中华建设网迅（通讯员李哲宽报道）进入10月份以来，甲方要求空分车间尽早开车，河北建工集团省安装山西襄矿项目部掀起了“抢工期、保质量，确保工期顺利完成”的热潮。项目部积极发挥核心领导作用。由于受设计单位施工图纸变更影响，移交图纸时间严重滞后，业主单位空分车间开车时间又卡控严格，加之现场施工场地狭小、施工资源不足等种种因素的影响，留给项目部的有效施工时间极其有限。在巨大的施工压力下，项目部所有人不畏惧、不退缩，迎难而上。一方面，项目经理张棒、总工张恒源带领技术员们负责现场的施工督导工作，每天深入施工第一现场，认真督促、指导和检查施工队的施工情况，确保质量。另一方面，为了确保施工顺利完成，项目部进行合理安排，积极做好应对措施，尽最大努力保证施工工作的有序、有效进行。施工队在项目部的领导下，积极响应项目部“抢工期、保质量”的号召，合理安排、环环相扣，采取“交叉作业、倒工班”的方式，保证施工及时有效的衔接，进而确保工期的顺利实现，打赢这场硬仗。襄矿项目积极响应甲方业主单位的一系列应对措施，得到了甲方及建设单位的一致认可，大大提升了公司的形象。