中华建设网讯（通讯员 丁玲）2010年成立，2017年将总部迁址上海，8年布局全国四大区域中心……起源于江西南昌的新力地产堪称近年来业内兴起的一匹黑马，“新力速度”也成为业内关注焦点。克而瑞数据显示，2017年新力地产流量金额为428.1亿元，在全国房地产企业排行榜中位列第43位；权益金额为405.9亿元，在全国房地产企业排行榜中位列第40位。

尽管业绩向好，但新力地产的雄心远不止于此，其剑指千亿房企、加速布局全国的目标已日渐清晰。5月31日，新力地产在广州塔举行“给广州一点新力”品牌发布会，面向全国讲述其品牌故事。随着中国房地产行业逐步发展成熟，品牌对于企业的重要性更加凸显，强化品牌策略、完善品牌体系建设、全面提升品牌竞争力成了企业发展的重要内容。8年的发展历程中，新力地产始终重视品牌建设。2018年，站在城市发展的高度上，新力地产提出愿景，并致力于成为城市高品质生活运营商，形成了本次品牌定位：“品质新锐、服务先锋”。

作为综合型发展商，新力地产现拥有精品住宅、城市综合体及商业创新项目三大体系，涵盖有家便利、教育、物业、商业运营等生活配套产业。 2017年，新力地产在江西大本营销售额达294亿元，在当地具备极高的品牌影响力。新力地产与全国三大规模房企“恒大、保利、绿地”共同位居江西区域楼市TOP4，是其中唯一起源于江西的房企。

高速发展态势之下，新力地产选择广州作为其进驻的第一个一线城市，无疑具有里程碑式的意义。新力地产副总裁佘润廷在发布会上透露，广东是国家粤港澳大湾区战略的重要核心区域之一，也是新力地产要加码布局的战略高地。早在2016年，新力地产就通过股权收购等方式，在广东惠州等多个地方获取了数量不少的土地储备。2017年，新力地产收获了一年前果敢决断结出的喜悦果实：在惠州，新力获得了50多亿元的销售业绩，仅仅次于深耕惠州多年、2017年房企总销售额排名第一的碧桂园。

新力地产进入惠州及华南市场的表现，也是其在全国拓展的一个缩影。目前，新力地产已经完成全国化战略布局，在16个城市开发了80多个项目，形成“以深莞惠为中心的珠三角区域、以上海为中心的长三角区域、以南昌为中心的中部区域、以成都为中心的西部区域”的四大核心区域。新力版的全国化发展格局，已经成型。新力地产内部将这个格局概括为“4+X”策略。

佘润廷在接受记者采访时透露，新力地产全国化布局的重要内容之一，就是实现了企业运营的标准化管理。目前，新力地产已经在全国形成了悦系、园系、洲系3条产品线，不同的项目定位对应不同的系列产品。从项目的社区园林、地下车库、物业服务，甚至到售楼处和楼书，都有统一的标准可循。地方公司的成长速度关系到新力的发展，因此一套完善的可执行指导策略何其重要。

曾供职于万科、协信等企业的佘润廷有着丰富的职业管理经验，他高度赞赏新力地产的管理团队年富力强，具有高效率的沟通决策机制和能力：“团队始终聚焦战略的核心，并不将它做得复杂，包括提到的商业也好，服务也好，教育也好，实际上围绕主营的住宅业务。怎么样将主营和住宅业务得到更好的客户价值的体现，为客户更好的做服务，围绕这一核心打造整个业务的平台。”佘润廷表示，在同样量级的开发商和同行中，新力地产单城产出走在前列，始终坚持城市深耕的策略。他举例称，新力地产2017年进入广州市场后，短时间内达到了6-7个项目的规模。此外，新力地产在长沙、武汉等华中城市的项目获取速度，也非常可观。

尽管高速发展，但新力地产坚持发展速度与质量之间的平衡，对于风险控制始终不放松。“追求决策的速度，并不是说在质量上做妥协。特别是合作项目，包括并购项目。风险控制始终是新力最看重的核心关键点。”佘润廷称，新力地产高效决策有一套完整的管理体系，如项目在集团决策之前，城市公司和集团分别要提供产品方案，两个方案要PK，综合后再做为项目最终的产品方案。佘润廷透露，新力地产现在的土地储备超过了2000万平方米，达到了2300多亿元的规模。其中对于股权并购的项目，在前期的风控尽调方面，新力与合作多年的律师事务所双线进行，支撑决策的安全。

佘润廷表示，做品质的同时达到规模发展的速度，做服务的同时快速支撑业务的发展，这是新力地产对自己的基本要求，“正如张园林董事长平时在工作中布置的工作，我们做简单的事情，做专注的事情，不做复杂的事情，这是最核心的事情。解读到我们的业务，新力地产的品牌愿景是创见幸福无限，我们做品质新锐服务先锋，这就是最核心的内容，也是公司经营的要求。”缘于对品牌和品质的坚持，新力地产始终将贴心服务做到极致。设立便利店对新力地产来说不是主营业务，但此举为业主提供了生活服务和场景，增加了客户满意度和相互联系，带动新力地产物业管理的面积超过3000万平方米。新力地产由此认识到，因主营业务而生，准确把握客户的需求，钻研服务之后，满足的是社会上更广泛的服务需求，也使企业具备了向更大平台发展的潜力。