出生于1991年的许龙有着异于同龄人的成熟与稳重，年纪轻轻担纲重要岗位略显“稚嫩”，许龙知道，多走、多看、多问就是答疑解惑的最好方式，于是他整日行走在施工现场，一双劳保鞋、一件反光衣、一顶安全帽、一台对讲机，像极了仗剑走天涯的侠客。

 

 

许龙是天夏公司红莲湖片区房建项目部负责人，为了快速掌握各工序的施工要领，他经常抓着钢筋班和木工班的老师傅问个不停，有时候问得别人恼了还不肯罢休，就这样，现场没有人不认识这个身上有股拼劲的湖北小伙儿。
 

 

从毕业时稚气未脱的少年到如今沉着稳重的项目经理，许龙的每一步都走得很稳。2017年底，他来到荆州农高家园二期项目，他认真负责，谦虚谨慎，善于总结，并结合项目的各自特点制定不同的应对方法，力求提高工作质量，从施工员到安全员再到质检员，项目上的每个管理工种他都摸得很透。

 

随后，他先后在咸宁梓山湖房建项目部、枣潜高速二标、四标房建分部项目部、颚咸高速房建分部项目部不断积累经验，2022年3月22日，他的职业生涯出现了一个“跳板”，他被委派到华中数字产业创新基地三期工程总承包（EPC）项目，担纲项目经理。

 

随着国家改革的不断深入，天夏公司一直在思考如何适应房建行业，如何更好的促进房建板块发展，优化项目经营模式，华中数字产业创新基地三期工程总承包（EPC）项目是开局第一仗，必须挑选一名有作为、敢担当，技术功底扎实、实操经验丰富的人。
 

 

起初，由于该项目是首个转型的项目，受到过不少质疑。许龙带领团队用实干做“名片”，完成从接收质疑，到收获满满点赞的转变。项目运行过程中，通过严格划分管理任务，包含安全文明施工、技术质量管控、生产及进度管理、设备及物资管理、成本及合约管理、财务管理、人事及后勤管理、工程资料管理，并针对每一项管理任务的重点及难点问题，提前策划，找出相应的解决办法与对策。

 

项目实施过程中，鄂州市华容区住房和城乡建设局关于2022年度（第三期）华容区在建项目综合考评“红黑榜”的通报中，名列红榜；业主单位东湖高新集团股份有限公司组织的2022年第三方工程质量、安全飞检中，第二季度、第三季度连续获得综合排名第一的好成绩；2022年度获得鄂州市建筑工程安全文明施工现场及建筑优质工程（吴都杯）。

 

 

华中数字产业创新基地三期工程总承包（EPC）项目运行过程中，新的施工任务纷至沓来。红莲湖展示中心项目、未来学校项目、华中数字产业创新基地期工程一期工程总承包(EPC) 项目、联投未来荟1.2期等陆续启动，且每一项任务工期都异常紧张，分别要求于2023年5月、9月、12月完成。  

 

古语有云，“宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井”，面对红莲湖项目群集中开工的严峻形势，许龙再一次挺身而出，主动“挑起了担子”。他深知前期策划的重要性，方能为项目群管理有条不紊地进行及后期平稳履约提供坚强支撑。

 

他大胆探索构建项目群管理组织。在片区党支部的领导下设项目群经理，设置成本合约部、设备物资部、财务部、综合办、资料室五大职能部门，统一管理红莲湖大数据云计算产业园区内的房建项目，各子项目单独配置一线生产协调、技术质量、安全文明管理人员，充分发挥集体智慧，有效防范各种风险。

 

为充分把握项目群内所有项目的进展，他将办公桌搬到了各个子项目的施工现场，通过定期及不定期的巡场等方式，做到对各项目的状况了如指掌，并充分预见其运行趋势。根据群内各项目业主的需求不同，采取相应策略，注重差异化管理方式，满足各业主的要求。五大职能部门的管理，以成本合约管理为重。术业有专攻，将成本管理与合同管理分开，充分发挥相应管理人员的专业能力。其中招采部分的工作，要充分吸收过往项目的经验教训，在招投标过程中，实质性内容，必须加以明确。合同签约阶段，项目特征描述需细致，界限的划定需明晰。

 

直营项目如何实现降本创效？他有自己的独到见解，要积极推动技术策划及商务策划。针对技术创效如土方工程、二次结构工程、粗精装修工程、楼地面工程、机电工程等内容及创效金额进行编制，商务策划按照策划项如量差策划、暂估价招标策划、材料设备策划、漏项策划、优化设计/优化施工方案、材料费控制等及策划内容，明确拟完成时间。

 

为确保项目群管理中资源利用率最大化，他采取动态配置、高效利用项目群里的资源，共性资源如周转材等在群管理中的各个子项目中流转，实现成本摊销，共性资源相互调拨，及时返还，确保施工现场生产的正常进行。

 

“一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜。”许龙积极向组织靠拢，作为一名预备党员，始终坚持党建引领，他认为，“只有持续推动党建和业务相互促进、融合发展，才能推进项目高质量建设”。在他的带领下，项目部将现场作为技术骨干、党员党性培养的第一“实境课堂”，确保关键岗位、关键工序、关键环节有党员，在项目实施过程中带头承担进度任务、攻克技术难关、学习前沿技术、组织项目沟通、形成创新成果，为项目建设注入红色动力。

 

秉承着“今日事今日毕”的原则，许龙每次前往现场与项目部各部门探讨施工事宜时，都随身携带笔记本记录下各部门反馈的问题，积极为各部门提建议、出方法，在他的支持与带领下，项目团队充满了干事的热情，项目建设“快马加鞭”，向着履约目标不断前进。

 

无论每天工作多么辛苦，下班多晚，许龙都坚持看书学习，对他来说，考证只是一方面，更多的是在读书的过程中沉淀自我、释放压力。项目上的员工说，他桌子上永远都会放着厚厚的几本专业书籍。

 

艰难困苦、玉汝于成。近年来，他负责的红莲湖片区内房建项目多次获得省市级工程奖项，“结构优质”、“安全文明施工现场”“吴都杯”乃至“楚天杯”，他本人也先后多次被路桥集团评为“优秀项目经理”，获得武汉建筑及勘察设计行业劳动和技能竞赛“双十佳”活动优秀建设者称号，他所带领的队伍也多次被评为“湖北路桥集团优秀团体”。

 

许龙谈到，回想起自己打的每一方混凝土，完成的每一个节点，每一幕都值得庆祝，每一幕都值得被铭记，在经历中成长，在成长中品尝人间百味。