中华建设网讯（通讯员尹利军报道）为了更好地实施成本管理，提高员工的成本意识，有效控制浪费、降低成本、实现利润最大化,提升企业的竞争力。10月16日，河北建工省安装六分公司副经理宋玉恒主持召开了第三季度成本分析会，相关部门负责人及各项目经理、商务经理等十五人参加了会议。
会上，首先由各项目预算员结合项目的实际情况，对于工程结算进展、分包结算完成、签证数量及办理进度，项目采取措施降本情况一一进行了讲解。尤其是各项目针对于项目盈亏数值及原因总结的比较透彻。如定州旭阳焦化项目用数据说话，钢筋中标价是3800t/吨；而实际采购为4500元，还有商品砼中标价320元/m3，而实际采购392元/吨，等等。非常透彻的总结了亏损原因，为下一步投标同类工程可作为参考。
在讨论如何“开源节流”时,大家踊跃发言,集思广益。项目经理与各科室的科长，给出了个人意见及方法，宁夏301车间项目经理李振刚讲述了：由于工艺管道的分包结算是按实际发生的寸口结算，管道焊扣较多，采用三通部位，在管道上挖孔焊接，经监理认可，三个焊扣变成了一个焊扣，节约了2/3的施工成本，还少用一个三通管件。
最后分公司副经理宋玉恒给出重要指示：“开源节流，降本增效”不仅是降低生产经营成本的主要举措，也是提高生产效率、加快企业发展的重要途径，更是塑造企业文化的一种重要手段；同时它也是一种责任，是一种成本竞争力。根据各项目签订的零工量比较多，通过本次会议，形成一个四季度重点管理的内容——“零用工的控制”，重点解决的方法：各项目对容易发生较大的零工内容，积极与经营科沟通，修正劳务分包合同，尽量把发生零用工的内容包含到综合单价里。
降低成本是个持续的过程，也是应对市场变化的需要。管理提升、降本增效无止境，成本控制是企业发展的永恒主题。此次会议的召开，不但强化了大家的成本意识，也使每个职工充分认识到降低成本的作用。