伍建设”，不断深入一线技能培训层次，营造了一个积极向上、互学互鉴的良好氛围。这个在项目现场开设的工程师论坛，提升了项目管理队伍的“含金量”“含新量”“含技量”，逐步形成建设质量与技能提升双融共促的高质量发展态势。

提升“工程师论坛”含金量。在建设过程中，着力打造“先锋引领”品牌，通过抓“场地、人员、技术” 融合，推进“中心、学校、课堂”三级阵地建设，规划红色领学、清风护学、智慧融学三大区域。联合五方主体组建优质师资团队走进现场，做好政策宣贯、安全生产、技术讲解、案例分析、廉政教育等指导，开展工程师论坛十余次，覆盖管理人员、建筑工人500余人次，有力促进项目建设水平整体进步。

提升“工程师论坛”含新量。项目积极推进理念创新、模式升级，打造“建设+管理”的全方位“慧”课堂模式，建立以支部书记为核心的“60分钟制内循环”，排查质量、安全隐患300余处、解决生产问题50余个，抢抓土方阶段工期90余天。同时，将新技术、新模式和新工艺、新设备等融入到培训课程，项目管理人员在节能减排、降噪降耗、安全生产、劳动保护以及改善工作生活环境等方面创新创造，累计减少钢材损耗2吨，节约用水4吨，节约用电1万度，项目也获评浙江省智慧工地。

提升“工程师论坛”含技量。项目坚持高标准、严要求，以工程师论坛建设为基点，着力构建由点及面的全员培训氛围。项目由各班组中经验丰富的师傅成立培训小组，形成导师带徒机制，积极发挥辐射引领和集智攻关作用，借助创新培训小组+技能导向培育的模式，将实现“平台+项目+人才”互联互通，推动产业工人由“工”到“匠”的转变，精心组织技能竞赛，上下联动，积极扩大劳动竞赛参与面，开展了5个工种的全过程劳动技能竞赛，共有十余名优秀工人脱颖而出，116名工人提升了技能等级，相关创新能力得到进一步增强。

今年以来，浙江三建全面加强“三支队伍”建设，从顶层设计层面不断健全人才发展体系。深化导师带徒、跟踪培养、上挂下派等重点举措，通过青年论坛、青年座谈会、技能比武、岗位练兵等，培育着力打造具有三建特色的高素质队伍，把人才优势转化为发展优势，不断推动企业高质量发展。