平湖市为保障重点工程项目顺利建设，以“哪里困难多就去哪里服务，什么问题突出就解决什么问题”为出发点，平湖市住房和城乡建设局创新开展“三服务”,扎根重点民生项目活动，以务实的姿态推动“三服务”活动走细、走深、走实。

 

一是精准发力，扎实推进“三服务”实效。在核发东方路改造、建国路隧道、博物馆、南市医疗中心、铂尔曼酒店等重点项目施工许可证后，平湖市住房和城乡建设局成立监督及服务保障组，全力配合重点项目推进。除了日常监管指导外，每周固定参加项目周例会，查找项目推进困难点，帮助企业排出合适的进度计划，确保项目如期完工。

 

二是因职制宜，科学布置“三服务”任务。各分管片组主抓“交底、监督、服务”三大任务。由分管主任带队前往项目开展全面质量安全监督、文明施工交底，现场向外地施工企业宣贯我市建设施工领域相关要求，让企业在咨询方面“一次都不跑”。秉承监管与服务理念，重点民生项目监管“早介入”的同时，也要“多介入”，积极听取各单位项目推进中的困难，并就项目各阶段工作不足之处及时提出可行的意见建议。

 

三是健全机制，全力确保“三服务”长效。提炼文明创建、五气共治、平安建设、红色工地、质安管理等各项要求，积极引导民生重点项目参加平湖市精品示范项目创建比武大赛，打造精品示范项目。以局领导带队每月检查、项目交叉互评、年度考核检查的方式，实时掌握对照重点民生项目创建计划目标及实际完成情况，并在创优夺杯上给予项目及企业指导、鼓励，在实现文明工地品质再提升，展现平湖市建筑业新面貌的同时，促进建筑业企业高质量发展。

 

下步，平湖市住房和城乡建设局将在扩宽”三服务”扎根重点民生项目活动覆盖面的同时，继续深入项目监管服务一线，在三大抓手下为项目高质量高品质建设保驾护航。（平湖市住房和城乡建设局　供稿　编辑　张婷婷）