关于怎样寻找特色，如果去调查一个地方，只是拍点照片，拿一些地形图回来肯定不行。在所有调查里面，最重要的是产业调查，针对一个地方产业，可以把它分成刚性产业和弹性产业。刚性产业就是面对当地的产业，如何升级转型。弹性产业就是如何让新的产业进来。

很多地方做特色小镇，就想抛开现有产业，重新再做一个东西，越是这么操作，失败的可能性越大，所以最好将刚性和弹性结合起来。第一步做非常严谨的调查，这往往是需要政府和企业一起来做。第二个环境调查，这个是自己做，用无人机，用机器人，现在扫描机器人都可以做这个事。第三步是对历史文化的调查，再下来第四步就是人口调查，非常重要。

关于场地空间，可以这样梳理，相当于政府要做的事情，就是基建上的投入，这是政府应该做的事情，无非政府是商品来做还是它自己靠钱买。在这里面我为什么这么讲呢？因为很多企业，我来帮你做，我是建议你不要这么干，最好是拿政府的钱来干。政府花钱了，不管是用3P形式花的，还是借钱还是怎么样花的，他花了钱跟你不花钱，概念就不是一回事。所以在这里边，这个经验教训非常非常大，请大家记住。

第二个关于建设用地，建设空间就是可建设用地，对可建设用地的建设一定不能随意去做，一定是要建立非常详尽的正面清单和负面清单。所以对建设用地应该做一个合理的控制，而不是简单的随意建设，要考虑各种可能性。

还有一个转型空间，比如老仓库。这一块改造的话，甚至可以把它推平，但是用改造的名义去做有一个好处，就是节省了原先招拍挂里边各种流程跟手续。所以改造时间很快，三个月到半年时间就可以招商入驻了，这个事情就可以撬动了。

还有一个是引爆点，一个特色小镇一定要有引爆点，这个引爆点可以说是一个小镇的客厅，和以小镇客厅为基层的一个产业创新、载体空间，小的一两万平，大的四五万平。

这样一个空间，基本上要具备三个特点。一是建筑要有标识性；二是里边的功能要符合，比如说小镇展览，小镇的会客、路演，金融家俱乐部，企业家俱乐部都应该在这里；三是要具备活动峰会，这三者都叠加在这里。有人说，这个引爆点的概念非常好，甚至这个引爆点能否引爆成功，就决定了这个小镇的发展成什么样，这个很有道理。

第三是关于文化，文化一般分为传统文化、产业文化、创新文化以及历史相关的内容。

我们中国人特别崇尚祖先，这个祖先留下来都是好的，但是咱们任何一个文化都要有一个保护、传承、活化、创新、发展这么一些东西，我们现在就觉得老多东西不去动，那你就要完蛋了。关于产业文化也是，中国没有产业文化，所以导致了我们当代文化的来源极度空乏，产业文化举一个变形金刚的例子。

变形金刚的电影大家都看过，那变形金刚是从漫画里面来的，漫画是从汽车设计获取的灵感。现在拍成了电影，做成了玩具，做成了主题乐园，变成了几百亿美金的一个新的场景，甚至变成美国主流文化的代表。

还要注意一个误区，就是以当地老百姓满意为最高主旨是不对的，当地老百姓的满意度太低了，应该以将来要引进的那些人的角度来看待这个问题。