位于北京中轴线北侧的国家体育场，也是人们常说的“鸟巢”，就是由北京城建集团有限责任公司（以下简称“北京城建”）所承建。

2003年，王绍康入职北京城建，最早他还是一名财务人员，由于企业缺少信息化工作人员，他也剑走偏锋转型技术岗，一干就是20年，现在的他已经是北京城建集团信息化办公室主任。

“建筑行业的信息化水平可以用悲惨形容。”王绍康说道，建筑业和农业一直在争行业信息化水平的倒数第一。具体到北京城建，10年前还在用孤岛型的系统解决一些管理问题，到十二五期间才将原有的信息系统连接在一起，使用中的各种不适，使北京城建也有了一个梦想那就是实现“业财融合”的管理信息系统。

建筑行业是一个相对传统的行业，所以在做数字化时，要解决管理信息化问题和生产数字化问题。解决管理信息化问题，大部分建筑央国企的能力都较强，但是解决生产数字化问题就显得比较落后。

中国基建的节奏是大干快上，建筑企业在数字化建设上也会显得跟不上节奏，为了解决具体生产问题，数字化发展上更多呈现点状应用为主，像建筑信息模型、模拟仿真、建筑机器人等相对比较领先。

王绍康也把建筑行业的数字化建设比作一条湍急的河流，感觉自己就像在河中游泳，随波逐流相对容易，但想要发力却很难。然而随波逐流不能成为企业数字化发展的常态，尽管建筑行业整体的数字化水平较低，但也涌现了一些做较好的企业，北京城建也一直在寻找属于自己的数字化建设发展路径。

北京城建集团信息化办公室主任王绍康

从0到1，打造数字城建蓝图

北京城建集团是一家大型综合集团，营业收入超过1400亿元，拥有全资、控股子公司25家。主要业务涉及城建工程、城建地产、城建设计、城建园林、城建置业、城建资本、城建文旅、城建国际、城建服务等九大产业，从前期投资规划至后期服务运营，打造出上下游联动的完整产业链，致力于转型提升为“国际知名的城市建设综合服务商”。

“40年的发展，北京城建已经不是一家传统的建筑企业集团。”王绍康说道，现在我们是建筑业和服务业两条腿走路，所以现在集团的数字化转型方案已经不是一个典型的建筑企业数字化转型方案，北京城建从集团层面做了整体的数字化规划。

北京城建的数字化历程从上世纪90年代就已经起步，当时主要是建设计算机机房、单机版财务软件、计算机部，实现了计算机应用和会计电算化；2001到2005年，相继部署了Windows+Office、用友ERP等部门级系统，设有信息化推进办公室；2006年到2010年，部署了项目管理软件、中国最早的BIM项目应用，实现了工程管理；十二五期间，部署了PM、HR、OA、手机APP等公司级的系统；十三五期间，建设了统一平台、智慧工地、主数据和服务总线等集团级系统；十四五期间，建设了云平台、云边端协同数据资源中心、i城建智控平台。

北京城建的数字化转型发力阶段主要是在十三五和十四五期间。王绍康指出，十三五是打基础，十四五主要面向数字管控，智能建造，智慧服务三个重点方向。

数字管控，围绕企业资源管控、业务管控、风险管控等需求，结合国资委建设市管企业在线管控平台的工作要求，完善城建的集团管控功能，优化管理流程，继续推进i城建在全资、控股企业范围内的应用，实现横向覆盖、纵向贯通。

智能建造，以施工项目为核心，以绿色建造为导向，搭建统一协同平台，将设计、深化、构件加工、运输、产品运维等过程有机衔接，并与生产线、运输线深度融合，结合项目进度研究智能调度机制，并逐步适配其他版块生产业务，实现全类别、全周期的生产过程智能化。

智慧服务，综合集团各类服务型产品，融入数字化思想和数字化技术，提升各类产品的智慧化和人性化程度。开发类项目通过传感器和智能控制设备的应用，提高楼宇居住、使用体验；物业类项目通过对客户画像综合分析，提供“一户一策、一人一策”服务体验；体育场馆、轨道交通控制系统、花草苗木等产品，也逐步融入数字化技术，实现各类产品的智慧化。

现在北京城建通过以集团建设的云平台为基础，加强标准规范、资金投入和人才队伍方面的保障，运用区块链、大数据、人工智能、产业互联网等主流信息技术，建设完善城建的数字管控、智能建造、智慧服务三大业务中台，实现管理信息化、生产智能化、产品智慧化，支撑集团九大板块发展，推动集团全产业链数字化转型，打造“数字城建”。

构建统一平台，推动业财融合

平台化是北京城建数字化得以快速发展的关键，这还要从2013年王绍康转型进入信息化部门说起。

这时正直十二五末期，王绍康接到的第一个任务就是撰写集团十三五信息化规划，第一版提交上去，领导说这更像一个工作计划，可以再大胆一点，但是即使是这样的工作计划在当时也是很难完成的。

正是领导给足底气，第二版规划提出了全集团统一平台的设想，也就是现在逐渐壮大的i城建平台。现在的i城建平台共开发完成了18个模块，402个功能节点，覆盖人、财、物、管，核心业务管理、企业内控流程等。i城建手机APP 3.0版本上线，实现全面微服务化。

其实北京城建的数字化建设历程最早就是从经营财务开始，最早王绍康接触用友还是在城建的会计电算化时代，所以用友也是始终伴随北京城建一起前行二十多年，从最早单个财务软件应用到后来的项目收支核算到现在基于平台化实现项目业财一体。在用友的平台之上，i城建更好的实现多业态、多场景、全要素的项目管理，基于项目维度的活动、资源、成本、费用和收入核算更及时、更清晰、更准确，并与企业各第三方系统全面融合，支撑城建精智核算、业财合一、产业互联、数据驱动。

北京城建还做了很多建筑行业的个性化开发。基于核心财务资金模块，北京城建根据建筑行业项目法核算的方式研发了税务、费控、预算等模块，现在已经实现了事业部的财务共享。

比如，建筑行业营业税改增值税方案的功能就不能按照产品来设计，而是将功能渗透到各种业务中。国税总局出台一些文件，内部的修改几天内就可以完成，实现快速响应变化。

王绍康说，在用友的平台上，北京城建大量引用了互联网资源，打通了业务和财务，并在全集团上线推广，实现纵向到底，横向到边的模式。

国产化、云化，同时获得商业化数据的支持是北京城建将要延续的发展趋势。对于未来，北京城建规划了三个发展方向，第一，依托数字化产业基础，加强“城建云”新型基础设施建设。打造支撑“项目-企业-产业-生态”数字化转型的产业互联网平台；第二，建设智能建造平台，保障重大关键工程，以京城佳业为载体打造工地物业化服务新标准，打造社区服务智慧化新模式；第三，立足国内外市场，打造EPC、EMPC、EPC+F模式，支撑集团打造“国际知名的城市建设综合服务商”的战略目标。

现在建筑行业还没有数字化转型的最佳实践，这是王绍康给出的观点，建筑行业管理模式对标制造业还显得很松散，每一个建筑产品都不同，而且中国大基建时代发展速度飞快，数字化在建筑行业即是趋势又是远景，数字化建设要跟上建筑行业发展的速度还需要一些时间的积累，北京城建也希望通过用友的平台和其开放的生态，成为建筑行业里的最佳实践之一。