9.7亿元中标软件文创湖岸生态门户项目城市合伙人重大项目，8亿元开启轨道及交通智能装备生产运营建设项目，7.9亿元拿下清能·清江锦城K6地块项目……上半年，天夏公司市场开拓捷报频传、振奋人心，新承揽项目17个，完成新签合同额32.7亿元，顺利实现时间过半任务过半。

 

天夏公司坚持以市场为导向，成立“党员市场开拓队”，紧紧围绕集团的市场布局，主动谋划强企联合，持续推进重要客户深度合作，在立足省域区域深耕细作的同时，积极把握长三角一体化、粤港澳大湾区、成渝双城经济圈、西北地区等国家重大战略机遇，有序推进省外市场。
 

 软件文创湖岸生态门户项目城市合伙人项目

 

省域区域积极以现场拓新市场，通过做优做强在建项目拓展二次经营。各在建项目从文明施工、质量管控等方面共同提升项目管理水平，为公司赢得进一步的发展空间，在联投滨江商务带、联投花山河等项目的优质履约下，成功带动中标襄阳诸葛亮中学教育集团十三校区、联投驿园AD地块等13个省内项目；省外区域主动挖掘当地优质项目，不断拓宽合作领域。加强与重要客户的拜访交流，持续助力区域经济发展，为城市建设注入澎湃动能。凭借“党员市场开拓队”顽强的战斗力，成功中标重庆东湖高新智慧科技产业园、长沙湘江未来科技港、广州轨道及交通智能装备生产运营建设等多个省外项目。

 

 

2项省级安全文明工地、3项市级文明施工标准化工地、5项市级结构优质工程等荣誉；在湖北省工程建设优秀QC成果大赛评比中，7项QC成果获奖，同时7项成果荣获武汉市级优秀QC成果……

 

今年是天夏公司推进精细化管理专项活动的第一年，通过将日常工作、重点工作、创新工作整体谋划、一体推进，量化工作任务，细化工作措施，主要领导亲自抓，分管领导全程抓，实施人员具体抓，层层压实责任。结合公司实际，制定“精细化管理工作行动方案表”，逐一对照时间线，争分夺秒，你“跑”我“赶”，统筹一体推进，切实做到公司重点工作如期保质保量抓出实效。
 

召开经营分析调度会
 

每季度开展经营分析调度会，对生产经营情况及项目考核情况进行通报，围绕年度经营目标及季度工作成果，总结成绩、分析不足，瞄准工作中“痛点”“顽疾”精准发力，明确下阶段工作重点及措施，形成任务清单；同时结合“开门红”、“冲刺收官”等重大节点，对各项目承担的指标、任务认真梳理，针对突出薄弱指标，倒排进度、挂图作战，加快补短板、强弱项。

 

“精细化管理是提升企业竞争力的必然要求，只有将精细化管理与质量提升、安全文明施工、经营发展质效等紧密结合，优化明确更有高度、更有深度、更有契合度的目标任务，才能在价值创造中创建一流。”天夏公司董事长朱正宏在采访中说道。

 

 

湖北省“优秀项目经理”、武汉市“优秀建设者”、武汉市建设安全协会“先进个人”、武汉市建筑及勘察设计行业“十佳建设者”、湖北工建“先进基层党组织”……上半年，天夏公司党支部、多人荣获各级优秀表彰，以实际行动兑现对党的庄严承诺，以新时代新作为向建党103周年献礼。

 

自党建品牌“红帜擎天，同心筑厦”创建以来，该公司党支部始终坚定红色“主心骨”，牢固树立“以党建促经营，以党建促发展”的工作理念，将党建工作与公司生产经营中心任务深度融合，不断创新特色党建活动，引导广大党员干部职工把学习成果转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，为公司改革重组、高质量发展提供更加坚强有力的政治保障和动力支持。
 

 

上半年，以“正风肃纪盯关键，警钟长鸣促廉洁”党风廉政专题教育活动，紧盯关键少数，督促以上率下,切实增强关键岗位人员的廉洁自律意识，营造了风清气正、崇廉尚俭的生产经营氛围；以“拧紧‘安全弦’把牢‘廉洁关’”主题活动，持续树牢安全和清廉双红线意识，推动“一岗双责”责任落实，进一步严明纪律作风，护航安全生产；以“学纪知纪正根基，明纪守纪强党性”党纪学习教育主题党日活动，引导全体职工遵纪守法、积极作为，锚定年度目标，优化经营思路，将指标细化、将责任压实，坚定信心、确保完成经营目标。

 

只争朝夕抓落实，凝心聚力促建设。下半年，联投湖北工建天夏公司将继续科学谋划，以只争朝夕的奋进姿态，用实干奋进建新功，全力拼搏完成今年目标任务，再创一流发展业绩，全力冲刺全年目标任务，力争“满堂彩”！