中华建设网讯 一年之计在于春，阳春三月正是建筑行业抢工期、抓进度的最佳时期，但同时也是各类事故的高发阶段。为了确保各项建设工程安全顺利进行，从源头上遏制和杜绝各类安全事故的发生。天夏公司以国家安全整治为契机，以补短板、堵漏洞为重点；从3月24号至30号开展了为期一周的安全生产大检查。此次检查共巡检项目11个，查处安全隐患42件次，开出整改通知书8份，责令停工整改通知书2份。为下阶段安全生产工作奠定了坚实基础。

 

检查开展前，公司领导多次召开专题会，反复调查研究。统筹安排，精心部署。明确以安委会牵头，公司董事长、总经理、副总经理挂帅，以公司部门领导为骨干，抽调项目专业人员，分别组成安检组、质检组、内业资料组、合约组、财务组、综合组，对公司在建项目进行拉网式检查。要求横行到边，丛行到底，不留死角。对人对事，不留情面，不给空间。检查内容：大到整体工作部署、单项工作方案；小至一个扣件的铆接、一个开关的布置、工人生活区的卫生等等，事无巨细。重点整治：安全意识淡漠、安全隐患突出、管理不规范、质量不达标等突出问题。

 

 

检查过程中，各检查组以现场录像的方式开展工作。在小结会上以实况播放的形式，对项目存在的问题点对点逐一回放。现场人说现场事，帮助项目分析问题的成因，可能造成的后果。对存在的问题，现场一对一提出整改方案，落实整改措施。对现场一时不能完成整改的，明确后期整改的方式、方法、时间节点以及主要责任人。签订整改责任书。特别是对普遍存在的“小问题、小隐患、小措施、小投入、小整改”等“五小”问题，给予严肃问责。对个别项目施工方案不报审，不组织专家论证，盲目施工的行为，责令立即停工整顿。并对项目责任人提出在人才资源库实行降级降等处理。检查中，公司主要负责人共约谈项目责任人16人次，进一步强化安全生产意识，明确安全、质量、合约等各项工作红线。彻底整治安全意识淡薄、工作流程不规范、工作标准不高、对存在的问题不整改、不落实等顽疾重症。

 

 

检查结束后，公司立即召开工作总结会，对此次检查中发现的问题认真进行梳理；对现场实录的影像资料集中编辑整理成册，下发各项目认真组织学习，举一反三，深刻吸取教训。对检查排名前三位的项目给予通报表彰及奖励，对排名后三位的项目给予通报批评及相应经济处罚。真正做到奖优罚劣、赏罚分明。为巩固本次检查成果，公司责令有关部门将继续做好跟踪督导、复查整改工作。

 

此次检查，来真的，做实的，不走过场，不做表面文章，对公司所属项目全面做好安全生产工作起到了强有力推进作用。为全面完成年度工作任务提供了坚强保证。