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阮贤志：十年辛勤满载荣誉，今朝终成奋进先锋
中华建设网讯（通讯员 文庆宇 陈倩宇）从年轻的施工员到不负众望的生产经理，再到独当一面的项目经理，他的成长步伐坚定而沉稳。他，中建四局一公司广州分公司2016年度青年突击手，一公司广州分公司2017年度、2019年度优秀员工，一公司广州分公司2021年度优秀项目经理，一公司2022年度十佳项目经理，中建四局2023年项目经理技能大赛三等奖，广州机场建投集团2023年度十佳项目经理，2023年广东省建筑业企业优秀项目经理，他就是一公司广州分公司平西二期安置区项目党支部书记、项目经理——阮贤志。
初入职场 深雕细琢基本功
2013年7月，刚入职的阮贤志迎来了自己的第一个项目：中建四局清远万科华府二期项目。在那里，他作为一名施工员负责一栋楼的砌体抹灰工作。项目标准化的作业方式、成熟的管理体系和严格的第三方评估模式让他从最开始便养成了精细化管理的工作方式，为职业生涯奠定了良好发展基础。
入职的第一个春节，阮贤志坚守岗位，拿图纸走外架，一层一层对比现场结构，将项目情况吃透摸透，牢记于心。期间，阮贤志进步飞快，不仅掌握了施工工艺和质量控制的要点与要求，而且对各种关键数据“了然于心”，用务实和勤奋不断提高专业素养。
冲破阻碍 关关难过关关过
2019年7月，阮贤志在雅瑶东路小学项目任项目经理，在这里，他迎来了一次大的挑战。雅瑶东路小学项目属于花都区政府重大民生工程，合同工期仅7个月，要求在“国庆之前必须封顶”。
要在紧迫的工期内高质量完成项目建设，阮贤志竭尽全力解难题，展现出优秀的破局能力——项目首层属于高支模工程，需要搭设大量满堂脚手架，恰好又碰上市场钢管短缺，他统筹资源，协调调配，确保了钢管的供应，保障项目工期；有钉子户阻碍施工，他积极搭建属地沟通桥梁，听取住户诉求，合理解决阻碍施工难题。
进场即冲刺，开工即决战。从进场第一天起，阮贤志组建党员先锋队，冲锋在前，带领项目部3天完成报建工作，并于七一建党节当天打下第一根工程桩，17天完成所有工程桩施工，7月底完成所有桩检测并全部合格，8月20日完成基础施工，最终在国庆节前两天完成主体结构封顶，交上了一份优质答卷。
三个月的时间，从开工打桩到封顶，阮贤志扎根现场，克服阻碍。封顶当天，他自豪地站在小学屋面，拍摄了一个视频：“向领导报告，雅瑶东路小学主体顺利封顶。我们用民生项目向建国70周年献礼！”
在信达珺悦蓝庭花苑（一期）项目中，阮贤志推进现场生产运作，保证各栋楼的预售节点，并做好项目评估工作，评估成绩长期保持信达地产集团和区域第一名，并且创造了信达地产集团评估分数新历史纪录，四局也连续三年获得业主颁发的“年度最佳供应商”称号，最终实现了现场促市场的美好结局，公司成功与信达地产签订了合作框架协议。
建设平西 追求卓越匠心行
如今，平西二期安置区项目进场已近两年，阮贤志依旧坚持着自己“优质履约”的原则，要把项目做好、做优。
起初，平西二期场内房屋拆迁、树木迁移、高压线迁改均未完成，北侧基坑临近新白广城际铁路，西侧紧靠南方电网电力管廊施工，项目一直不具备开工条件。
为此，他快速通过龙口小布安置区与业主机建投的先期合作基础，顺利和业主建立了稳定的沟通机制，同时主动接洽项目各参建方，为项目建设提供了稳定的外部环境；针对项目场内及周边环境影响，他又梳理出影响项目开工建设的问题清单，与业主合力逐项解决房屋树木迁移问题、高压线迁改问题以及基坑临近新白广城际铁路问题，使项目尽快达到了开工条件。8月14日，平西二期的第一栋楼顺利封顶，给大家带来了不少信心。
2023年，阮贤志获评“2023年广东省建筑业企业优秀项目经理”，“广州机场建投集团2023年度十佳项目经理”，并在局2023年项目经理技能大赛中斩获三等奖。同时，在他的带领下，平西二期安置区项目硕果累累，获奖颇多：项目累计获得广州机场建投集团颁发的季度流动红旗2面、书面表扬7次；2023年，项目获广州机场建投集团2023年度先进单位、局上半年综合检查第三名、一公司二季度综合检查第一名。
项目还承办了广州机场建投标准养护室建设观摩活动会，以及2023年广州市房屋建筑工程施工“安全生产月”和“安全生产广州行”应急救援综合演练及人员自救互救演练观摩交流会。
年辛勤满载荣誉，今朝终成奋进先锋。坚守初心，忠诚担当，阮贤志将在精诚文化的引领下，以精益求精的工匠精神持续加强项目管理，为民生工程的建设而不懈努力。
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