中华建设网讯（通讯员张福成报道）在阿尔及利亚项目250万吨DRI工程项目上，有这样一位同志，他每天早出晚归，为了工程进度、施工组织安排经常加班到深夜，他就是阿尔及利亚AQS公司250万吨DRI工程项目施工经理武燕成。2008年，他大学毕业后在我公司的劳务分包队伍中担任该队伍的测量技术员、队长以及整个队伍负责人，因在劳务分包队伍中表现突出被我公司慧眼识中而挖潜，经过多年的磨练一步步成长为企业的中流砥柱。阿尔及利亚项目筹建伊始，分公司抽调精兵强将前赴阿尔及利亚打好开局，开拓海外市场，他克服家庭困难，来到万里之外的北非，担任阿尔及利亚250万吨DRI工程项目施工经理。武燕成是一名真正从生产实践中成长起来的优秀项目管理者，自参加工作以来，他无论在是在班组实习，还是在管理岗位工作，都踏踏实实钻研施工技术，从班组基层工作做起，任劳任怨、脚踏实地，基层的如火如荼的锻炼和经历使他积累了丰富的经验和深厚的底蕴，进入管理层后对工程的理解更加透彻，无论是施工组织还是施工技术，他都出类拔萃，在项目管理中发挥着重要的作用。他以前相继在唐山市丰南冷轧镀锌工程、唐山市开平钢源白灰窑工程、天津市天钢联合钢铁3#高炉工程、唐山事宝利源110万吨/年炼焦制气工程、内蒙佳辉有机硅化工工程、山东东阳能源40万m3煤制气工程、陕西神木鑫义化工石脑油重整项目、内蒙乌海源通LNG项目、河南宇天能源3*3000Nm3/h焦炉煤气制液化天然气项目、河南豫龙焦化烟气脱硫脱硝项目等多个综合性项目施工，一步步成长，积累了丰富的施工经验、专业的施工技术和较高的管理水平，在每个项目中都赢得了甲方的满意和上级领导的信任，为企业的持续稳步发展做出了自己的贡献。阿尔及利亚项目是公司的第一个海外综合性项目，非洲物资匮乏，工程机械资源稀缺，工程物资周转周期长，当地人假期多，上班时间短，吊车司机工作效率和技能较低，人力资源不像国内丰富，又不便于调配，组织工程必须考虑到各种因素，不像国内考虑不周全仍有很多办法弥补，因此工程的组织面临巨大的考验。武经理作为项目的施工经理，在项目经理李进轻的带领下，在开工伊始，就与项目管理团队一起周密策划，充分考虑国际工程中人、机、料、法、环、检对工程进度的影响，对关键工序、重点区域严格把控，发现问题及时与项目部管理团队一起想办法，严格执行进度计划，每天对工程巡视中出现的问题及时解决，保证班组最大发挥效率，协调与中钢以、其他兄弟单位、自由班组、分包方的关系，为施工创造最大的施工面和利益。项目部每天召开工程进度协调会，不定期召开进度纠偏会、关键过程和重点区域施工专题会，充分暴露施工管理中的问题，及时纠偏，提高项目部的整体管理水平。项目部自从进驻阿尔及利亚，武经理利用丰富的施工经验、优秀的技术水平和扎实的功底，通过高效的组织，及时弥补非洲施工的各种施工短板，全体将士保持着昂扬的斗志和高效率，无论在钢结构、管道、设备安装各专业施工都取得了不错的成绩，得到了中钢和监理的好评。“宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来。”这两句至理名言将永伴他身边。武燕成同志自从参加工作以来，真真正正从基层做起，拥有扎实的技术功底和管理才能，无论顺境还是逆境，始终保持着低调谦虚、不骄不躁、积极向上的优秀品质，在自己的岗位上为企业的发展和壮大竭尽全能。海外市场国际项目施工进一步提升了他的综合能力，在将来的工作中，他将继续不忘初心，砥砺前行，为企业的发展贡献自己的光和热。