中华建设网讯（通讯员 喻庆）乘风破浪正当时，不待扬鞭自奋蹄。为推动市政行业高质量发展，激励全处干部职工奋勇争先、担当作为，市城管委市政处以年度重点工作为突破口，强化“有解”思维，创新开展重点工作“揭榜挂帅”专项行动，全力跑出二次创业加速度。
 

树立系统思维，精准科学选题。锚定“世界级、典范城、双集中”目标，围绕城市精细化管理三年行动，以项目化推进、清单化管理、节点化评估为路径，对照市政行业年度工作要点“八个强化”方面，加强自上而下体系化设计，把好榜单项目筛选关键环节。坚持“目标导向、问题导向、结果导向”，召集全处中层以上干部集体讨论研究5次，明确入榜项目的工作目标、具体措施、完成时限等指标，细化分解共计47项重点工作任务，形成入榜项目池。
 

实行公平竞争，激活一池春水。改变既有工作底层逻辑，打破繁文缛节、层级限制，引入“谁能干就让谁干”市场化的组织管理机制，以“吃螃蟹”的创新举措推行实施重点工作“揭榜挂帅”行动。广发“英雄帖”，在全处范围内进行发榜公示，选贤纳士、唯才是举，要求不设门槛、不论资质、不论身份，坚持“英雄不论出处，谁有本事谁就揭榜”原则，号召干部职工积极认领，以市场“赛马”和竞争机制实现创新价值最大化，以更加开放的方式选拔有能力、有担当的干部职工承担任务，打造比学赶超的良好氛围，让大家争当“出头鸟”，敢做“领头羊”，切实做到勇者揭榜，强者挂帅。
 

严格评价标准，焕新内生动力。给予揭榜者充分信任，营造让“帅”能做主、能调动团队积极性的环境，带动全处职工拒当躺平者、争做奋斗者。深化正向激励、严格兑现制度保障，进一步明确激励机制和奖励机制，将认领任务与质效考核、职称评聘直接挂钩，激发内生活力。同时明确目标责任、强化问责考核，坚持周调度、月考核，体现“奖优罚劣”“问责问效”，建立责权统一、激励和约束并重的管理机制，推动职工从“要我干”变成“我要干”。