1、奓山五期项目质量总监钟秧林以《防水卷材施工精益管理》为题，详细从什么是精益管理、精益管理的“三减、两降、一提升”、防水施工精益管理的重要性与必要性，防水施工精益管理的全生命周期管理要从抓住“全生命周期”、技术管理明确规范要求与细部做法、合同管理、样板引路与质量交底、工作面移交、过程管控与做法优化、隐蔽验收与巩固措施等方面讲授了防水施工精益管理的认识与如何做到精益管理提质增量，全面细致的讲授，取得了评委的较好评价。
 

 

2、古田公园项目的质量总监李恒飞以《提高乔木种植的成活率》为题，详细从成活率低的问题现象（重要性）、影响成活率低的主要因素（成因要素）、提高成活率的质量控制要点（怎样做）等方面，讲授了乔木种植的认识、问题与解决对策方法，是一次生动形象的园林工程讲堂培训；比照乔木种植的系统工程管理，质量管理工作同样是一个系统工程，离不开优质的设计、详尽的技术交底、科学的工序穿插、良好的材料质量等等。所以，各岗位要共同努力，让项目管理之树枝繁叶茂，建造更多精品工程，讲授生动形象取得了评委的一致好评。
 

 

3、芜湖国贸项目质量总监杨家恒发布QC课题《提高正放四角锥上弦支撑螺栓球网架一次交验合格率》，小组活动从现场拼装的屋面网架施工合格率的问题，分析得出螺栓球安装质量问题（螺栓球定位偏差）的关键因素，通过BIM建模明确拼装顺序并改进高强螺栓构造的方式进行解决处理，使得正放四角锥上弦支撑螺栓球网架一次验收合格率由84%提高至93%，有效避免了返工整改，有利推动了下道工序顺利开展，提高了工时工效，减少了返工投入，产生了一定的经济效益。