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中建三局党委书记、董事长陈卫国在讲话中指出，半年运营情况分析会各项报告数据详实、措施得当，二季度改革管理论坛围绕改革兴业各模块任务碰撞思想、交流体会，作了精彩的汇报交流，体现了求真务实的导向。针对下半年重点工作，他强调三点意见：
一是深刻把握企业发展形势，进一步坚定改革信心。今年以来，全局上下昂扬进取、争先有为，在调整姿态中加速奔跑，有效应对外部冲击挑战，推动发展提质增效。全局主要指标增幅明显，发展势头显著提升；改革成效加速显现，客户满意度和市场竞争力日趋向好；存量风险逐步化解，企业发展更加稳健；党的建设全面从严，干部状态得到提振。大家要进一步锚定目标，强化高端对接、市场聚焦，全面执行向基础设施转型战略，抓策划、抓资源、抓检查，着力提升履约能力。各级领导班子要全面下沉一线，逐一细化措施，带领全局上下进一步永葆争先品格、保持拼闯状态、坚守严实作风，鼓足干劲，持之以恒抓落实，推动重点领域改革发展取得新突破。
二是完整准确全面理解改革逻辑，抓好改革后半篇文章。一年来，工程局以“134改革兴业工程”为总蓝图，打出了一套固基础、利长远的改革组合拳。通过重塑企业价值观与经营理念，发展方向与思想更加统一；强化真实业绩导向，压实发展责任，组织和人更具活力；优化资源配置，强化创新驱动，发展动能更加充盈；聚焦关键领域，加强能力建设，竞争力更加突出；塑强党建优势，完善内部监督，开展职业化团队建设，政治生态更加清朗，用实实在在的业绩，验证了改革兴业、科学治企的发展思路。大家要以锲而不舍的精神，一张蓝图绘到底，进一步抓实流程优化和数据治理，推进组织能力建设和绩效机制优化，提升现场建造能力和履约水平，优化升级供应链管理方式和生态环境，加快决策、加力推动，强化改革举措穿透力。
三是不折不扣抓落实，更好推动改革在基层落地见效。全面深化改革已全面铺开，全局上下要以干一件成一件的韧劲，抓铁留痕，落地见效。要以强烈的责任担当意识，不讲条件抓落实，严格执行工程局流程体系，尊重制度刚性、维护改革权威。要以科学的管理闭环能力，讲究方法抓落实，善于抓流程、管动作，重检查、讲实效，对决策部署、执行落实、结果反馈各环节实施全链条管理。要力戒形式主义，转变作风抓落实，探索“项目吹哨，总部报到”的响应机制，两级总部眼睛向下看、身子往下沉，提高发现问题、解决问题的能力。要优化资源配置，聚焦重点抓落实，各级负责人要对照改革路线图，整合自身资源，围绕改革重点领域和核心能力建设进行持续投入，久久为功，推动改革取得真正实效。
局党委副书记、总经理李琦作中建三局2022年半年运营情况分析报告，分析企业上半年运营情况，对下半年重点工作提出八点意见：一是着力推动量质齐升，巩固扩大房建优势；二是着力抢抓市场机遇，加速做大基建业务；三是着力提升发展品质，加快释放投资价值；四是着力优化经营策略，推动海外平稳发展；五是着力加快创新发展，激活企业发展动能；六是着力抓实项目管理，筑牢企业发展支撑；七是着力强化风险防控，确保平稳健康发展；八是着力深化改革兴业，持续提升组织效能。
局党委副书记、总经理李琦，局副总经理、总工程师张琨分别主持改革管理论坛和半年运营情况分析会。会上，局党委副书记、工会主席陈珍敏通报一季度改革管理论坛安排事项推进情况，纪委书记甘明生作上半年违规违纪案例通报，副总经理王胜民作机构治理情况通报及2021年局属单位绩效审计专题报告，专务罗宏作工程履约专题报告，财务总监杨红亮作财商管理专题报告，副总经理吴红涛作市场营销专题报告，副总经理樊涛生作基础设施业务专题报告，副总经理李成强作投资业务专题报告，副总经理李兵生作海外业务专题报告。
改革管理论坛共分为流程优化、薪酬激励、能力建设、新业务推进、职业化团队建设、勤俭办企6个模块，共设16项议程。局总部相关部门从数据治理、流程推广应用、薪酬兑现改革、创新业务、产业公司、成本压降、临建费用等方面，对相关工作进行部署和交流。局属部分单位分别就供应链改革推进、项目管理费用包干、市场营销、流程推广、技术中心建设、创新产品推介、职业化团队建设等内容进行经验交流。
